Project項目管理最佳實戰應用

【培訓對象】


【培訓收益】
本課程將結合房地產及工程項目管理的特征及方法與project項目管理工具運用進行緊密結合，引導學員如何有效對項目進行規劃、組織和項目的實施和過程控制。

 一：項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目管理十大領域
3. 項目管理五大過程組
4. 項目的生命周期
5. 項目成功的標準
6. 項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件
7. 工程及房地產項目的建設過程
8. 如何在房地產項目中有效運行project工具實現可視化管理

二：PROJECT項目啟動與規劃
Project項目
(一）運行環境設置
1. PROJECT項目管理產品分類和主要功能
2. 設定Microsoft Project 的項目工作環境與界面
3. 項目管理視圖：甘特圖，網絡圖、跟蹤圖
4. 項目全局模板環境
5. 項目標準日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制）
6. 定制項目日歷：項目日歷、任務日歷、資源日歷
（二）項目啟動與建立
1. 項目的目標與約束條件設定
2. 依據項目任務書創建Project項目計劃
3. 設置項目基本信息
4. 設置項目啟動與完成時間
5. 為項目建立項目團隊
6. 選擇和確定項目組工作日歷
演練互動：
運用Project建立項目的總體控制計劃-工程及房地產一級里程碑計劃

三：建立項目WBS分解
（完整和結構化的規劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內容，很重要）
1. 規劃項目范圍：確定項目實施階段和各階段交付成果
2. 應用WBS工作分解結構規劃項目階段和任務
1) WBS分解的原則、標準和方法
2) WBS底層工作分解的四個標準
3) 運用WBS分解確定責任人和參與者
3. WBS分解的最佳實踐應用：某WBS分解結構案例
4. 案例研討與互動：
房地產開發項目的工作分解思路與方法
國內某知名房地產企業的project項目計劃
5. 互動演練練習：

四：WBS項目分解實戰演練
PROJECT項目計劃編制
項目時間管理
工作規劃與進度計劃
1. 項目計劃編制的常見誤區
2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用
4. 運用網絡圖建立項目實現過程
5. 應用的四種邏輯關系建立項目工作排序
6. Project建立計劃的標準流程
a) 任務分解與工期評估
b) 資源與工作量評估
c) 時間期限設定與限制條件
d) 建立Project任務間工作關系
e) 形成最終工期和進度計劃
7. 項目限制條件的使用
8. 控制項目進度的有效方法：CPM關鍵路徑法
9. CPM應用實踐：項目管理者如何運用CPM優化和監控項目進度
10. 應用及練習
a) 編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
b) 快速跟進月/周項目計劃
c) 按部門或項目責任單位對工作任務進行分組

六：應用project實現
項目采購及人員配置
1. 何謂項目資源計劃
2. 為項目任務工作配置人員和責任人
3. 建立項目材料及物資采購交付計劃
4. 項目資源-項目費用預算

七：項目的執行與反饋
1. 項目控制的過程與方法PDCA
2. 設置項目跟蹤目標：項目基準
3. 項目監控周期設定
4. 設定項目跟蹤的視圖和格式
5. 項目計劃發布與執行跟蹤機制
6. 項目工作任務的反饋模式確定
a) 項目跟蹤狀態日期設定
b) 工作狀態填報
c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
d) 實際工期與剩余工期
e) 實際開始與實際完成
f) 項目按狀態日程更新
7. 項目節點的控制
8. 項目整體更新
9. 項目計劃的調整

八：運用project進行
項目的監控與預警
1. 運用project監控項目的方法
項目的跟蹤視圖 與報表
進度線監控項目的方法與應用
對比計劃和實際執行差距
定位工作進度延遲的任務
監控項目成本
2. 項目預警提示燈的定義與監控方法
3. 項目偏差措施：糾偏與調整管理
4. 項目變更控制
5. 現場項目實戰練習：
1) 項目執行數據與跟蹤監控練習
2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常

九：項目計劃的優化與常見問題
1. 多項目環境下的資源安排與沖突管理
2. 共享資源庫應用改善企業資源協調
3. 針對項目的風險識別優化項目計劃
4. 項目與子項目計劃
5. 如何控制多項目計劃中關鍵路線
6. 項目計劃的輸出和打印

十：項目綜合績效
1. 項目績效綜合分析：掙值法的應用原理
2. EV掙值技術進度和成本績效指標
3. S曲線與掙值數據分析

十一：總結與回顧
操作回顧與總結
課堂案例指導
學員問題解答分析
小測試

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 綜合問題解決模式：DOE整合實戰應用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗目的產品生成的全過程中，DOE在何處使用？優化的產品生成過程解析過程設置與控制中的DOE應用質量問題處理及改進活動中的DOE試驗策略與步驟用共同參與的產品項目活動來說明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風險分析策略特性及特性分類功能界面風險..

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• 項目管理知識體系與實戰應用

   

  課程背景：項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業、組織所了解、接受和采納。現代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規劃周詳，執行有序，持續監控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經驗可用。雖然不同的行業有各自項目執行的特點和要求，但從總的項目管理知識體系框架來講，依然有通用的思維方式與管理..

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• 項目管理與實戰應用

   

  引子案例：一個最成功的項目團隊—西游記第一章現代項目與項目管理一.項目管理的興起1.古代項目案例2.現代項目管理的出現、興起和發展3.中國項目管理的實踐和發展二.為什么要學習項目管理1.現代項目管理的評述2.項目管理是知識經濟實現的手段3.學習項目管理的妙用4.項目管理——永不失..

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• 項目管理與實戰應用

   

  第一部分 項目管理引論1.1 PMBOK®指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系項目組合管理項目集管理項目與戰略計劃項目管理辦公室1.5 項目管理與運營管理1.6 項目經理的角色 ..

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• 房地產界project項目管理培訓

   

  課時：2-3天第一部分：項目管理基礎知識 本節目標：了解和學習項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關知識1.1　項目管理的發展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現代項目管理的九大知識體系 1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5　常用項目管理組織結構與項目團隊 1.6、房地產項目運作..

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