項目經理如何做好項目經營

 一、項目經理角色認知
（一）項目經理具備的九種能力
（二）項目經理在項目管理中的地位及作用
1、項目經理
2、對外（從企業外部講）
3、對內（從企業內部講）
（三）項目經理在項目管理中多種角色的承擔
1、項目經理人又是各種利益相關方溝通協調的中心。
2、項目經理的主要職責：
3、項目經理所具有的條件：
4、應具備的職業素質
（四）項目經理的施工現場管理
1、 目標管理
2、標準化管理
3、交底管理
4、堅持走動式管理
5、堅持組織協調勾通管理
6、堅持團隊協作
7、堅持制度化管理

二、什么是經營意識
（一）經營意識”在項目管理中的重要性
（二）什么是“經營意識”？
三、掌握經營意識、提高企業效益
（一）合同增效
1、多研究對上合同、分包合同，界定工序，區分邊界條件。
2、主動求變，引導項目建設向著有利方面發展。
3、服務分包，必須認識到我們與分包隊是一體的榮損關系。
（二）管理增效
1、現場管理要效益成本與進度關系。
2、注重人性管理，充分發揮人員的潛力。
3、提高管理效率、信息傳遞效率。

四、項目經營需要更好的管理（各個方面/環節）
1、經營管理工的特點及條件
（1）經營管理工作特點項目經營管理：
（2）經營管理工作基本條件
2、經營管理工作的方法和手段
（1）向項目策劃要效益
（2）向人員管理要效益
（3）向成本控制要效益
（4）向進度控制要效益
（5）向質量控制要效益
（6）向安全與環境控制要效益
3、經營管理工作要點及內容
（1）合同管理
（2）計量支付管理
（3）成本管理
（4）變更索賠

五、如何做好二次經營以及持續經營（長期合作）
1、什么是項目三次經營
（1）“一次經營”（投標與簽約）
（2）“二次經營”（施工準備、施工、收尾）
（3）“三次經營”（竣工結算、保修服務階段）
2、項目三次經營相互關系
3、項目三次經營的區別
主要體現在階段目標不一致，營銷主體不一致，營銷對象不一致，營銷職責不一致。
4、項目“二次經營”應注重的“策略”和“要點”
“二次經營”是項目經營成功的關鍵，“二次經營”所注重的“策略”和“要點”分兩個實施層面。
（1）項目施工層面
（2）開源創效層面
（3）簽證時必須注意的事項
5、如何做好施工項目的“二次”經營
（1）實行精細化管理，重視施工方案的優化。
（2）管理和技術創新，向技術管理要效益
（3）加強物資管理
（4）加強安全質量管理
（5）科學合理、均衡組織生產
（6）強化責任成本管理
（7）重視合同管理合同是項目管理的“圣經”

授課介紹：在課程大綱和PPT的內容上還會在繼續擴展，內容會結合實際操作中（案例）出現的問題以問答互動形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深入對比的分析梳理讓我們學員學

 高級工程師、注冊造價工程師
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實戰經驗：
從事建筑業三十九年，有著中鐵的施工專業技術和大型房地產開發經驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經驗，還有多年指導企業結算與索賠的豐富經歷，同時也是評標專家。親臨現場運用專業知識、法律法規解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現場存在問題及時為企業制定措施和成本控制措施，使企業利潤增效。誠信服務的為各企業一對一現場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經理、分公司書記；地產公司擔任過工程部長、副總、工程總監；咨詢公司擔任過審核主管、監理總監、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發表的原創作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業趨勢與區域發展機遇分析》
《當前形勢下建筑業發展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經理》
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范應用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應用》
《EPC模式下建設工程項目監理工作管理》
《EPC工程總承包中“發包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業管理項目經理培訓

   

  前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務管理 1.財務預算2.收費3.成本控制與創收三、計劃管理..

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• 項目經理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經理都處于一種有責任，卻少權力的狀態！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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