- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業(yè)中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練
- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 全面績(jì)效體系搭建、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰訓練
- 全面績(jì)效管理培訓課件簡(jiǎn)介
- 2011版STT企業(yè)培訓師培訓全面提
- 電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法
- 餐飲企業(yè)全面運營(yíng)分析與年度經(jīng)營(yíng)方案制
- 清華大學(xué)戰略經(jīng)營(yíng)總裁高級研修班
- 運營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)落地營(yíng)銷(xiāo)規劃與實(shí)操技能
- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃
- 全面提升酒店、餐飲顧客滿(mǎn)意服務(wù)
- 電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析思路培訓
- 品牌服裝專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理
- 供應鏈環(huán)境下的供應商開(kāi)發(fā)、評估與全面
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓練營(yíng)
全面預算管理與控制實(shí)戰 ——以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)
課程編號:35420
課程價(jià)格:¥29000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:780
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)非財務(wù)中高管(CEO, 銷(xiāo)售,采購,HR高管等)及中高級財務(wù)管理者(財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)總監)
【培訓收益】
本課程通過(guò)大量的經(jīng)典實(shí)際案例,包括世界500強及中國優(yōu)秀企業(yè)如華為的全面預算管理實(shí)踐為學(xué)員展示一個(gè)系統、科學(xué)的預算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預算,如何使預算得到有效的實(shí)施,充分運用預算控制公司的整體運作。 【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓,有效執行配合實(shí)時(shí)控制 【樹(shù)立意識】提高企業(yè)全面預算意識,掌握基于戰略目標的管理方法 【把握核心】掌握預算的執行要點(diǎn),防范潛在危險,注重點(diǎn)面結合 【縱覽全局】系統了解預算編制的最優(yōu)流程 【細致入微】深入剖析預算編制過(guò)程中遇到的各類(lèi)細節性問(wèn)題,解決預算編制難題 【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰演練與案例應用分析,手把手教會(huì )預算的編制方法
一、全面預算管理基礎——財務(wù)基本功/完整財務(wù)思維搭建
1.財務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
1)如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現金為王)
2)永遠不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線(xiàn)/現金流預測-守住企業(yè)的生命線(xiàn)應該是一種常態(tài)
3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠離不開(kāi)的六大干系人分析
4)企業(yè)長(cháng)短版,優(yōu)劣勢布局
2.完整財務(wù)思維-通過(guò)財務(wù)數據透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1)財務(wù)思維金字塔
2)財務(wù)指標科學(xué)架構及指導商業(yè)決策的分析
3)杜邦財務(wù)分析與經(jīng)典管理公式
二、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理
1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2.全面預算管理的宗旨核心-全面預算管理是全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有機生態(tài)系統
預算是確保集團戰略目標實(shí)現的組織手段
戰略錨的缺失是預算高績(jì)效之路的最大障礙
梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標,實(shí)現人、財、事集成的有機過(guò)程
3.企業(yè)戰略與全面預算管的互動(dòng)關(guān)系/承接耦合
戰略規劃是戰略目標的分解
滾動(dòng)規劃是戰略規劃的調整
4.全面預算管理的流程與重點(diǎn)內容
5.全面預算管理的領(lǐng)導與組織實(shí)施及預算責任體系
基于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)框架建立預算制度體系及預算管理框架案例分析
6.全面預算管理成功的要素
系統的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰略相配合的戰略保障體系
經(jīng)典的財務(wù)思維金字塔及三大杠桿透視企業(yè)核心競爭力
有效的全面預算管理實(shí)施保障體系
合理的全面預算管理考評體系
【案例】華為的全面預算管理循環(huán)
三、全面預算管理的落地實(shí)施
1.全面預算的具體內容
2.全面預算編制的流程與模式
【思考】財務(wù)部在預算管理中的作用?
3.全面預算編制的依據與方法
基期預算
零基預算
彈性預算
滾動(dòng)預算
4.全面預算編制的前提與起點(diǎn)
以銷(xiāo)售為起點(diǎn)
以現金流量為起點(diǎn)
【思考】為何現金流最重要?
