房地產(chǎn)公司人力資源操作實(shí)務(wù)——人才招募技能

一、房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析
1、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩發(fā)展
2、房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點(diǎn)
3、優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力

二、招聘管理者的角色定位
1、游戲：自我涂鴉
2、招聘管理者的角色定位—風(fēng)險的控制者
3、招聘管理者的角色定位—責任的承擔者
4、招聘管理者的角色定位—公司的宣傳者

三、招聘體系建設
1、典型房地產(chǎn)企業(yè)招聘體系構成
2、不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點(diǎn)與工作要點(diǎn)
四、房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典
1、如何在招聘需求的變化中找到不變
1.1案例：變幻無(wú)窮的崗位需求—坎坷的招商總監
1.2案例分析：理想與現實(shí)中的平衡
1.3被HR們忽略的前置工作—360招聘需求分析法
2、如何練就“火眼金睛”—看簡(jiǎn)歷識人才
2.1練就“火眼金睛”的基本功
2.2房地產(chǎn)七大典型崗位人才特點(diǎn)分析
2.3互動(dòng)練習：有效簡(jiǎn)歷分析法
3、如何捕捉面試者的求職動(dòng)機并獲得有效真實(shí)的信息
3.1案例：我們的堅持有道理嗎—“穩定性”的啟示
3.2識人：工作履歷真實(shí)性“三問(wèn)法”技巧
3.3管錢(qián)：如何剖析并獲得理性待遇期望
4、如何有效推進(jìn)并“管理用人部門(mén)和高管”
4.1案例：人力資源很“冤枉”
4.2面試中如何有效管理用人部門(mén)
4.2如何有效管理高管和老板
5、最容易忽略的六個(gè)細節
5.1案例：“細節決定成敗”
5.2約見(jiàn)的細節
5.3面談的細節
5.4復試的細節
5.5 offer的細節
5.6 體檢的細節
5.7待遇的細節
6、背景調查技術(shù)
6.1背景調查的內容與方式
7、如何理性認知并有效管理各類(lèi)外部招聘供應商
7.1有效管理網(wǎng)絡(luò )供應商
7.2獵頭的選擇與有效管理
7.3心理測評技術(shù)的選擇技巧與應用

五、房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧
1、面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)而研發(fā)的結構化面試工具
1.1何為結構化面試
1.2房地產(chǎn)結構化面試題本的設計與現場(chǎng)演練
2、測評—最簡(jiǎn)單有效的心理測評技術(shù)應用與練習
2.1經(jīng)典心理測評技術(shù)在招聘中的應用
2.2案例與練習—DISC測試現場(chǎng)練習與地產(chǎn)公司典型應用
2.3理性認識心理測評與素質(zhì)模型
3、專(zhuān)業(yè)測試—房地產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化面試題目的研發(fā)技巧
3.1專(zhuān)業(yè)試題的角色與分工
3.2專(zhuān)業(yè)試題的研發(fā)技巧與應用要點(diǎn)

六、科學(xué)規范的房地產(chǎn)面試技巧
1、招聘管理者的商務(wù)禮儀訓練
1.1案例：“為你而來(lái)”
1.2職業(yè)化的語(yǔ)言組織訓練
1.3職業(yè)化的著(zhù)裝技巧
1.4職業(yè)化的面試環(huán)境營(yíng)造
2、房地產(chǎn)招聘 “經(jīng)典面談八步法”
2.1現場(chǎng)練習：經(jīng)典面談八步法
七、總結與回顧：再看招聘管理者的六項能力

備注說(shuō)明：
（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì )根據實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；
（2）所有文字均有知識產(chǎn)權唯一性，請勿泄露或提供第三方使用。 

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