以終為始-目標與計劃管理

【培訓對象】
企業(yè)管理層

【培訓收益】
通過(guò)學(xué)習本課程，您將能夠： 1.如何制定和分解目標 2.如何落實(shí)完成目標 3. 掌握計劃制定工具、方法 4. 目標與計劃實(shí)施的控制與追蹤 5. 如何提升效率，進(jìn)行自我管理

第1單元 目標設定與分解
導入：獵人和獵狗的故事
1.1什么是目標？
目標的五個(gè)要素
卡片：有效的目標VS無(wú)效的目標
SMART原則
三層級目標
組織目標 流程目標 工作目標
1.2目標制定與分解
設定目標的六個(gè)步驟
案例：任經(jīng)理的目標設定
四種設定目標方法
自上而下法
自下而上法
以往目標預測法
時(shí)間序列分析法
目標分解工具
剝洋蔥法
多杈樹(shù)法
案例：肖經(jīng)理遇到的麻煩
練習：如何分解我的目標
目標對話(huà)：如何給下屬分解目標
1.3目標的達成
影響目標達成的因素
目標達成的6大策略
團隊共創(chuàng )法 ：達成團隊目標方法

第2單元 計劃執行與實(shí)施
導入案例：吳江遇到什么問(wèn)題
2.1從目標到計劃
計劃的分類(lèi)
計劃制定七要素6W3H
視頻案例：偷天換日
研討：好計劃的關(guān)鍵
2.2制定計劃的步驟與工具
案例：新產(chǎn)品的生產(chǎn)
制定計劃六個(gè)步驟
計劃制定工具
OGSM行動(dòng)計劃表
目標-策略-行動(dòng)計劃-衡量
WBS法
甘特圖
網(wǎng)絡(luò )圖
九宮格
練習：工作分解

第3單元 目標實(shí)施與計劃控制
3.1計劃推進(jìn)
命令下達6W3H
五種下達指令方式
吩咐 委托 征詢(xún) 暗示 征求
案例：三則
3.2 過(guò)程控制
1）控制的要點(diǎn)
控制的目的
跟蹤目標，解決問(wèn)題
案例：進(jìn)度為什么滯后？
2）過(guò)程控制工具
例會(huì )
工作總結與匯報
崗位觀(guān)察
檢查和反饋
甘特圖
報表 臺賬 個(gè)人報告
3.3工作改善
PDCA循環(huán)

第4單元 效率提升
4.1效率VS效能
效率低下十大殺手剖析
研討：我們團隊哪三項最嚴重？
什么是時(shí)間管理
視頻案例：劉易斯犯了什么錯？
4.2時(shí)間管理三個(gè)法則
第二象限法則
演練：事件優(yōu)先級分類(lèi)
ABC法則
80/20法則
如何抓住工作重點(diǎn)
4.3效率提升的方法
突發(fā)事件管理
如何排除工作干擾
提升效率10招
化零為整法 一心二用法 逆勢操作法…

行動(dòng)計劃 

專(zhuān)業(yè)資格及教育背景：
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰型培訓專(zhuān)家；
暢銷(xiāo)書(shū)《決戰中層》《管理解碼》作者；
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )MTP認證講師；
國家績(jì)效改進(jìn)師PIP;
第五屆中國企業(yè)教育百強培訓師；
美國加州工學(xué)院客座教授；
復旦、上海交大、上海財經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP特聘講師。

從業(yè)經(jīng)驗：
60后，先后就讀青島科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著(zhù)極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。工作閱歷1985年黃河輪胎技術(shù)部、1994年臺灣瑞圣實(shí)業(yè)（深圳）副總，1996年黑馬廣告公司總經(jīng)理，2002年上海派恩管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理等職務(wù)。

授課特色：
董老師融合30年的實(shí)戰管理經(jīng)驗，“以學(xué)員為中心，以解決問(wèn)題為導向”，量身定制，實(shí)現從課堂到現場(chǎng)的延伸，“道法術(shù)器”有機結合，綜合會(huì )議指導、建構式、行動(dòng)學(xué)習等手法，讓學(xué)員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程，給思維、給方法、給工具，以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實(shí)施中傳承采用“SDPC原則”，即：結構為王、設計是魂、觀(guān)點(diǎn)是金、案例是根，貫穿“講學(xué)互動(dòng)，量表測驗，角色扮演、實(shí)戰答疑，案例研討、音視頻互動(dòng)”等方法，獲得更高收益。課程被中國一汽、中國電信、中國人保、玫琳凱中國、TDK中國、上海大眾、上汽集團、上海電力、格力電器、光明集團、五星電器、上海外高橋造船廠(chǎng)、中國船舶重工集團、中國航天科技集團、中國電子科技集團等企業(yè)重復采購，學(xué)員反饋良好，年授課達1200小時(shí)。

主要培訓課程：
版權課：
《MTP企業(yè)中高層管理技能訓練》《情境領(lǐng)導》
管理能力系列：
《問(wèn)題分析與解決PSP工作坊》《績(jì)效改進(jìn)HPT工作坊》《同心鑠金－高績(jì)效團隊建設》《光陰鑠金－高效時(shí)間管理》《溝通解碼－卓越溝通技巧》《推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《績(jì)效輔導》《目標與計劃管理》《高效執行》《從技術(shù)到管理》。

董老師常駐地上海 

• 目標與計劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 3. 目標管理的由來(lái)、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標管理的科學(xué)性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..

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• 目標與計劃管理

   

  第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？4. 目標管理的由來(lái)；5. 目標管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問(wèn)題；8. 制定：科學(xué)性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規劃管理

   

  第一講 認知員工職業(yè)生涯規劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類(lèi)職業(yè)生涯規劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實(shí)驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動(dòng)力分析目標管理之于公司的動(dòng)力：目標管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..

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• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產(chǎn)計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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