5.全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發(fā)線(xiàn)如何落地實(shí)施
【案例2】LTC銷(xiāo)售線(xiàn)如何落地實(shí)施
四、如何控制和調整全面預算
1.全面預算如何控制
全面預算監控組織體系
全面預算監控系統
預算控制流程及權利分配/過(guò)程控制/關(guān)鍵控制
科學(xué)的四級監控
2.全面預算的調整
3.全面預算的預警機制
五、如何分析和考評全面預算
1.如何設定預算考核指標兼顧短期利益及長(cháng)遠戰略目標完成
——建立組織效率指標庫
【案例】華為預算考核指標設定體系
2.不同產(chǎn)品生命周期的考核重點(diǎn)
3.全面預算如何分析與評估
堅持開(kāi)好每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )、季度會(huì )和半年度總結會(huì )
有效落地執行,解決問(wèn)題,保障各期與整體經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現
建立以數據為中心的經(jīng)營(yíng)分析框架
4.預算控制的考評與激勵
【思考】全面預算管理之阻力及如何克服
5.從上到下必須嚴格按照績(jì)效合同兌現激勵政策
【研討】預算節約是否要歸部門(mén)
全課程總結及我的行動(dòng)計劃
1.接下來(lái)我需要在哪些方面進(jìn)行應用
2.應用的具體行為和做法有哪些
3.如何監督執行情況
老師的建議及課后作業(yè):
1.管理層系統做一下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)診斷—財務(wù)狀況、組織能力、經(jīng)營(yíng)情況
2.干系人全面盤(pán)點(diǎn)—客戶(hù)、供應商、核心人才、核心技術(shù)/競爭力
3.重點(diǎn)問(wèn)題及重點(diǎn)目標梳理
4.相配套的組織流程、制度梳理
5.用全面預算的框架把企業(yè)系統裝進(jìn)去,然后按步驟落地實(shí)施
講師介紹
企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家
20年世界500強及民營(yíng)企業(yè)財務(wù)及高管實(shí)戰經(jīng)驗
數次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區高管
全面大中國區及亞太區財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗
惠普商學(xué)院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學(xué)/復旦大學(xué)/上海財經(jīng)大學(xué)特邀講師
中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會(huì )特邀講師
十年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗
PMP證書(shū)國際權威認證的項目管理專(zhuān)業(yè)人士
英國皇家特許管理會(huì )計師
高級會(huì )計師
工作經(jīng)歷
2008-2016 HP惠普亞太區財務(wù)總監
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務(wù)及內控經(jīng)理
1999-2005 GE通用電氣財務(wù)主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業(yè)亞太區管理及運營(yíng)
跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運營(yíng)
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)
帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱(chēng)號
豐富的集團財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統實(shí)施經(jīng)驗
幫助客戶(hù)全面提升工作效率-榮獲“客戶(hù)最佳合作伙伴代表”稱(chēng)號
課程簡(jiǎn)介
財務(wù)課程系列
針對非財人員系列(線(xiàn)上/線(xiàn)下皆可——所有課程都有線(xiàn)上模塊設計版本)
《管理者財商訓練營(yíng)》(3天)
《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營(yíng)思維》(2天)
《企業(yè)高管財務(wù)管理課》(2天)
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》(2天)
《銷(xiāo)售人員的財務(wù)管理課》(2天)
針對專(zhuān)財人員系列(線(xiàn)上/線(xiàn)下皆可——所有課程都有線(xiàn)上模塊設計版本):
《價(jià)值為綱—業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng )造》(2天)
《全面預算管理與控制實(shí)戰-以預算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)》(2天)
《基于價(jià)值鏈分析的戰略成本管理與科學(xué)降本增效》(2天)
《世界級的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心建設-運營(yíng)實(shí)施、人員管理及全面流程設計優(yōu)化》(2天)
《財務(wù)部門(mén)影響力話(huà)語(yǔ)權及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導力》(2天)
《價(jià)值決定你的未來(lái)—財務(wù)組織的轉型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規劃》(2天)
授課形式
課堂講解與點(diǎn)評、討論與分享、視頻教學(xué)、游戲教學(xué)、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴、角色扮演等。
客戶(hù)評價(jià)和反饋
苑老師絕對是實(shí)戰派,生動(dòng)、風(fēng)趣、幽默地讓不懂財務(wù)的人也能喜歡甚至愛(ài)上財務(wù)管理,華為公司例來(lái)特別重視業(yè)務(wù)部門(mén)必須要懂財務(wù),我們就需要苑老師這樣的老師!
—— 華為大學(xué)項目部長(cháng)
苑老師把財務(wù)知識講得生動(dòng)活潑,深入淺出,財務(wù)原來(lái)如此有趣,財務(wù)原來(lái)如此有用…苑老師的課講得非常好,我們要長(cháng)期合作,希望多有機會(huì )多向您請教!
—— 中國移動(dòng)政人力資源總經(jīng)理 莫逆
苑老師的財務(wù)課生動(dòng)有趣,深入淺出,知識嚴謹有序,絲絲入扣,娓娓道來(lái)…財務(wù)的外行人也能聽(tīng)得懂,記得住,課講得好,爭取長(cháng)期合作,有機會(huì )多向苑老師學(xué)習!
