計劃執行與管控

第一部分：理念篇-用目標有效管理計劃
目標管理的核心是用目標來引導團隊，而不是對目標進行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的目標制定不難，但能讓團隊每個參與者都能發自內心的接受和認同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認識目標管理，用目標對團隊進行引導就變得至關重要。
1、目標管理的再認識
研討：管理管什么理什么
思考：誰的目標？目標的來源
啟發：用目標管理還是對目標進行管理
2、目標管理的核心
認識不等于了解
對人敏感度的三個層面
啟發：用目標管理還是對目標進行管理
案例：裁員有效嗎？股權激勵有效嗎？
前置財務指標和后置軟性指標
目標管理的核心：達成共識
3、計劃達成的核心
知人：對自己的了解+對別人的了
善用：個人放對位置+團隊有效互動

第二部分：方法篇-執行計劃的步驟和方法
如何才能和團隊一起設定一個合理有效的工作計劃？計劃的目標設定過高，會讓團隊失去動力和信心，也不能過低，會失去價值。我們需要掌握設定好執行計劃的五個步驟，并且能運用過程工具對工作計劃進行管控，不再制定空洞無效的工作計劃
工作計劃是管理者的其中一項基本職責，有計劃的工作可使團隊成員 在有系統、有指引的情況下，在指定的時間內有效率地完成工作任務，在工作的成本、時間及人員上亦有更肯定的保證。只有團隊人員參與計劃的制定并從內心真正的認可，才有利于管理目標的實現，進而實現團隊績效。
第一步：計劃明確
指出此項工作計劃的必要性
360度開題法分析工作計劃
確定該項工作計劃的目標。
管理是一種以取得結果為目標的職業，其評價標準就是工作任務的完成程度。優秀經理人的思路和行動可以體現他們的一般管理模式，即關注結果。他們的主要（有時是唯一）興趣點就是結果，對于經理人而言，工作中其他任何事情都是次要的，只有有效有計劃帶來的結果讓他們真正感興趣。

第二步：整體思考——分析要素，明確關鍵
卓有成效的管理者不僅僅是從自身職位的角度，而是基于企業整體，從他們在這個職位上，以其知識、能力、經驗做出什么貢獻的角度，分析完成工作計劃，實現工作目標需要考慮的要素。
1.提出具體的工作事項
2.將工作事項進行歸類；
3.將類別概括性提煉
4.明確工作計劃的關鍵事項
第三步：解決方案——分析癥狀、明確關鍵
如果管理者對工作計劃的產生結果感興趣，就必須在把自己限制在少數幾件事情上，抓住工作中少數幾個縝密選擇的關鍵點。除此之外的任何其他選擇都會導致折中局面的出現，最好的結果也不過是庸碌無為，最壞的結果則是工作任務的失敗。失敗的原因通常并不是努力程度不夠，而是精力分散。
1.針對關鍵要素提出存在的問題
3.分析影響工作計劃的三大類障礙
第四步：管控工作計劃
所有的工作計劃都不能創造價值，只有管控計劃過程的行動，才能提升績效。本單元將運用有效的管控方法，帶領學員將達成共識的解決方案，轉化成為具體的、可操作的、系統性的行動計劃。通過對工作計劃的有效管控，實現績效的提升。

有效管控工作計劃，應該變成一種習慣。可以從以下幾個方面進行
1.每項工作任務的的具體負責人
2.每項工作任務可能需要的資源及可能遇到的障礙
3.明確實施每項工作任務的開始與結束時間
4.工作計劃的進度的檢查人，及檢查時間節點
5.設計一個可視化的工作進度表
6.利用會議的跟進進行管控
7.
第三部分：落實篇-落實工作計劃
3、管控工作計劃的12字秘訣
結果導向
兼顧過程
超越期望
#課程收結#
1、課程知識點和所達成的共識回顧
2、致謝和互動問答 

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