合伙制與股權激勵模式設計

【培訓對象】
企業(yè)家、中高層管理者及HR

【培訓收益】
【課程背景】：為傳承企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，構建完善的企業(yè)管理系統，促進(jìn)公司在治理結構、企業(yè)戰略方向、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、資本運作等領(lǐng)域價(jià)值最大化，從而實(shí)現自身人力資本價(jià)值的放大。通過(guò)建立合伙人激勵機制，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發(fā)展。

【授課對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者、HR管理者

【授課時(shí)數】：2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組模擬研討(70%)

【課程大綱】：

第一講 合伙人機制頂層結構與管理模型

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境重重挑戰解析；

二、中國本土企業(yè)培育組織和管理能力，以應對國內外企業(yè)競爭；

三、為什么管人的和被管的人都很郁悶；

四、合伙制-企業(yè)成長(cháng)金鑰匙；

五、合伙制頂層涉及到企業(yè)治理結構、戰略管理、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、企業(yè)文化等管理系統。

六、合伙人激勵機制模型；

七、合伙人管理機制模型；

八、合伙人內在邏輯框架。

第二講 合伙人機制激勵原則

一、構建企業(yè)短中長(cháng)期激勵體系；

二、構建基于崗位特性、業(yè)務(wù)現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；

三、遵循聚焦整體協(xié)同、關(guān)注核心人才、適宜易操作機制的原則。

第三講 合伙人類(lèi)別及其定義

一、內部合伙人五類(lèi)（合伙人晉升路徑）；

二、外部合伙人兩類(lèi)（價(jià)值貢獻）。

第四講 五類(lèi)合伙人的權利與義務(wù)

第五講 合伙人機制管理機構及其職責

一、合伙人管理委員會(huì )原則及成員；

二、管理委員會(huì )職責；

三、合伙人會(huì )議組織及實(shí)施。

第六講 合伙人準入及退出機制

一、合伙人準入標準；

二、合伙人考核標準及進(jìn)出管理機制；

三、合伙人準入程序；

四、合伙人調整機制。

第七講 合伙人激勵模式設計

一、五類(lèi)激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；

二、設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展與激勵導向的合伙人激勵模式；

三、合伙人激勵模式整體框架；

四、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來(lái)源、股權定價(jià)、資金來(lái)源、持有方式、兌現方式及退出機制；

五、期權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、行權價(jià)格、資金來(lái)源、業(yè)績(jì)考核、節奏安排、持有方式、兌現方式及退出機制；

六、分紅權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、分紅總額、收益分配、節奏安排及退出機制；

七、利潤分享激勵模式設計：提成獎及盈利獎，收益分配、收益發(fā)放及退出機制；

八、跟投激勵模式設計：跟投原則、跟投方式、跟投項目、跟投對象、資金來(lái)源、跟投額度、核算與兌現、跟投時(shí)點(diǎn)及退出機制；

九、合伙人激勵計劃協(xié)議文本、工具：

（一）合伙人激勵計劃書(shū)/外部合伙人激勵計劃書(shū)/外部合伙人入伙協(xié)議；

（二）股權激勵計劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測算工具；

（三）期權激勵計劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測算工具；

（四）分紅權激勵計劃書(shū)/授予協(xié)議/份額測算工具；

（五）利潤分享激勵計劃書(shū)/入伙協(xié)議/份額測算工具；

（六）跟投激勵計劃書(shū)/跟投協(xié)議/測算工具

第八講 合伙人約束機制與風(fēng)險控制

一、構建風(fēng)險法律防范體系、組織流程和風(fēng)險管理報告體系的合伙人風(fēng)險控制框架；

二、合伙人準入約束機制。

第九講 合伙人機制實(shí)施與復盤(pán)

一、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

二、合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)實(shí)施，階段性復盤(pán)總結；

三、文本-合伙制激勵計劃周期性閉環(huán)圖譜。

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