高效執行力的提升路徑及方法

【培訓對象】
各專業、各部門的各級管理者，包括職能經理、客戶經理、產品經理、項目經理、團隊負責人等

【培訓收益】
認識組織業務的績效本質與活動規律，理解項目化管理核心觀點及系統方法論 培養結果導向與過程方法、集約與精益、約束與平衡、基準與控制等科學理性的管理思維 掌握并運用目標管理、計劃管理、風險管理、執行監控、工作改善等管理方法和工具建立并強化“以結果為導向”的執行原則及工作執行管理理念

1基本認知
1.1拒絕空談執行力
1.1.1執行是戰略管理的組成部分
1.1.2執行是目標與結果的聯系過程
1.1.3執行力就是完成任務的能力
1.2結果導向的執行理念
1.2.1工作績效及目標管理的深入認識
1.2.2工作績效的關鍵影響因素與規律
1.2.3卓越績效的執行表現及啟發
1.3基于項目化方法的執行與管理
1.3.1項目化工作管理的核心觀念
1.3.2項目化工作管理的系統方法
1.3.3項目化管理對于執行力提升的有力推動
2形成共識
2.1對工作本身明確共識
2.1.1工作背景及目標的來源分析
2.1.2明確工作結果與各方面的完成要求
2.1.3對工作執行內容的分析與定義
2.1.4明確工作的關鍵節點和階段性目標要求
2.2對執行要素形成共識
2.2.1影響工作的組織要素分析及應對
2.2.2與工作有關的其他工作的關聯及約束
2.2.3與工作有關的職能、流程的關聯及約束
2.2.4創造有利于各種執行的資源和環境條件
3規劃路徑
3.1計劃是一切執行與管理的基礎
3.1.1計劃的類型、層次及作用
3.1.2計劃的維護、變更及管理
3.2工作計劃的制定流程與方法
3.2.1任務分解，將工作范圍與結果結構化
3.2.2活動排序，將工作任務及關系網絡化
3.2.3計劃估算，量化工作成本與進度
3.2.4責任匹配，明確人員角色及責任
3.2.5計劃集成，將執行要素可視化法
4掌控關鍵
4.1人為因素對執行活動的影響
4.1.1利益相關者對各種執行的影響模式
4.1.2與各種有關的利益相關者的識別、分析及溝通
4.1.3把握關鍵人的期望及影響的變化
4.2執行過程中不確定因素的影響
4.2.1風險屬性及其對執行活動的影響
4.2.2風險的識別、分析及應對
4.2.3監控風險的發生、變化及處理結果
5達成結果
5.1工作執行的監控與反饋
5.1.1工作執行的基準意識與偏差控制
5.1.2執行監控的重點環節和關鍵因素
5.1.3工作執行的反饋、變更與改善
5.2對執行結果的總結與反思
5.2.1對照目標全面評估執行結果
5.2.2基于過程客觀總結經驗教訓
5.2.3通過復盤沉淀、豐富高效執行的方法論 

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高校總裁班、經理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問
27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經理全面能力提升訓練》
5.《項目經理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統協調與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發展》
三、其它：
1.《企業招投標策劃與操作實務》 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 微博與整合營銷內容及方法實訓

   

  第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..

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