學(xué)習海爾的績(jì)效、激勵與創(chuàng )新團隊建設

【培訓對象】
董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副總經(jīng)理、總裁助理；部門(mén)經(jīng)理、主管、骨干、后備人才；人力總監，培訓、績(jì)效、招聘主管及相關(guān)人員

【培訓收益】

一、海爾團隊建設與人力資源管理經(jīng)驗介紹

1）團隊激勵機制
●“三工并存、動(dòng)態(tài)轉換”
●80/20與10/10機制建設
●海爾特色“團隊氛圍激勵”
●海爾SBU建設
●團隊管理“模式開(kāi)道、分類(lèi)管理”（員工生涯設計）
●員工“活性化”培養;
●績(jì)效管理角色認知：人力經(jīng)理、非人力經(jīng)理
●海爾績(jì)效考核：考什么？誰(shuí)來(lái)考？考誰(shuí)？考多少？怎么考
●海爾特色的一線(xiàn)崗位測評：通過(guò)相對公平的點(diǎn)值測定和分配， 提高團隊積極性和穩定性

2）人力資源開(kāi)發(fā)機制
●海爾特色的“文化先行”機制
●海爾人員招募
●海爾用人6原則
●海爾培訓3原則
●海爾“海豚升遷”“屆滿(mǎn)輪流”“在位受控”“競爭上崗”“梯隊建設”“分段升級”
●海爾要留的3類(lèi)人和留人對策

二、部門(mén)經(jīng)理、班組長(cháng)的人事管理介紹 ●2007年海爾中層、基層管理者推行的“三力”建設
●中、基層管理者的5項職能在海爾的具體詮釋和運用
●文化建設、價(jià)值觀(guān)建設對管理的推進(jìn)
●人力資源管理在非人力經(jīng)理層的運用
●海爾人力資源觀(guān)念對管理者管理技能和團隊績(jì)效的指導和幫促

三、互動(dòng)研討 ●目前中國企業(yè)在管理（文化建設、人力、管理模式、平臺制度建設）方面的問(wèn)題點(diǎn)
●海爾的針對性對策和做法
●結合自己企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題尋求解決方案

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現實(shí)中的困惑？（帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學(xué)習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績(jì)效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線(xiàn)n高績(jì)效組織的基石l從高績(jì)效組織到高績(jì)效團隊n高績(jì)效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..

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• 團隊建設、績(jì)效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績(jì)效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績(jì)效管理1. 什么是績(jì)效管理2. 績(jì)效管理的意義、要求、原則3. 績(jì)效溝通與輔導4. 績(jì)效考核運用二、績(jì)效管理工具1. 服務(wù)首問(wèn)負責工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績(jì)效考核平衡積分卡4. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì )指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)夕會(huì )指引6. 員工緊密度、滿(mǎn)意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績(jì)效團隊與執行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問(wèn)題上有哪些誤區？5. 如何實(shí)現團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？案例：某公司李總定義..

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