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              公司客戶經理營銷實戰技能修煉

              課程編號:30540

              課程價格:/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:438

              行業類別:不限行業     

              專業類別:銷售技巧 

              授課講師:寧秋紅

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              新到崗公司客戶經理

              【培訓收益】
              使學員深入了解自己的角色定位、清晰認知崗位的職業化素質要求

              附件:個別課程大綱 課程題目 公司客戶經理營銷實戰技能修煉 開班形式 企業內訓 培訓課時 2-3天,共12-18課時 適用對象 新到崗公司客戶經理 培訓講師 寧秋紅老師 培訓形式 講授、案例研討、分享互動、頭腦激蕩、分組討論

              課程目標 1、使學員深入了解自己的角色定位、清晰認知崗位的職業化素質要求; 2、進一步強化學員主動營銷、全程服務、自我提升的理念; 3、幫助學員系統掌握客戶營銷和管理方法和技巧; 4、使學員了解公司客戶經理服務規范、客戶交往日常禮儀; 5、提示學員角色的職業道德風險; 6、開拓學員的同業視野。

              課程內容 第一講 兩個問題三種理念

              (一)問題 1、什么是銀行保持競爭力的關鍵? 2、什么是客戶經理的核心工作、立身之本、必須苦練的基本內功?

              (二)理念 1、什么是執行人才? 2、九段秘書對客戶經理成長的啟示 3、客戶營銷的三種境界

              第二講 公司客戶經理的角色定位與規定動作

              (一)角色定位 1、戰略執行者 2、利潤創造者 3、客戶開發維護者 4、產品推銷員 5、風險監控員

              (二)規定動作 1、客戶經理的“四問”習慣 2、客戶管理:開發、維護、提升 3、產品營銷 4、信貸管理 5、提供服務 6、風險管理 7、反饋市場信息 8、任務指標管理

              (三)職業化要求 1、素質要求 2、專業要求

              (四)課堂練習:畫出你心中的優秀客戶經理

              第三講 客戶營銷及客戶管理

              (一)公司客戶分類及市場細分

              (二)客戶開發營銷流程 1、營銷第一步:尋找正確的目標客戶 2、營銷第二步:聯系接觸客戶 3、營銷第三步:實施客戶拜訪 4、營銷

              第四步:探尋分析客戶需求

              方式一:通過客戶訪談探詢客戶需求

              方式二:通過客戶類型分析潛在需求

              方式三:通過客戶發展階段分析可能的需求

              方式四:通過客戶經營及發展戰略分析需求

              方式五:通過客戶資產負債表分析潛在需求 5、營銷

              第五步:專業金融產品服務的呈現技巧 6、營銷

              第六步:臨門一腳的促成技術 7、一些必掌握的營銷溝通話術

              (三)客戶管理

              1、客戶管理的宗旨 2、客戶市場戰略 3、客戶管理的具體工作 (1)關系管理 (2)需求管理 (3)服務管理 (4)信息管理 4、客戶的情感維護

              (四)金融方案的定制

              (五)信貸調查報告的撰寫原則及經驗分享

              (六)公司客戶經理的業務管理工具介紹 第四講 服務規范及日??蛻艚煌Y節注意事項

              (一)客戶經理日常服務規范 1、開戶服務規范 2、信貸管理服務規范 3、產品服務規范

              (二)客戶經理日??蛻艚煌饕袨?1、拜訪客戶應注意的禮節 2、業務談判應注意的禮節 3、宴請客戶應注意的禮節 4、娛樂場所應注意的禮節 5、客戶活動應注意的禮節 6、節日走訪注意的禮節

              第五講 客戶經理的七度修煉 1、客戶經理的成長階段 2、何為七度客戶經理 從業務掌握、風險控制、接觸客戶層面能力、拓展開發客戶能力、客戶需求信息掌握分析能力、資源協調能力、團隊情商等方面定義各度客戶經理的標準,全面闡述優秀客戶成長的必經階段。

              第六講 新形勢下的客戶經理理念及業務轉型 1、銀行經營環境的三大改變及銀行需要應對的三大問題 2、銀行金融服務的深刻變革 3、客戶經理需要的三大轉變

              第七講 行內內部溝通 第八講 客戶經理的壓力管理 

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