房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才發(fā)展體系建設與實(shí)施

一、何為培訓？
1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓工作
1.1房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓
1.2發(fā)展中的培訓需求與困惑
2、培訓工作者的理性思考
2.1培訓的價(jià)值與意義
2.2培訓工作的落點(diǎn)
2.3房地產(chǎn)培訓市場(chǎng)的供需矛盾
2.4培訓管理者的角色定位
2.5培訓管理者的必備素質(zhì)
3、熱門(mén)培訓知識分享
3.1行動(dòng)學(xué)習、催化技術(shù)、引導技術(shù)
3.2體驗式培訓、拓展訓練

二、房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓課程體系
1、培訓體系的劃分
1.1培訓形式劃分法
1.2參訓人群劃分法
1.3培訓組織劃分法
2.2典型房地產(chǎn)培訓課程案例

三、培訓需求的獲取與提煉
1、培訓需求調查
1.1培訓需求調研表的制定技巧與案例
1.2培訓需求調研的組織技巧
2、培訓需求訪(fǎng)談
2.1培訓需求訪(fǎng)談技巧與案例
3、培訓需求的應用
3.1案例：培訓需求調研應用的困惑
3.2重新審視我們的培訓需求調研與應用
3.3理性可行的培訓需求與應用技巧

四、年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
1、年度培訓計劃的制定步驟
1.2制定計劃前的預備工作
1.3計劃制定必須思考的三個(gè)問(wèn)題
2、案例：典型年度培訓計劃剖析

五、培訓課程的體系建設與管理技巧
1、領(lǐng)導力培訓
1.1培訓方式的選擇與培訓機構剖析
1.2領(lǐng)導力課程體系設計與操作技巧
1.3學(xué)歷或類(lèi)學(xué)歷培訓的操作技巧
1.4勝任力模型與領(lǐng)導力
2、新員工培訓
2.1新員工培訓的目的
2.2新員工培訓的內容與形式
2.3案例：某公司新員工培訓制度剖析
3、部門(mén)與專(zhuān)業(yè)系統內訓
3.1部門(mén)與系統內訓的目的與意義
3.2部門(mén)內訓的關(guān)鍵要點(diǎn)
3.3部門(mén)內訓的結果應用
3.4案例：某公司部門(mén)內訓制度剖析
4、內訓師的建立與管理
4.1案例：尷尬的內訓師團隊
4.2內訓師建立必經(jīng)的三步
4.3案例：某公司內訓師管理制度剖析
5、應屆生集訓與培養體系
5.1應屆生培訓體系搭建要點(diǎn)
5.2應屆生集訓課程體系與技巧
5.3應屆生培養體系與技巧
5.4案例：某公司應屆生培養制度剖析
6、其他培訓的操作要點(diǎn)
6.1內部提升課程操作要點(diǎn)
6.2案例：某公司內部提升制度剖析
6.3 E-learning課程操作要點(diǎn)

六、培訓活動(dòng)組織與實(shí)施的細節與關(guān)鍵點(diǎn)
1、培訓需求分析
1.1調研與反饋
1.2制定與調整
2、培訓渠道選擇
2.1質(zhì)量與價(jià)格
2.2信心與印證
3、培訓方案確定
3.1“一張紙的魅力”
3.2形與魂
4、培訓活動(dòng)組織
4.1服務(wù)于管理
4.2活動(dòng)組織的十個(gè)細節
5、培訓效果評估與落地跟蹤
5.1升溫與降溫
5.2證據與期望

七、五大地產(chǎn)最常用培訓渠道的甄選與管理技巧
1、管理培訓機構的甄選與管理
1.1管理課程講師選擇技巧
1.2外部公開(kāi)課培訓選擇技巧
2、專(zhuān)業(yè)培訓機構的甄選與管理
2.1房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)機構的市場(chǎng)狀況
2.2專(zhuān)業(yè)課程講師的選擇技巧
3、體驗式培訓機構的甄選與管理
3.1體驗式機構的市場(chǎng)狀況
3.2體驗式講師的選擇技巧
4、高等學(xué)府的甄選與管理
4.1房地產(chǎn)總裁班類(lèi)課程選擇技巧

八、錦上添花的培訓輔助工作
1、房地產(chǎn)企業(yè)培訓管理者的常犯的三個(gè)錯誤
2、培訓錦上添花的細節工作

九、培訓效果的評價(jià)方法
1、培訓效果的現場(chǎng)評估
1.1案例：某公司培訓效果評估表剖析
2、培訓效果三級評估方式與操作技巧
十、再看培訓管理者的必備素質(zhì)

備注說(shuō)明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。
 

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