卓越管理者的五項修煉

【培訓對象】
企業(yè)各級管理者

【培訓收益】
本培訓課程基于影響卓越管理者的重要方面，設計了管理者要建立的五項卓越習慣，為每個(gè)習慣設計了一套行之有效的工具和方法，使管理者通過(guò)方法論和行為學(xué)習法，結合管理者工作中遇到的問(wèn)題，快速建立卓越的管理習慣，并通過(guò)管理者的有效修煉，使自己成為卓越的管理者。

 卓越管理者的五項修煉

管理學(xué)之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習慣，是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學(xué)會(huì )的。習慣必須靠學(xué)習才能養成，學(xué)習習慣就非得反復實(shí)踐不可……卓有成效是可以學(xué)會(huì )的，也是必須學(xué)會(huì )的。”

 管理者要做到卓越，就一定要付出艱苦的努力。正如德魯克說(shuō)：“要做到卓有成效，僅靠天資聰明、工作努力和知識淵博是不夠的。要使你的工作卓有成效，還必須要有其它的一些因素。要成為卓有成效的管理者，就要親自實(shí)踐。”因為“卓有成效的管理者有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們再實(shí)踐中都要經(jīng)歷一段訓練，這一訓練使他們工作起來(lái)卓有成效。”

因此管理者需要把卓越變成自己的一種習慣，而“習慣對于我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺(jué)中，經(jīng)年累月影響著(zhù)我們的品德，暴露出我們的本性，左右著(zhù)我們的成敗。” （亞里士多德——史蒂芬·柯維《高效能人士的七個(gè)習慣》中引用）

本培訓課程基于影響卓越管理者的重要方面，設計了管理者要建立的五項卓越習慣，為每個(gè)習慣設計了一套行之有效的工具和方法，使管理者通過(guò)方法論和行為學(xué)習法，結合管理者工作中遇到的問(wèn)題，快速建立卓越的管理習慣，并通過(guò)管理者的有效修煉，使自己成為卓越的管理者。

學(xué)習目標：

²  了解什么是卓越的管理者及需要進(jìn)行的五項修煉；

²  學(xué)會(huì )修煉卓越的管理自己情緒的能力（工具：ETC）

²  學(xué)會(huì )修煉有效的時(shí)間管理能力（工具：15-6/番茄工作法）；

²  學(xué)會(huì )修煉以要事為先提升管理效能的能力（工具：科維I-U矩陣）；

²  學(xué)會(huì )修煉建立團隊信任的能力（工具：4Cores-13法）；

²  學(xué)會(huì )修煉進(jìn)行正確決策的能力（工具：4P）。

培訓對象：各級管理人員

培訓時(shí)間與方式：

o    時(shí)間：2天

o    方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀(guān)摩

培訓內容：

第一部分：卓越管理與管理者的五項修煉

1. 德魯克關(guān)于管理的定義

2. 什么是卓越的管理

3. 管理者的成效體現在哪里      

4. 卓越管理者的習慣與五項修煉

第二部分：卓越管理者的情緒修煉

1.    管理者的情緒與員工的績(jì)效關(guān)系

2.    你在“盒子”里還是在“盒子”外

3.    情緒的自我管理“ETC”

4.    提升管理者的情商

第三部分：卓越管理者的時(shí)間管理修煉

1.    時(shí)間對管理者的壓力

2.    如何診斷自己的時(shí)間

3.    消除浪費時(shí)間的活動(dòng)

4.    時(shí)間管理方法：15-6時(shí)間管理法/番茄工作法等

第四部分：卓越管理者以要事為先提升管理效能的修煉

1.    “以終為始”與“要事為先”

2.    柯偉的優(yōu)先矩陣（I-U矩陣）

3.    確定優(yōu)先順序的重要原則

4.    有效授權

第五部分：卓越管理者的團隊信任修煉

1.    科維的信任經(jīng)濟學(xué)公式

2.    “信任稅 ”與“信任紅利”

3.    建立信任的四個(gè)核心：誠實(shí)、動(dòng)機、能力和成果（4Cores）

4.    建立團隊信任的十三種行為

第六部分：卓越管理者的正確決策修煉

1.    你是如何進(jìn)行決策的？

2.    決策的五個(gè)基礎要素

3.    4P快速決策模型

4.    4P決策方法訓練

 

職稱(chēng)：翻譯 （中級職稱(chēng)）

學(xué)歷：本科學(xué)士 + 研究生班 學(xué)歷

上海祈智管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理/首席顧問(wèn)

