企業(yè)績(jì)效管理與薪酬設計（2天）

第一部分：企業(yè)績(jì)效管理

一、當前企業(yè)提高員工績(jì)效的五種有效方法
企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要工作
組織學(xué)習與學(xué)習型組織和培養知識員工
管理知識員工成為趨勢
構建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)
培訓是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的永恒主題

二、企業(yè)人員的績(jì)效考核基本做法
建立績(jì)效考評與績(jì)效管理系統
企業(yè)人員績(jì)效考核的三種基本類(lèi)型
針對較難量化人員的績(jì)效考核方法
績(jì)效管理的組織與實(shí)施
績(jì)效管理結果的分析與反饋

第三部分：目前若干績(jì)效考核方法的應用
KPI關(guān)鍵指標法
目標管理在績(jì)效考核中的應用
定性指標定量化問(wèn)題
平衡積分卡
某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績(jì)效考核系統舉例

第二部分：當代企業(yè)薪酬設計

一、當代企業(yè)薪酬概述
薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；
薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡(jiǎn)介薪酬：福利、遞延工資等；
薪酬制度的種類(lèi)：技能薪酬制度；業(yè)績(jì)薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結構工資制度。
員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會(huì )眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點(diǎn)。
薪酬理論的支撐：泰勒、亞當.斯密等；

二、薪酬及其四大公平

薪酬對組織與對個(gè)人的含義不同；
狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡(jiǎn)介報酬；
薪酬的外部公平：薪酬曲線(xiàn)中的公平；
薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
薪酬內部公平的因素：企業(yè)內部根據崗位因素打分；
薪酬個(gè)人公平的因素：亞科斯個(gè)人公平因素；
薪酬過(guò)程公平的因素：公開(kāi)性帶來(lái)公平性。

三、企業(yè)薪酬的設計

分清指掌與職種；
了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線(xiàn)；
找的企業(yè)內關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內的薪酬趨勢線(xiàn)；
找到不合理崗位薪酬；
調整行業(yè)薪酬趨勢線(xiàn)與本企業(yè)趨勢線(xiàn)的關(guān)系；
分解崗位等級及其原理；
設計評價(jià)崗位表格：維度，指標，權重；
給所有崗位打分，歸類(lèi)，劃分分數等級。

四、薪酬體系的建立與調整

薪酬的縱向系統設計：
設計等級與帶寬；
帶寬與組織架構的關(guān)系；
幅寬的設計與職位級別高低的關(guān)系；
疊加式薪酬系統的好處；
薪酬系統中固定薪酬與績(jì)效薪酬的比例關(guān)系；
薪酬的橫向系統：基本工資、獎金的比率關(guān)系。 

丘磐 教授 廣東金融學(xué)院工商管理系在職 教授；
北京大學(xué)；
清華大學(xué)；
浙江大學(xué)；
復旦大學(xué)；
中山大學(xué)；
廈門(mén)大學(xué)；
華南理工大學(xué)；
華中科技大學(xué)；
湖南大學(xué)；
西南財經(jīng)大學(xué)；
中南政法大學(xué)；
暨南大學(xué)；
青島大學(xué)等。
以上大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟學(xué)院、繼續教育學(xué)院E D P中心總裁班、內訓班授課教授；

丘磐教授講授總裁班與內訓課程：
綜合管理類(lèi)：
企業(yè)管理創(chuàng )新與組織變革；
企業(yè)管理干部能力提升；
政府領(lǐng)導干部管理能力提升；
領(lǐng)導干部決策與領(lǐng)導技能；

人力資源管理類(lèi)：
企業(yè)戰略人力資源管理；
組織行為學(xué)；
績(jì)效考核與薪酬設計；
績(jì)效管理與績(jì)效考核；

丘磐教授的授課風(fēng)格可以歸納為：
復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、理論問(wèn)題案例化、方法問(wèn)題工具化。其教學(xué)理論與實(shí)踐結合，研究與實(shí)戰結合。風(fēng)格獨特，深受廣大EMBA學(xué)員的歡迎。

