課程編號:31892
課程價格:¥/天
課程時長:2 天
課程人氣:307
行業類別:不限行業
專業類別:執行力
授課講師:李翔宇
【適用群體】
企業中高層管理者 企業儲備管理干部及業務骨干 項目團隊
【課程時長】
1天,7小時左右
【最佳規模】
20-40人(可分為4-6個小組,每組5-8人)
【授課形式】
沙盤模擬 + 分組競爭 + 討論分享 + 點評講授
【課程背景】
傳統的管理者能力提升課程,講授的大都是“全面提升的理論”和“高端洋氣的工具”。但學員往往聽了記不住,記住用不了……其實身為管理者,即使不學習管理課程,你每天也在工作中不斷地做著管理工作。只是缺乏管理的核心理念和落地方法,讓我們在工作中目標不清、計劃不明、溝通障礙、執行力降低……
基于此,有著十余年企業管理經驗的李翔宇老師,依托MBA經典沙盤課程“沙漠掘金”核心玩法,升級出《敦煌密藏2.0:管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執行力》課程,聚焦管理者在管理過程中常見的問題場景,總結三大修煉目標,有效提升管理者的目標管理、溝通管理、執行力建設能力。
【課程價值】
塑理念:通過參與者主動體驗《敦煌密藏2.0:管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執行力》課程,學習管理者的三大核心修煉目標。 重操作:參與者將通過沙盤游戲,直接面對管理者管理過程的真實場景;并通過一系列的實際操作,嘗試解決管理過程中存在的問題。 勤反思:管理能力的提升,只靠“講”解決不了任何問題,而沉浸式體驗課程中的所有內容并非傳統講授,而是通過對沙盤游戲的復盤與反思,并通過團隊共創歸納總結而得,具有典型的團隊獨有性,真正實現“知行合一”的落地應用。
【課程綱要】
第一部分 游戲悟道,沉浸體驗“管理者修煉心法”
1.沙漠寶藏,千古之謎
1.1開場破冰
1.2導入:沙盤游戲背景
1.3組建項目團隊
1.4團隊開工會議
1.5物資采購,整裝待發
2.黃沙漫漫,路在腳下
2.1圍繞目標,團隊決策
2.2溝通協作,高效執行
2.3審時度勢,動態調整
3.塵埃落定,回顧征程
3.1公布成績,兌現獎勵與懲罰
3.2執行總結會議
第二部分 理論解析,落地管理者的三項修煉
1.帶團隊,就要面向目標:管理者的第一修煉
1.1目標管理與SMART原則
1.2目標的分解(工具:WBS工作分解結構)
1.3目標的落位(工具: RACI責任分配矩陣)
1.4目標管理的創新延申:找到撬動目標價值的最關鍵工作
2.要溝通,更要關注情緒:管理者的第二修煉
2.1有效溝通的三要素:心態、關懷、主動
2.2溝通的“韋弗·申農模型”到底在講什么?(工具:溝通的“韋弗·申農”模型)
2.3挖掘浮在海面上的“冰山一角”(工具:冰山模型)
3.執行力,需要相互承諾:管理者的第三修煉
3.1高效執行的基礎,來源于發自內心的承諾
3.2高效執行的保障,來源于長期堅持的跟蹤(工具:每日站會)
3.3高效執行的推進,來源于做好團隊的決心(工具:“塔克曼團隊階梯”模型)
4.課程總結
4.1小組微復盤
4.2小組分享
4.3講師點評
備注:講師有權根據前期客戶需求溝通、現場演繹進程等實際情況對課程的實際內容作出調整。
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