可口可樂(lè )大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導力培訓師

HBDI全腦領(lǐng)導力專(zhuān)家

48門(mén)版權課程持有人
        
       HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
       亞洲管理學(xué)院領(lǐng)導力課程Master培訓師
      安迪曼 (OnDemand)大學(xué)高級培訓師
      美國GP-Strategy國際顧問(wèn)公司高級顧問(wèn)/培訓師
      美國尼爾森大學(xué)（中國區）合作顧問(wèn)/培訓師
      香港得信咨詢(xún)公司（亞洲十佳）顧問(wèn)/培訓師
      鼎鼐咨詢(xún)機構（臺灣）高級培訓師 
      Talent(塔倫特)咨詢(xún)高級培訓師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓課程：（黑體部分為重點(diǎn)課程）

1， 管理及領(lǐng)導力培訓課程：卓越領(lǐng)導力（庫澤斯-波斯納卓越領(lǐng)導力模型）、變革創(chuàng )新領(lǐng)導力（約翰·科特）、卓越領(lǐng)導者（曾格-?？寺?ldquo;帳篷式領(lǐng)導力”）、高情商領(lǐng)導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領(lǐng)導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務(wù)與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會(huì )”管理技能升級培訓項目、職場(chǎng)新星成長(cháng)計劃培訓項目、OKR與績(jì)效管理、打造高執行力團隊、建立高效能團隊、教練式領(lǐng)導力、團隊人才發(fā)展規劃、建立信任的跨部門(mén)協(xié)作關(guān)系等；

2， 全腦思維及應用系列：全腦領(lǐng)導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績(jì)效團隊、全腦創(chuàng )新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶(hù)管理、全腦銷(xiāo)售技巧、全腦重點(diǎn)客戶(hù)管理、全腦解決問(wèn)題方法、全腦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、（全腦）策略目標設定與分解等；

3， 銷(xiāo)售及市場(chǎng)管理培訓課程：銷(xiāo)售市場(chǎng)策略規劃、建立銷(xiāo)售市場(chǎng)服務(wù)系統、銷(xiāo)售區域管理、建立制勝的銷(xiāo)售團隊、經(jīng)銷(xiāo)商管理、顧問(wèn)式高級銷(xiāo)售技巧（SPIN）、向可口可樂(lè )學(xué)習銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售計劃拜訪(fǎng)六步驟、銷(xiāo)售經(jīng)理協(xié)同拜訪(fǎng)與輔導技巧等；

4， 個(gè)人領(lǐng)導力提升培訓課程：高級演講技巧、創(chuàng )新培訓技巧、職場(chǎng)溝通秘笈、沖突管理、高效工作時(shí)間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場(chǎng)禮儀、問(wèn)題分析與解決技巧等；

視頻培訓課程：

1. 《全腦領(lǐng)導力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務(wù)和工具》（管理者角色認知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷(xiāo)售管理》

7. 《顧問(wèn)式高級銷(xiāo)售技巧》

8. 《銷(xiāo)售計劃拜訪(fǎng)六步驟》

9. 《數字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展規劃》

 

 

 

 

（以上視頻培訓課程已在英盛網(wǎng)、魔學(xué)院、講師寶、諾達名師網(wǎng)、淘課網(wǎng)等國內知名培訓網(wǎng)站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線(xiàn)，其中《管理的原則任務(wù)和工具》長(cháng)期占據“員工最?lèi)?ài)”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內。）

授課風(fēng)格：

用簡(jiǎn)明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學(xué)習體驗，用愉快的氛圍增進(jìn)學(xué)習效果，用緊密的互動(dòng)調動(dòng)學(xué)員參與，用深度的問(wèn)題啟發(fā)學(xué)員思考，用針對性的訓練解決實(shí)際問(wèn)題，用學(xué)員的應用分享加深學(xué)習理解、用專(zhuān)設的工具促進(jìn)學(xué)習效果轉換，用耐心的輔導反饋鞏固學(xué)習成效。

善于結合課程的類(lèi)型和學(xué)員的實(shí)際進(jìn)行務(wù)實(shí)的培訓，尊重學(xué)員和成人學(xué)習規律，注重與學(xué)員的互動(dòng)，建立輕松愉快的學(xué)習氛圍，用通俗的語(yǔ)言講解知識和理論，采用豐富的與學(xué)員生活與工作密切相關(guān)的例子進(jìn)行詮釋?zhuān)趯W(xué)員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關(guān)注學(xué)員行為的改變和培訓后的實(shí)踐應用，結合中西方文化和哲學(xué)豐富和升華培訓課程。

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

可口可樂(lè )集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車(chē)、上海電氣等，學(xué)員來(lái)自中國大陸、香港、臺灣、澳門(mén)、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來(lái)西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開(kāi)展過(guò)培訓。

獲認證或授權培訓課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規劃及輔導（Coke國際）

6, 輔導與反饋（Coke國際）

7, 目標選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創(chuàng )造價(jià)值-重點(diǎn)客戶(hù)管理）（Coke國際）

10，Talent 企業(yè)管理沙盤(pán)（Talent）

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