—— 中國移動(dòng)終端人力資源總經(jīng)理 馬長(cháng)立
苑老師講的財務(wù)管理課跟一般的財務(wù)老師不同,非常接地氣實(shí)用,不但能聽(tīng)得懂,真的對工作有非常大的幫助,上完老師的課會(huì )對財務(wù)產(chǎn)生濃厚的興趣,覺(jué)得財務(wù)原來(lái)如此有用…無(wú)論對工作還是生活,財務(wù)都是一門(mén)必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團銷(xiāo)售總監 張贊
苑老師是實(shí)戰派的老師,兩天的財務(wù)課的精彩分享讓我們意猶未盡,給全團隊財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管進(jìn)行的系統全面財務(wù)知識梳理,非常實(shí)用。給不是財務(wù)專(zhuān)業(yè)的我帶來(lái)了很多靈感和啟發(fā),覺(jué)得財務(wù)原來(lái)如此有用…以后的財務(wù)培訓還要再合作!
—— 新加坡電信成都總經(jīng)理 周禮麗
苑老師特別專(zhuān)業(yè)和敬業(yè),為我們浙能集團全年財務(wù)輪訓講了兩門(mén)課,《如何對應審計及實(shí)戰》及《企業(yè)最新財務(wù)會(huì )計準則及應用》,由于最新會(huì )計準則是4月頒布的,我們5月就要上課,國家財政部的講解資料尚未出臺。為此苑老師,特別自己學(xué)習了國際會(huì )計準則,然后專(zhuān)門(mén)幫我們設計了課程,精彩分享讓我們意猶未盡,給全省財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管進(jìn)行的系統財務(wù)培訓,非常實(shí)用接地氣。明年的財務(wù)培訓還要邀請苑老師!
—— 浙江能源集團財務(wù)總監 周總
感謝苑老師勇挑重擔,犧牲春節假期在如此短的時(shí)間里承擔兩門(mén)課的備課及講授任務(wù),無(wú)論從課堂的氣氛還是反饋分數都可以看出客戶(hù)對此次培訓非常滿(mǎn)意,這是惠普大學(xué)對中國電信及萬(wàn)維集團的第一次合作,可以說(shuō)是打響了頭炮,客戶(hù)每年都有培訓需求,是值得深挖繼續合作的客戶(hù),在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現,體現出惠普的專(zhuān)業(yè)精神!
—— 惠普商學(xué)院院長(cháng) 李小鐵
苑老師親和力特別強,神奇的是她竟然在短時(shí)間內幾乎記住了全場(chǎng)30多學(xué)員的名字,她根據我們學(xué)員的特點(diǎn)及公司實(shí)際案例引導我們多次實(shí)踐演練,深入淺出、生動(dòng)有趣地讓我們學(xué)會(huì )了思考到底什么是好的管理及如何輔導員工。授課過(guò)程生動(dòng)性強,互動(dòng)性高,非常具有吸引力,學(xué)員滿(mǎn)意度相當高。跟以往接觸的老師很不同,專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)?。?!期待不久再見(jiàn)到老師跟老師學(xué)習!
—— 中國電信 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監王瀟
聽(tīng)過(guò)一些演講課,但苑老師的授課方式卻與眾不同,她更多的是把自己多年高管匯報及公眾演講的實(shí)戰經(jīng)驗結合著(zhù)系統練習方法教給我們,然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵讓我敢于走向臺前,當著(zhù)全集團所有領(lǐng)導的面展示自我,而且我真的做到了,比之前以往做得都好!實(shí)話(huà)說(shuō),全場(chǎng)60-70人,還包括集團高層領(lǐng)導,既要hold住全場(chǎng),還要讓盡可能讓每個(gè)人都有機會(huì )練習是非常不容易的事兒,但苑老師做得自然親切,老師真棒!
——甘肅萬(wàn)維集團在線(xiàn)服務(wù)事業(yè)部部長(cháng) 張昊
苑老師有著(zhù)多年的職場(chǎng)工作經(jīng)驗,對于做高效能人士、有效平衡工作和生活,及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨到的見(jiàn)解和方法,跟著(zhù)老師我們學(xué)會(huì )了好多工具和方法,比如如何管理你的優(yōu)勢,我們最終是在為自己的打工,領(lǐng)著(zhù)我們做正念冥想,特別好的緩解我們的壓力。老師是個(gè)非常親和、身上充滿(mǎn)陽(yáng)光的人,跟著(zhù)老師學(xué)習仿佛自己也被充滿(mǎn)了電...我一定要堅持實(shí)踐練習,變成自己的習慣!
