企業(yè)一體化供應鏈管理

【培訓對象】
企業(yè)高管、供應鏈管理部門(mén)、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲經(jīng)理、生產(chǎn)運營(yíng)經(jīng)理及與公司供應鏈密切聯(lián)系的從事財務(wù)、計劃、信息系統和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的管理人員

【培訓收益】
“21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制造業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪到在傳統PC業(yè)因整合供應鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業(yè)因供應鏈管理而形成可持續核心競爭力、實(shí)現良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤。但同時(shí)我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按期交貨給客戶(hù)，內部庫存卻大量積壓、現金流告急，計劃、生產(chǎn)、采購陷入天天救火，加班、開(kāi)會(huì )、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael Hammer所言，供應鏈是最后一塊未被開(kāi)發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：若你不具備供應鏈競爭優(yōu)勢，就別參加市場(chǎng)競爭！本課程為中國制造型企業(yè)量身定做，結合500強日、美企業(yè)先進(jìn)管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導的實(shí)務(wù)案例，幫助企業(yè)提供供應鏈管理的系統實(shí)用解決方案。

模塊一：供應鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二)  世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應鏈管理：全球市場(chǎng)競爭下的企業(yè)核心競爭力 (四)  供應鏈下的多邊共贏(yíng)與動(dòng)態(tài)持續競合 (五)  現代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展 (六)  供應鏈、采購、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析 (七)  供應鏈管理不是供應管理：破除3個(gè)常見(jiàn)錯誤認知 (八)  供應鏈管理的三大支柱 (九)  三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略 (十)  供應鏈管理的目的與特點(diǎn) (十一) 供應鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門(mén)打通 (十二) 案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析  模塊二：企業(yè)供應鏈問(wèn)題與矛盾 (一)  供應鏈下跨部門(mén)協(xié)作難題與銷(xiāo)產(chǎn)供不協(xié)調 (二)  市場(chǎng)、采購、PMC、QA、技術(shù)、倉管種種矛盾表現及原因分析 (三)  供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析 (四)  案例：客戶(hù)因產(chǎn)品投訴原因調查 (五)  牛鞭效應阻礙反應能力 (六)  牛鞭效應的成因及預防 (七) 啤酒游戲及其分析 (八) 無(wú)價(jià)值的活動(dòng)太多的流程繁瑣 (九)  流程價(jià)值分析 (十) 缺乏多贏(yíng)競合意識與改善手段 (十一) 信息孤島與信息共享手段缺失   模塊三：供應鏈運營(yíng)的利器－SCOR (一) 什么是SCOR模型? (二) SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨 (三) SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術(shù) (四) SCOR模型的三個(gè)層次 (五) SCOR 第一層：績(jì)效衡量指標 (六) SCOR第二層：配置層 (七) SCOR第三層：流程元素層 (八) SCOR的實(shí)施及收益 (九) SCOR的運用意義 (十) SCOR模型案例分析 (十一) 案例一:基于SCOR的汽車(chē)制造企業(yè)供應鏈運作模型的構建 (十二) 案例二:寶鋼出廠(chǎng)物流的SCOR模型分析  模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則 (一) 打破部門(mén)墻 (二) 關(guān)掉水龍頭 (三) 協(xié)同出價(jià)值 (四) 消除九浪費 (五) 用好BPR  模塊五：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（上） (一) 案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣(mài)的醫療設備A公司陷入困境？ (二) 無(wú)法按期交付的原因分析 (三) 銷(xiāo)售引發(fā)的供應鏈常見(jiàn)問(wèn)題分析 (四) 做好需求預測 (五) 客戶(hù)關(guān)系管理 (六) 客戶(hù)引導 (七) 與上游的信息溝通 (八) 及時(shí)反饋 (九) 產(chǎn)銷(xiāo)供定期會(huì )議  模塊六：銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（下） (一) PMC總調度 (二) PMC執行不力的原因分析 (三) 產(chǎn)能負荷分析 (四) 總計劃的執行與反饋 (五) PDCA使PMC良性運轉 (六) 技術(shù)研發(fā)的三化原則 (七) 標準化、模塊化、通用化的應用與收益 (八) 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻 (九) 采購物質(zhì)分類(lèi) (十) 供應商的管理策略 (十一) 防止供應商缺貨的7種策略 (十二) 供應商管理庫存（VMI）及其實(shí)施 (十三) 信息技術(shù)與供應鏈管理的結合 (十四) 小結、 交流與答疑

實(shí)戰型供應鏈管理與工廠(chǎng)運營(yíng)專(zhuān)家
國際職業(yè)培訓師
廈門(mén)大學(xué) MBA
原北大縱橫管理咨詢(xún)集團采購（物流）咨詢(xún)中心總經(jīng)理、合伙人
現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長(cháng)、高級研究員
亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購供應鏈首席講師
國際供應鏈與生產(chǎn)運營(yíng)協(xié)會(huì )ISOA中國區首席代表
中國招標投標協(xié)會(huì )全國招標師統一考試培訓講師
中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人
社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )授權TWI（一線(xiàn)督導人員訓練）訓練指導師
中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會(huì )授權TWI訓練指導師
清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長(cháng)期專(zhuān)注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作，擅長(cháng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導稽核、培訓咨詢(xún)；系統的接受過(guò)日本與美國專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓，數次前往日本、新加坡管理研修。編著(zhù)《采購過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰案例開(kāi)眼，意識入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內容實(shí)用、呈現生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會(huì )企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì )談。 

• 精準運營(yíng) ——大數據技術(shù)應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術(shù)的歷史、現狀和未來(lái)²數據訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產(chǎn)生²大數據和小數據²大數據，機器學(xué)習和人工智能²大數據實(shí)踐–Netflix—精準的客戶(hù)推薦–美國太陽(yáng)企業(yè)的精準營(yíng)銷(xiāo)–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力i.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)ii.鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng )新iii.精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個(gè)特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶(hù)需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門(mén)的組織系統4.在企..

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• 運營(yíng)管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享1..

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