戰略薪酬規劃

一：理念篇
1.戰略薪酬規劃理念
1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狹義薪酬？
1.2.什么是戰略薪酬規劃？解決的問(wèn)題是什么？
1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰略薪酬規劃的影響？
1.4.戰略薪酬規劃的依據—3P理論？
1.5.案例：知名企業(yè)的戰略薪酬規劃？
沃爾瑪
海爾
上海貝爾
2.戰略薪酬規劃的流程和原則
2.1.戰略薪酬規劃的8個(gè)流程？
2.2.戰略薪酬規劃的6個(gè)原則
外部競爭性
內部公平性
合理成本承受力
員工認同性
合法性
操作性

二：實(shí)戰篇
3.戰略薪酬規劃的基礎工作
3.1.前期調研
3.2.職位名稱(chēng)和職位關(guān)系的確定
3.3.職位序列劃分
3.4.職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
3.5.實(shí)戰演習：職位價(jià)值評估

4.薪酬水平設計
4.1.薪酬整體水平策略
4.2.各職位序列的薪酬總體水平
4.3.薪酬帶寬設計
4.4.薪檔設計
4.5.實(shí)戰演習：您公司薪酬水平的設計

5.薪酬結構設計
5.1.薪酬結構組成
5.2.薪酬固浮比例
5.3.不同層級和不同類(lèi)別職位的薪酬結構設計思路
5.4.績(jì)效考核結果如何與浮動(dòng)薪酬掛鉤
5.5.實(shí)戰演習：您公司薪酬結構的設計

6.薪酬管理和實(shí)施
6.1.各類(lèi)員工的薪酬管理
6.2.薪酬調整
6.3.薪酬的合法性設計
6.4.薪酬設計的實(shí)施步驟和注意事項

7.提問(wèn)和溝通 

西安理工大學(xué)工商管理碩士
中國管理研究院績(jì)效管理研究所所長(cháng)
國家注冊管理咨詢(xún)師、高級培訓師
中國人力資源、執行力實(shí)戰派專(zhuān)家講師
多所大學(xué)客座教授
經(jīng)理人雜志特約撰稿人
知名顧問(wèn)公司咨詢(xún)項目總監
知名網(wǎng)站特約專(zhuān)家講師
慧天下顧問(wèn)公司項目中心總經(jīng)理
深圳培訓師聯(lián)合會(huì )理事
原摩托羅拉武漢分公司市場(chǎng)總監、武漢旭東裝飾集團人力總監 
原北京外企太和顧問(wèn)深圳分公司咨詢(xún)總監、深圳中旭教育集團咨詢(xún)總監、美世咨詢(xún)深圳分公司咨詢(xún)總監 

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域 ：
企業(yè)的人力資源、執行力等咨詢(xún)項目；
擅長(cháng)于戰略定位、流程再造、組織職位、績(jì)效薪酬、能力素質(zhì)、執行力等體系的開(kāi)發(fā)和設計，為企業(yè)提供系統解決方案；
郭老師在長(cháng)期的服務(wù)客戶(hù)中積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，能有效針對客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)診斷，提供咨詢(xún)式培訓。

核心課程：
【人力資源類(lèi)】—《中層管理技能提升3部曲實(shí)操班》《卓越績(jì)效管理》《組織與職位分析》《戰略薪酬規劃與設計實(shí)操》《能力素質(zhì)模型構建》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《管理溝通》
【執行力類(lèi)】 — 《高效流程管理》《執行體系建立》《結果思維》《百分百責任》《客戶(hù)價(jià)值》

適合對象：
企業(yè)所有管理人員（企業(yè)負責人攜團隊全體成員共同參加效果更佳）