如何開(kāi)展一場(chǎng)培訓盛宴之旅

【培訓對象】
中層管理人員、HR培訓經(jīng)理及培訓業(yè)務(wù)負責人員

【培訓收益】

游戲導入：士兵過(guò)河
一、情境案例模擬操作：業(yè)務(wù)訓練營(yíng)項目
1、情境介紹
2、任務(wù)啟動(dòng)
 制定工作目標及工作流程
 羅列工作任務(wù)、方法和資源
3、討論：項目執行中的問(wèn)題點(diǎn)
 策劃不周全？
 執行有偏差？
 效果不理想？
 ...

二、培訓項目管理的定位
1、培訓項目與培訓體系
2、培訓項目與培訓規劃
3、培訓項目管理與培訓管理

三、培訓項目流程和導入步驟
1、培訓項目管理基本流程
項目分析與定位
項目設計
項目準備
項目實(shí)施
項目評估與轉化
2、培訓項目管理導入步驟
如何把握培訓需求分析原則？
如何聽(tīng)取需求、理解需求、確定能力差距？

四、培訓項目工具和管理方法
1、如何應用甘特圖？
2、如何將培訓轉化為商業(yè)結果的六個(gè)準則?
3、如何進(jìn)行工作學(xué)習化，學(xué)習工作化——行動(dòng)學(xué)習法？
4、關(guān)于KM企業(yè)知識管理？

五、項目設計階段的實(shí)操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關(guān)鍵點(diǎn)控制1：建立項目小組
3、關(guān)鍵點(diǎn)控制2：培訓目標的制定
4、關(guān)鍵點(diǎn)控制3：培訓形式的選擇
5、關(guān)鍵點(diǎn)控制4：供應商的選擇
6、關(guān)鍵控制點(diǎn)5：效果測評

六、項目準備階段的實(shí)操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關(guān)鍵點(diǎn)控制1：項目啟動(dòng)會(huì )
3、關(guān)鍵點(diǎn)控制2：師資的選擇與評估
4、關(guān)鍵點(diǎn)控制3：課程的設計與課件開(kāi)發(fā)
5、關(guān)鍵點(diǎn)控制4：項目手冊的策劃與制作

七、現場(chǎng)執行階段的實(shí)操和方法
1、這一階段需要做什么——內容清單
2、關(guān)鍵點(diǎn)控制1：培訓形式
3、關(guān)鍵點(diǎn)控制2：關(guān)照意見(jiàn)領(lǐng)袖
4、關(guān)鍵點(diǎn)控制3：關(guān)懷問(wèn)題學(xué)員
5、關(guān)鍵點(diǎn)控制4：如何管理好出勤
6、關(guān)鍵點(diǎn)控制5：處理突發(fā)事件

八、培訓項目的量化管理及轉化
1、如何結合企業(yè)年度運營(yíng)戰略與培訓項目化的關(guān)系
2、如何進(jìn)行培訓項目化的財務(wù)預算化管控
3、如何對年度培訓計劃的日常培訓工作有計劃、績(jì)效考核量化管理
4、培訓項目化如何是為業(yè)務(wù)目標達成提供有效服務(wù)？
5、項目結束后的轉化事宜
 項目通告
 課堂延伸
 感情保溫

九、案例學(xué)習
十、學(xué)員課后任務(wù)
1、項目選題
2、項目評估
3、項目策劃書(shū) 

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)背景】
21年企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐與專(zhuān)業(yè)訓練
聚焦企業(yè)培訓及管理的實(shí)踐與應用研究
曾任職2家世界500強企業(yè)培訓負責人
國家二級人力資源管理師
美國ACI國際注冊認證培訓師
中國管理科學(xué)院企業(yè)管理創(chuàng )新研究所學(xué)術(shù)委員
全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì ) 特聘講師
上海交大/上海財大 總裁班講師
國內多家培訓機構認證/合作 講師&顧問(wèn)

【關(guān)鍵從業(yè)經(jīng)歷】
★2004-2011年，進(jìn)入國泰人壽保險有限公司總部，先后任職內部講師、培訓部經(jīng)理、銀行保險部運營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓中心；制定并優(yōu)化各項制度和課程體系；構建了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的人才培育體系。
★2011-2013年，中美聯(lián)泰大都會(huì )直銷(xiāo)部，上海區培訓負責人，多年的工作實(shí)踐中，對企業(yè)和學(xué)員的需求、目標、能力現況有專(zhuān)業(yè)及深入的了解，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)新渠道培訓體系的建立，在工作中解決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成長(cháng)與提升，并高效銜接企業(yè)目標。
★2013-2015年，加入新加坡印咨詢(xún)集團，擔任高級講師、高級顧問(wèn)。為各類(lèi)大中型企業(yè)提供培訓解決方案及各類(lèi)課程實(shí)施。
★2015-至今，任職業(yè)講師并擔任多家企業(yè)及機構的培訓及管理顧問(wèn)，現場(chǎng)授課已超500天，并主導多個(gè)培訓項目，且遠超一般課程平均效果滿(mǎn)意度，展現了課程（或項目）合作方多方共贏(yíng)的優(yōu)質(zhì)效果。

【主講課程及項目類(lèi)別】
企業(yè)文化及管理人才培訓系列：
《企業(yè)人才管理升級》
《以文化心——企業(yè)文化的建設與落地》
《高效輔導之路（教練技術(shù)）》
《教練式高爾夫》
《組織經(jīng)驗萃取技術(shù)》
《管理者高品質(zhì)溝通》
《思維技術(shù)之——問(wèn)題分析與解決》
《樂(lè )在工作的秘密》
《企業(yè)管理者之公眾演講與口才》
培訓體系及內訓師培養系列：
《企業(yè)培訓體系搭建》
《企業(yè)課程體系規劃》
《企業(yè)年度培訓計劃的制定與執行》
《企業(yè)培訓項目的策劃與落地》
《企業(yè)內訓師選拔項目設計與實(shí)施》
《企業(yè)實(shí)用型課程設計與開(kāi)發(fā)工作坊》
《自信快樂(lè )走向講臺——企業(yè)初級內訓師成長(cháng)之路》
《互動(dòng)及引導式教學(xué)技法——企業(yè)中高級講師必備之授課技巧》
《STT高階培訓師能力提升之——玩轉課堂》 

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