汽車行業品牌是怎樣煉成的

課程背景：
隨著競爭的加劇，不同企業之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質化趨勢日益明顯，品牌成為企業引導顧客識別自己并使自己的產品與競爭對手區別開來的重要標志。
競爭對手可以復制產品、服務、技術以及流程,但它們幾乎無法復制一個卓越品牌。因為品牌是企業最重要的、最有效的和最具戰略價值的差異化手段。
對于企業來說,一個卓越品牌就意味著長期的成功營銷和利潤，它是比企業產品更重要和更持久的無形資產，也是企業的核心競爭力所在。

課程對象：
董事長、總裁、總經理、營銷或品牌副總、品牌總監、市場總監、企劃總監、廣告部經理及市場部等企業中高層管理人員。

課程價值：
1.品牌規劃七大要素、品牌定位二十法、品牌經營十大模式、品牌經營四大陷阱、品牌成功七大基因、塑造優秀品牌的四大終極法則……
2.讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
3.系統掌握如何構建和塑造一個成功的品牌！

課程形式：
“理論解析+案例剖析”全案例教學，將理論融入案例輸出
不僅講述品牌表面的故事，而且全面剖析品牌背后的真實

課程內容：
第一模塊 、什么是品牌
1、品牌的定義
2、品牌的三個特點
3、品牌的四個階段
4、品牌的成長階梯
案例：肯特基、凱迪拉克、可口可樂、奔馳、洛克菲勒等

第二模塊、如何塑造強勢品牌
1、品牌診斷：品牌價值傳遞、品牌市場表現、品牌競爭前景
2、品牌規劃：品牌愿景、品牌定位、品牌核心價值、品牌個性、品牌廣告語、品牌形象、品牌
傳播。
3、品牌經營：品牌整合、品牌經營模式。
4、品牌管理：品牌管理內容、品牌管理流程、品牌成功基因及法則
案例：蒙牛、梅花、寶潔、樂百氏、IBM、金六福、農夫山泉、雀巢咖啡、喜之郎、百事可樂、王老吉、美加凈、李寧、M＆M巧克力、力士、耐克、戴比爾斯、英特爾、現代、燕京、伊萊克斯維珍、哇哈哈、康師傅、紅牛等。
 

中國實戰派戰略咨詢專家

商業模式設計與創新專家

中國商業模式管理咨詢體系創立者

“1+1”商業模式咨詢式培訓第一人

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華、北大、上海交大、湖南大學、吉林大學、西南財大等EMBA總裁班教授

主要著作：《破局——變革時代的創新之道》

20年的工作實踐，歷任企業高層，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場創造力和戰略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協助企業進行轉型升級和商業模式創新，服務的企業都實現了跨越式發展。

專長：

企業發展戰略規劃、商業模式設計與創新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場營銷

主講課程：

 《企業戰略轉型與商業模式創新》

《商業模式設計與創新》

《如何做好商業計劃書》

《品牌是怎樣煉成的》

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  【課程模塊】思維篇：互聯網思維的核心與精髓車企和經銷商從業人員必須具備的七種互聯網思維汽車品牌做互聯網營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯網思維去重構汽車行業？4S店經營者的六大痛點極致產品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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  第一章走進西點軍校第一單元：優秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進公司第一天起就要把優秀變成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點..

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  課程大綱 第一節 醫院開發第一單元：當前政策與市場環境分析 第二單元：微觀市場銷售法的背景 如何開發醫院 1 醫院的構成 2 新藥進院的程序和步驟 3 VIP檔案的建立與分析 4 競爭產品分析 5 進院策略的制定（賣點、優勢、SWOT分析法） 6 訪前準備 7 推薦話術（銷售技巧的運用） 8 如何處理疑義 ..

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