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電力班組精細化管理
課程編號：3721
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1908
【培訓收益】
第一講：做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義 1、一個(gè)煎餅引發(fā)的效率問(wèn)題
2、時(shí)代發(fā)展的需求與挑戰
3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性
4、精細化管理的效果和收益
案例：市場(chǎng)煤、計劃電帶來(lái)的思考
第二講：正確的做事--如何有效實(shí)施精細化管理 1、精細化管理的三個(gè)努力方向
1) 精細化管理強調精確化、數據化
2) 精細化管理重在向內部管理要效益
3) 實(shí)施精細化管理要以提高執行力為保證
案例：南非國家對發(fā)電機的需求、“囚徒困境”的故事、黑水公司的產(chǎn)生與發(fā)展
2、實(shí)現精細化管理的五個(gè)特征
1) 從“打繩結”看專(zhuān)業(yè)化
2) 從“振超效應”看科學(xué)化
3) 從PPG看信息化
4) 全員化
5) 長(cháng)期化
3、實(shí)現精細化管理的七個(gè)手段
1) 細化---是精細化管理的前提
案例：奧柯瑪的教訓-沒(méi)有細則
2) 量化---科學(xué)見(jiàn)于計量
案例：盾安集團對廣告公司的量化考核
3) 流程化---管理始于流程
案例：某物業(yè)公司上門(mén)服務(wù)流程
4) 標準化---績(jì)效始于標準
案例：坤和建設“像造汽車(chē)一樣造房子”，某公司文件夾側面標識
5) 協(xié)同化---高效來(lái)自于協(xié)作
案例：坤和建設集團的市政配套施工與綠化施工的協(xié)同矛盾
6) 嚴格化---控制在于嚴格
案例：華為的狼性管理
7) 實(shí)證化---真相見(jiàn)于實(shí)證
案例：美國的調查機構、批廠(chǎng)調研與取證
案例：某電線(xiàn)電纜廠(chǎng)高績(jì)效員工被處分，陜西省電力公司重獎投訴舉報人
第三講：做務(wù)實(shí)的事—精細化管理實(shí)施的---執行工作 1、班組6S管理的
2、6S項目推行的策略---“3H”、“4M”
3、班組看板管理和目視管理
4、工業(yè)工程IE的認識與應用
5、從鷹教練看0JI 在職培訓
6、推行精細化管理的組織保證和激勵機制
案例：海爾的責任卡、5S管理，精密器械損耗案，某企業(yè)的流程看板
第四講：做增值的事—班組細節管理的出發(fā)點(diǎn) 1、讓人覺(jué)得不該粗放——從家庭教育看人生成長(cháng)
2、讓人不能粗放-----管好業(yè)務(wù)，理好關(guān)系
3、讓人不想粗放----抓好執行最后一公里
4、讓人不敢粗放——考核的激勵作用
5、班組長(cháng)精細化管理的三大原則：實(shí)效、簡(jiǎn)單、可操作
6、精細化管理的五項注意：權力集中、責任個(gè)人化、連坐、干部決定性、以事為本
案例：從家庭責任到成長(cháng)責任、某董事局主席解散旗下某公司，新加坡的重罰
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一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
人氣：898
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1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..
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新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控
第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..
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