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              個人執行力提升

              課程編號:42449

              課程價格:¥20000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:325

              行業類別:不限行業     

              專業類別:執行力 

              授課講師:馮南石

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】


              【培訓收益】


              第一部分 尋找執行力根源
              個人執行力低下的六大原因
              為誰工作不清晰
              有了目標沒行動
              工作之前不準備
              進度總是往后拖
              凡事都要自己做
              完成之后不總結
              二、執行力概要
              什么是執行力?
              有效利用資源,保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力。
              執行力三要素:能力、意愿、結果
              執行力和效率
              討論:什么讓我的工作效率打了折?
              效率和效果
              案例研討:華為的工作效率為什么高?
              第二部分 有效提升個人執行力
              第一篇、激發工作熱情,擴大合作雙贏
              主動積極的意義
              每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
              關注圈和影響圈
              主動積極和消極被動語言模式
              主動積極的與別人合作
              雙贏思維
              實現1+1>2的步驟

              第二篇、盯緊工作目標,分解落實計劃
              高效工作八步法
              1.把握公司/部門戰略重點
              2.確定個人工作目標
              3.做好環境分析
              4.制定策略
              5.制定工作項目與進度計劃
              6.協調匹配資源
              7.精細執行
              8.總結復盤
              案例研討:提高執行力工具——PDCA工作法
              案例研討:華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
              第三篇、實現工作系統化,合理安排時間
              時間管理概念
              高效時間管理八大技巧
              練習:關注時間矩陣第二象限之項目
              規劃每周,逐日實踐
              TOWS工作法及步驟
              OGSM工作法及步驟
              案例研討:提高執行力工具——四象限工作法
              案例研討:提高執行力工具——TOWS矩陣
              案例研討:提高執行力工具——OGSM模型
              案例研討:某國外世界500強銀行的時間管理要求
              案例研討:華為某員工的蛻變
              第四篇、掌握溝通技巧,提升工作效率
              溝通的步驟及誤區防范
              溝通第一步:確定溝通目的
              溝通第二步:選擇合適的表達方式
              溝通第三步:有效傳達
              溝通第四步:全方位接收信息
              溝通第五步:檢驗理解
              溝通第六步:達成共識
              溝通第七步:跟蹤落實
              向上溝通技巧與實踐
              向上溝通場景
              向上溝通技巧
              匯報工作的技巧
              平級溝通技巧與實踐
              同事溝通技巧和實踐
              跨部門溝通技巧和實踐
              跨項目溝通技巧和實踐
              案例研討:華為某項目經理向上溝通案例分析
              案例研討:三星的會議制度
              案例研討:華為某銷售部與技術部溝通案例分析 

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