課程編號:34524
課程價格:¥16000/天
課程時長:2 天
課程人氣:445
行業類別:行業通用
專業類別:執行力
授課講師:王哲光
一、執行難的立體解剖 1、企業執行難的原因 1)為什么優秀企業制定的目標總能達到? 2)執行與執行力 3)執行力不強的原因 4)企業容易出現的執行方式 變樣執行、遞減執行、按需執行 肢解執行、牟利執行、惡意執行 2、執行的責任——不講任何借口 1)人們喜歡找借口的三個原因 教學影片《職業還是事業》 2)不找任何借口的內涵——敬業、責任、服從、誠實 教學影片《不可能的任務》 3)獲得職業發展的秘訣 3、找什么人來執行? 1)什么樣的人執行力強? 2)管理層執行的六大行為要求 知彼解己、實事求是、要事第一 持續追蹤、賞罰分明、培育下屬 演練:這樣的經理好嗎? 3)激發執行熱情——提高士氣的方法 營造氛圍、關愛員工、以身作則、公平激勵、工作樂趣、領袖魅力、塑造信念 教學影片:3分鐘激勵士氣 4、高效能執行的要素 1)效率與效能 2)執行的三大流程:人員、戰略、運營 3)高效能執行四大要素:目標、過程、團隊、體系 二、執行的要訣——精準擊中目標 1、以終為始精準目標 1)制定目標的原則 2)人生藍圖——個人使命宣言 演練:草擬個人使命宣言 3)團隊夢想——團隊使命宣言 演練:草擬團隊使命宣言 4)目標制定的程序 目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發布 5)您的KPI(關鍵業績指標)是怎么來的 2、執行策略八問 1)問題是什么 2)基本能力與資源是否具備 3)實現目標的階段計劃是什么 4)這樣做的后果是什么 6)你對目前的現狀了解多少 7)哪些是關鍵事件 8)現在要做什么 演練:同心順 3、從目標到計劃 1)目標分解流程 2)制定計劃的步驟 3)目標分解落地的步驟 4、優先排序——如何做到要事第一 1)列清單——6件事法則 2)ABC排序與80/20法則 3)分清輕重緩急——第二象限法則 4)找到生命中的大石頭 5)別讓猴子跳上背——猴子定律 三、掌握關鍵——執行過程中的關鍵點 1、執行過程中容易出現的問題 1)如何應對下屬的特別需求? 2)如何執行不受歡迎的政策? 教學影片:如此管理 2、執行任務達成目標的秘訣 1)布置工作七大要務 教學影片《如何布置和接受任務》 2)如何爭取執行者支持 3)如何化解執行阻力 教學影片《如何消除執行阻力》 3、不要做挑刺的人——帶著方案談問題 1)口頭匯報的原則 2)書面匯報的原則 演練:如何向上級提建議——3分鐘MINI匯報 3)當好下級的技巧 4、創造性執行 1)移情交流 演練:同理心溝通 2)創造性的執行——第三種解決方式 演練:兩個部門都沒錯怎么執行 四、團隊執行力與執行體系 1、為什么是團隊而不是個人 1)適合團隊的任務與情形 2)構建團隊的基本要素 演練:團隊在這里行不通 2、執行體系建設的基礎 1)員工做你檢核而不做你期望的事 2)影響執行體系建設的因素 組織結構、人力資源、領導核心、控制標準 3)執行體系控制的方向 工作方向、推動進程、操作流程、工作品質、工作狀態 4)保障執行力的四大體系 目標與計劃體系、流程與監控體系、標準與規范體系、激勵與改善體系 3、提升團隊執行力的關鍵 1)低效團隊的表象 2)實現團隊目標的關鍵 3)高效能執行團隊的特征 演練:通天塔 4、高效能執行六步曲 理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、 校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。
高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師 清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。 【導師背景】 世界500強企業中國船舶重工集團(CSIC)歷任班長、計劃調度、銷售經理 中國500強企業紅桃開集團(營收15億)總部任職逾10年,歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理(紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工,旗下產品連續15年行業第一) 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地) 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監,中企鼎盛咨詢總經理 從生產一線做到企業高管,十余年的管理與營銷工作經驗,精研豐田生產方式,接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練,熟悉大型企業集團管理架構和運營模式,為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務,對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解,對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 1、職業化素質系列 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》
2、管理技能與領導力系列 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》
3、營銷管理與銷售技巧系列 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》
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