華信計算機技術(shù)股份有限公司-培訓負責人
是我聽(tīng)得最明白的一堂財務(wù)課,深入淺出,一次性治愈我的財務(wù)報表恐懼癥!原來(lái)財務(wù)也挺有趣,我們也能學(xué)明白,以后要用起來(lái)!
——簡(jiǎn)伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師擁有很強的專(zhuān)業(yè)素養,更難得她是我們的貼心人,她非常了解我們成長(cháng)過(guò)程中的處境和困難,應該得益于多年的管理實(shí)踐吧,老師是個(gè)非常陽(yáng)光具有很強的正面能量的人,上過(guò)她的課就像充滿(mǎn)了電要趕緊去工作!整個(gè)課程邏輯清晰,課程理論體系清楚,實(shí)戰經(jīng)驗豐富扎實(shí),是上過(guò)最好的管理課
—— 簡(jiǎn)伯特GENPACT 學(xué)員
苑老師是絕對的實(shí)戰型老師,講授的課程形式非常新穎,內容非常豐富,結合了她本人大量的管理實(shí)踐和案例引導和啟發(fā)學(xué)員,并指導學(xué)員制定改進(jìn)計劃,非常實(shí)用,落地性非常強,學(xué)員都夸她非常棒,我們一定要再合作!
—— Concentrix聚思宏 培訓部長(cháng)
大連團隊課程結束后,學(xué)員特別滿(mǎn)意,分別表示有特別大的收獲。苑老師專(zhuān)業(yè),實(shí)戰派,所以為佛山團隊再采購一次,效果還是相當好!以后要與老師長(cháng)期合作!—— Concentrix聚思宏 培訓部長(cháng)
苑老師的管理實(shí)戰課真的很實(shí)戰,會(huì )場(chǎng)匯集了我們長(cháng)春100多家企業(yè)的人力資源負責人,但我們都一直不敢懈怠,怕錯過(guò)經(jīng)典片段,這是以往經(jīng)歷中聽(tīng)這種大課從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)歷,老師專(zhuān)業(yè)、用心,令人欽佩!下課好多人圍上去,咨詢(xún)老師問(wèn)題,不同的企業(yè)問(wèn)題都不一樣,但老師很厲害,都能給出恰當的解決方案,這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結果吧?;厝ブ笪覀円言防蠋熣埖轿覀児?,給所有管理層都講講!
——吉林省高速集團股份有限公司 人力資源部部長(cháng) 任波
任部長(cháng)聽(tīng)過(guò)苑老師的課說(shuō)非常好,特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績(jì)效管理,授課非常專(zhuān)業(yè),教學(xué)形式新穎靈活,能充分調動(dòng)學(xué)員,講課幽默富有激情,具備豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗,讓學(xué)員多次結合工作中實(shí)際案例大量演練,在培訓中讓學(xué)員不斷挑戰自己,很多工具拿來(lái)就能用,這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學(xué)習先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗,為我們這種大型國有企業(yè)深入績(jì)效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓的確與眾不同!非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團總經(jīng)理 邵新懷
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成(預防性和預見(jiàn)性維護)4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設備關(guān)聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率(OEE) 案例:OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..
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新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道
開(kāi)篇:什么是定位戰略?定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例:為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和,不及公牛插座一個(gè)品牌第一課:定位戰略設計方法定位戰略第一步:品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例:為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年,銷(xiāo)量沒(méi)有增..
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一、讓?xiě)鹇砸暯堑奈飿I(yè)策劃理念落到實(shí)處 1、讓卓越的服務(wù)理念切實(shí)運用在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中(1)以客戶(hù)為中心的戰略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運用(2) 房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品化經(jīng)營(yíng)2、讓卓越的服務(wù)理念能夠真正地指導房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工的行為 (1)以客戶(hù)為中心的意識——在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)員工行為上如何..
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物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)困局突圍及創(chuàng )新盈利模式
一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經(jīng)營(yíng)隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升; 6、 物業(yè)服務(wù)收費調節機制缺失嚴重影響物..
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場(chǎng) 蓬勃朝陽(yáng)的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場(chǎng) 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..
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一 中國古代的經(jīng)營(yíng)分析1 易經(jīng)與八卦的分析思想2 孫子兵法的經(jīng)營(yíng)分析思想及內涵二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析基礎2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的基本數據3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的框架及內容4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的方法和步驟5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的工具和軟件三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)目標分析1 行業(yè)潛在分析2 行業(yè)競爭策略分析3..