項目經(jīng)理是如何煉成的

【培訓對象】
項目管理團隊骨干成員，項目經(jīng)理，項目總監，企業(yè)管理層及其他職能部門(mén)經(jīng)理、主管。

【培訓收益】
本課程通過(guò)對項目管理理論知識的梳理與講述，配合鮮明與生動(dòng)的案例，將對上述這些實(shí)際項目工作中常見(jiàn)的問(wèn)題給出明確的解答，幫助項目經(jīng)理發(fā)現重點(diǎn)、彌補短板，提高項目管理的能力，掌握常用的管理方法與技巧。

課程背景：
隨著(zhù)各個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動(dòng)的直接負責人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責任。但是在實(shí)際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責任，卻少權力的狀態(tài)！來(lái)自自己所在組織的領(lǐng)導、職能部門(mén)、外部客戶(hù)、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，在加上項目過(guò)程中的資源、時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量標準的硬性制約，各種不確定性導致的風(fēng)險，最終真正成功的項目寥寥無(wú)幾，即使最終達到了預定目標，項目經(jīng)理也已經(jīng)身心疲憊，心力交瘁了！合格的項目經(jīng)理應該具備什么能力？項目經(jīng)理在工作中如何面對責權利不統一的現實(shí)情況？項目管理過(guò)程中的剛性和柔性如何有效統一？項目管理基礎知識怎樣在實(shí)際工作中得到靈活有效的應用？這些具體問(wèn)題將直接影響項目經(jīng)理的工作結果，影響項目目標能否按要求實(shí)現。

 

課程形式：
演講，問(wèn)題討論和案例分析與分享

 

課程大綱：
一、項目經(jīng)理的特性
1、項目經(jīng)理的職責
2、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區別
二、項目經(jīng)理勝任力模型
1、項目管理知識體系知識
介紹PMI組織和PMBOK指南的“3-5-9-42”
2、應用領(lǐng)域知識、標準與規章制度
外行能領(lǐng)導內行嗎—車(chē)間主任的故事
 成功的“外行”與成功的“內行”
行業(yè)知識、行業(yè)經(jīng)驗、相關(guān)行業(yè)的標準與制度、職能部門(mén)與輔助學(xué)科
3、理解項目環(huán)境
項目的環(huán)境屬性
項目的文化與社會(huì )環(huán)境背景—習慣、宗教、風(fēng)俗。。。。
項目的國際與政治環(huán)境—中興通訊與華為技術(shù)的案例
項目的自然環(huán)境—云南鉻渣案、大連PX項目、康菲漏油事件的案例
4通用管理知識與技能
財務(wù)、財會(huì )知識—項目“四算”
合同與商業(yè)法律法規—合同糾紛的處理流程
人力管理與組織行為
無(wú)處不在的IT技術(shù)
5、處理人際關(guān)系的技能
人際關(guān)系能力在項目活動(dòng)中的重要性
有效的溝通—通過(guò)撕紙游戲說(shuō)明溝通的重要性
有效溝通的常見(jiàn)障礙
項目溝通中的常用技巧：傾聽(tīng)、換位思考、就事論事、身體語(yǔ)言。。。
項目經(jīng)理的權力來(lái)源于應用
最有效的人際關(guān)系技能—激勵
三、一個(gè)好漢三個(gè)幫—團隊建設的重要性
1、史上最成功的團隊
2、團隊建設的5個(gè)階段
3、常見(jiàn)團隊建設活動(dòng)—討論：您最常用的團隊建設活動(dòng)是什么？
 四、項目經(jīng)理必須掌握的原則
1、磨刀不誤砍柴工—事事要規劃
什么是計劃？制定與行動(dòng)之前，用于指導行動(dòng)的方法、步驟、流程等。
好的計劃不怕晚
計劃要分階段
項目計劃的依據—事實(shí)
項目計劃的粒度。按階段劃分，前期細，后期粗，前期指導后期
制定計劃的工具—WBS
風(fēng)險識別與應對責任--“每個(gè)人”、“所有人”、“其他人”、“沒(méi)有人”的故事
2、控制項目計劃
在確定范圍內隨時(shí)與計劃對比，確定偏差
不要怕修改計劃，不要煩修改計劃
變更的流程必須得到控制
組織過(guò)程資產(chǎn)的積累是控制、修正計劃的幫手
3、控制項目變更項
項目經(jīng)理的噩夢(mèng)：變更！
變更的處理流程介紹
變更控制委員會(huì )（CCB）的重要作用

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4.實(shí)際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：?jiǎn)?dòng)、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進(jìn)度、溝通、風(fēng)險、成本、質(zhì)量等4. 實(shí)際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 優(yōu)秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進(jìn)西點(diǎn)軍校第一單元：優(yōu)秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進(jìn)公司第一天起就要把優(yōu)秀變成一種習慣，使我們的優(yōu)秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業(yè)，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點(diǎn)..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術(shù)不再萬(wàn)能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動(dòng)項目6.不會(huì )選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線(xiàn)素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個(gè)完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 汽車(chē)行業(yè)品牌是怎樣煉成的

   

  課程背景：隨著(zhù)競爭的加劇，不同企業(yè)之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場(chǎng)的同質(zhì)化趨勢日益明顯，品牌成為企業(yè)引導顧客識別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對手區別開(kāi)來(lái)的重要標志。競爭對手可以復制產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及流程,但它們幾乎無(wú)法復制一個(gè)卓越品牌。因為品牌是企業(yè)最重要的、最有效的和最具戰略?xún)r(jià)值的差異化手段。᠋..

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• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預算2.收費3.成本控制與創(chuàng )收三、計劃管理..

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