企業(yè)內部培訓之講師技能訓練

【培訓對象】
高校、培訓學(xué)校、培訓職能部門(mén)、會(huì )銷(xiāo)團隊等。

【培訓收益】
使參訓人員可以自主展開(kāi)課程，包括課程設計、講授、評估。具有專(zhuān)業(yè)的課程宣講技能。

【培訓形式】集體、互動(dòng)、任務(wù)、模擬

【培訓部分模塊及內容】

一、講師表達技巧訓練

二、講師控場(chǎng)技能訓練

三、講師課程設計

四、講師課程評估

五、講師輔助技能訓練

【培訓物料】

PPT投影設備一套、助教一人、音響設備一套。

第五部分最好需要現場(chǎng)人手一臺電腦 

國際ICF訓練ACC培訓教練
國內知名職場(chǎng)招聘節目 選手及BOSS表達指導師
2018年遼寧好講師大賽導師
慧學(xué)教育口才表達學(xué)院創(chuàng )始人

主修教育學(xué)與心理學(xué)。2010年成為職業(yè)培訓師，在全國各地進(jìn)行口才表達培訓。
具有高等教育教師資格。國際ICF認證ACC教練。
《高情商溝通技巧》《超強說(shuō)服力》課程服務(wù)企業(yè)盡百家，溝通效率平均提升45%，銷(xiāo)售類(lèi)業(yè)績(jì)提升30%
《培訓師培訓認證》課程，是專(zhuān)業(yè)的培訓師培訓課程，6年來(lái)培養各行業(yè)培訓師350+
此外《公眾演說(shuō)表達訓練》《主持播音訓練》《團隊建設》《目標管理》課程也廣受好評。 

• Office綜合技能訓練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長(cháng)技能訓練

   

  第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場(chǎng)調研案例分析與評估..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場(chǎng)調研案例分..

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