丘教授除在大學(xué)講授MBA課程和EMBA專(zhuān)題培訓課程以外，培訓咨詢(xún)足跡遍布一下城市和地區：
1、北京
2、上海
3、天津
4、重慶
5、廣東?。簭V州市、深圳市、珠海市、東莞市、中山市、惠州市、肇慶市、湛江市、韶關(guān)市、汕頭市、新會(huì )市；江門(mén)市；
6、海南?。汉？谑?、三亞市；
7、湖北?。何錆h市、宜昌市、襄陽(yáng)市；黃石市；
8、湖南?。洪L(cháng)沙市；郴州市；
9、河南?。亨嵵菔?、安陽(yáng)市；
10、江蘇?。耗暇┦?、蘇州市、常州市、無(wú)錫市、徐州市、連云港市；常熟市；
11、安徽?。汉戏适?、蕪湖市、安慶市、銅陵市、阜陽(yáng)市、亳州市、黃山市；
12、山東?。簼鲜?、青島市、泰安市、乳山市、海陽(yáng)市、兗州市、濰坊市、菏澤市曹縣；
13、山西?。禾?、陽(yáng)泉市、臨汾市、忻州市；
14、浙江?。汉贾菔?、金華市、義烏市、寧波市、溫州市、溫嶺市、臺州市、三門(mén)市；
15、福建?。焊Ｖ菔?、廈門(mén)市、泉州市、漳州市；
16、江西?。耗喜?、贛州市、新余市、樟樹(shù)市、撫州市；
17、廣西壯族自治區：南寧市、柳州市、白色市；
18、甘肅?。禾m州市；
19、內蒙古自治區：呼和浩特市、包頭市；
20、新疆:烏魯木齊市、石河子市；
21、四川?。撼啥际?、綿陽(yáng)市；
22、貴州?。嘿F陽(yáng)市、都勻市；
23、云南?。豪ッ魇?、德宏市；
24、遼寧?。荷蜿?yáng)市、大連市；營(yíng)口市；
25、吉林?。洪L(cháng)春市、吉林市、松原市前郭縣；
26、澳門(mén)；
27、河北?。菏仪f市、唐山市、秦皇島市；滄州地區黃驊市；

在上述地區，為企業(yè)和政府部門(mén)進(jìn)行培訓輔導和咨詢(xún)，受到廣泛好評，其中許多精辟論述、著(zhù)作被多家網(wǎng)站及各大媒體轉載，為企業(yè)管理咨詢(xún)提供了部分有價(jià)值、可操作的方案。
丘磐教授近年來(lái)多次帶隊或隨隊前往美國、澳大利亞、德國、法國、意大利、瑞典、瑞士、芬蘭、挪威、丹麥、荷蘭、日本、韓國等國，考察過(guò)：甲骨文、微軟、本田、日產(chǎn)、雅馬哈、沃爾沃、Itala、寶馬、奔馳、巴斯夫等著(zhù)名跨國公司；國內考察過(guò)蒙牛、伊利、海爾、海信、正泰電器、康奈皮鞋、中集集團等企業(yè)，見(jiàn)多識廣，積累了比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
丘磐教授企管著(zhù)作：專(zhuān)著(zhù)：《產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)務(wù)》，廣東經(jīng)濟出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業(yè)管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業(yè)高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與組織變革》中國科學(xué)音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績(jì)效隊伍》專(zhuān)著(zhù)，石油工業(yè)出版社。2017年3月丘磐教授出版 《企業(yè)常青的十七堂課--管理創(chuàng )新與效能》專(zhuān)著(zhù)，經(jīng)濟管理出版社。 

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

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• 全面企業(yè)績(jì)效管理

   

  整個(gè)課程分為兩大部分：第一部分為企業(yè)戰略績(jì)效管理；第二部分為人力績(jì)效管理，培訓時(shí)間各兩天。第一部分 《企業(yè)戰略績(jì)效管理》1、 課程目標：為何有83.4%的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，如何使得企業(yè)能跨過(guò)這個(gè)難關(guān)，Gartner集團提出了全面企業(yè)績(jì)效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內超過(guò)競爭對手，請盡快行動(dòng)起來(lái)，將企業(yè)的全..

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  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理培訓

   

  一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1、房地產(chǎn)行業(yè)現狀分析； 2、行來(lái)未來(lái)競爭格局與盈利模式的分析； 3、美國、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類(lèi)型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jì)效管理重點(diǎn) 1、四種類(lèi)型房地產(chǎn)公司管控模式討論與分析； 2、四種類(lèi)型房地產(chǎn)公司績(jì)效管理重點(diǎn) 三、分解目標以及如何引導目標的實(shí)現 目標分解方..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效考核

   

  一.目標管理是什么？　 目標管理溯源　 目標管理的價(jià)值　 目標管理的本質(zhì)　 傳統企業(yè)管理中的目標　 目標管理的典型操作步驟　 實(shí)施目標管理對企業(yè)管理的基礎要求　 　　 二.房地產(chǎn)企業(yè)目標管理如何做（目標設定）　 企業(yè)各級崗位員工目標體系的關(guān)系　 利用均衡計分卡制訂企業(yè)年度目標　 如何建立總經(jīng)理的年度績(jì)效目標　 ..

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