非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（沙盤(pán)）

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者 儲備人才 管理人員 財務(wù)人員

【培訓收益】
課程源于講師獨立的思考，專(zhuān)注于廣大職業(yè)經(jīng)理人長(cháng)期的培養和訓練 課程包含先進(jìn)的財務(wù)理念，有助于學(xué)員掌握新知識技能以改進(jìn)現有改進(jìn) 課程包含大量財務(wù)管理方法工具，便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用 課程包含豐富的案例，源于講師多年財務(wù)管理經(jīng)驗的總結和創(chuàng )新 課程包大量互動(dòng)環(huán)節，易于調動(dòng)學(xué)員學(xué)習興趣，快速掌握相關(guān)知識技能

一、建立財務(wù)思維，提升財務(wù)素養
企業(yè)財務(wù)管理整體框架
企業(yè)財務(wù)管理的目標——企業(yè)價(jià)值最大化的內涵、度量及實(shí)現方式
財務(wù)管理的兩大觀(guān)念——時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險價(jià)值
掌握量化財務(wù)管理工具，提升企業(yè)精細化管理水平
預算管理、成本管理、現金流管理、資產(chǎn)管理
討論與小結
二、企業(yè)財務(wù)管理的主要內容
籌資管理——資本結構、資本成本、籌資渠道與方式比較
投資管理——投資項目財務(wù)可行性分析、投資風(fēng)險管理
營(yíng)運資金管控——現金管理、存貨管理、應收賬款與應付賬款管理
IBM、沃爾瑪、惠普公司營(yíng)運資本管理案例分析
股利分配政策
三、新企業(yè)會(huì )計準則簡(jiǎn)介及財務(wù)報告體系的變化
新企業(yè)會(huì )計準則下會(huì )計要素與國際接軌
新準則下的財務(wù)報告體系剖析
審計報告閱讀
報表附注閱讀與分析
四、資產(chǎn)負債表閱讀與分析
資產(chǎn)負債表主要項目釋義
資產(chǎn)負債表結構分析
資產(chǎn)負債表風(fēng)險分析
企業(yè)償債能力分析
案例討論
五、利潤表閱讀與分析
利潤表主要項目釋義
用利潤表檢查經(jīng)營(yíng)成果
利潤表風(fēng)險分析
企業(yè)營(yíng)運能力與盈利能力分析
案例討論
六、現金流量表閱讀與分析
權責發(fā)生制與收付實(shí)現制舉例
現金流量表的作用與結構
企業(yè)現金流健康程度與風(fēng)險分析
案例討論
七、所有者權益變動(dòng)表解析
八、企業(yè)財務(wù)能力與風(fēng)險的綜合分析評價(jià) 

★中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士
★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
★企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師
★某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
★中國紡織品進(jìn)出口商會(huì )培訓中心高級顧問(wèn)
★多家咨詢(xún)公司高級顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】
楊老師是中國人民大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng )新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《登上財務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》
《基于戰略的企業(yè)全面預算管理》
《企業(yè)內部控制框架與實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》 

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財務(wù)數據，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習輕松快樂(lè )，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財務(wù)手段，改善經(jīng)..

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