房地產(chǎn)界project項目管理培訓

課時(shí)：2-3天
 
第一部分：項目管理基礎知識
本節目標：了解和學(xué)習項目管理的知識，樹(shù)立項目管理的主題思路
 
一、項目管理的相關(guān)知識 
1.1　項目管理的發(fā)展
1.2　項目管理基本概念
1.3　現代項目管理的九大知識體系
1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5　常用項目管理組織結構與項目團隊
1.6、房地產(chǎn)項目運作的內容和特點(diǎn)：設計項目、施工建設項目
 
2、Microsoft Project　產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類(lèi)、協(xié)作及主要功能
實(shí)現基于project 的項目管理的解決方案
 
3、項目管理與房地產(chǎn)企業(yè)管理 
企業(yè)項目化管理
房地產(chǎn)企業(yè)如何運行項目管理
 
第二部分：項目管理實(shí)戰應用：項目啟動(dòng)與規劃階段管理
本節目標：學(xué)會(huì )借助project科學(xué)的項目管理方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度和費用計劃編制的方法，并合理運用資源規劃技術(shù)，了解項目管理運行的過(guò)程，制定切實(shí)有效的計劃
 
1、項目的啟動(dòng) 
項目需求分析
項目啟動(dòng)階段的設置
制定企業(yè)的統一的項目工作安排日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享
 
2、項目綜合進(jìn)度計劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項目范圍管理
項目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結構分解WBS的實(shí)現和規則
根據任務(wù)清單制訂項目范圍計劃
設置項目重要監控點(diǎn)—里程碑計劃
 
2.2 項目整體計劃編制
制定項目計劃的基本過(guò)程
項目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導入任務(wù)，周期性任務(wù)設置
分組練習：應用Microsoft project 完成房地產(chǎn)項目的工作分解結構
 
2.3　任務(wù)工期的設置
設置任務(wù)工期
計劃評審技術(shù)（PERT）：如何評估工期的技術(shù)
彈性工期：
項目總工期匯總
 
2.4　項目進(jìn)度計劃
建立工作流程-任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò )圖應用
壓縮工期的最佳方案：關(guān)鍵路徑的應用
壓縮項目工期的策略和方法（趕工、快速跟進(jìn)）
生成工程進(jìn)度計劃、采購計劃、質(zhì)量控制計劃
分組練習：應用Microsoft Project 生成項目進(jìn)度計劃
實(shí)戰演練：項目總控計劃、項目月度工作執行
 
3、規劃項目資源 (為項目配置相應的人員與材料、設備) 
項目資源的概念、建立、分類(lèi)和管理
項目資源管理的常用圖表：資源使用狀況視圖、資源的分配策略等
如何建立企業(yè)的共享資源庫資源
為項目分配資源的方法和實(shí)踐應用
優(yōu)化和提高資源使用效率：分配沖突分析、優(yōu)化項目人力資源分配，避免過(guò)度分配
如何運用項目管理方法進(jìn)行資源平衡
資源分析：項目資源投入分析、設備和材料月度報表
實(shí)戰技巧：如何快速定位和檢查某個(gè)時(shí)間段的所有應完成工作項
 
4、項目成本管理
項目成本劃分 資源成本管理與資源成本計算
任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項目成本的匯總與計算
固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現金流量
任務(wù)和項目成本評價(jià)
目標成本管理、項目資金計劃的分配
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析，項目S曲線(xiàn)的繪制與分析
月度/季度管理費用及材料成本報表
 
第三部分 項目的執行與控制
本節目標：學(xué)會(huì )有效地執行計劃，動(dòng)態(tài)控制項目、解決項目問(wèn)題和進(jìn)行項目監控和預測分析的方法
 
1、項目實(shí)時(shí)進(jìn)度控制 
項目計劃的執行與控制的原則
項目計劃和保存與分發(fā)
設置項目比較基準，跟蹤甘特圖的應用
施工進(jìn)度控制—進(jìn)度壓縮與資源均衡
更新進(jìn)度的主要方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間
 
2、項目的控制和投資、成本分析 
項目跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數據
項目的動(dòng)態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費用的監測分析
項目跟蹤技術(shù)的應用：進(jìn)度線(xiàn)，延遲進(jìn)度信息，運用基準檢查進(jìn)度偏差
成本控制—掙值方法與S—曲線(xiàn)
項目執行狀況分析、圖形化警示標記、預警指示燈的制作項目進(jìn)度費用綜合分析：使用掙值技術(shù)來(lái)精確監控項目的進(jìn)度和成本,
分析, , , , , , , 案例：本季度項目的績(jì)效究竟如何？檢查到期未能達標的工作項
 
3、項目變更管理
項目變更管理控制機制
項目計劃的衡量、分析和修訂
項目費用/進(jìn)度綜合檢測
 
第四部分　項目的報表與視圖　分析和評估項目績(jì)效 
本節目標：掌握各類(lèi)項目管理的專(zhuān)業(yè)圖表和分析方法，協(xié)助進(jìn)行項目檢查和評估 

通過(guò)視圖和報表管理項目
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
查看項目的各類(lèi)信息、項目信息匯總，任務(wù)分派圖
人工時(shí)統計 項目總工時(shí)和費用支出時(shí)間曲線(xiàn)
篩選器和分組技術(shù)的應用、調整和定制視圖
制作項目進(jìn)度控制報表
報表輸出工具的使用 

第五部分：項目群管理、總包項目管理 
本節目標：著(zhù)重講解項目項目經(jīng)理如何整合和管理多個(gè)分項目和分階段管理
多重項目管理
多項目工作環(huán)境保存
項目之間關(guān)聯(lián)設置　　項目間共享資源
群體項目管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理
具有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的多項目并行管理
總包項目管理的應用
總項目的拆分與子項目合并
在不同的項目間管理共享資源
項目的多級管理
主/子項目管理
項目的數據匯總與分析（總體費用、任務(wù)完成情況、工期差異、資源使用量等）
項目配合管理
實(shí)踐講解：總控計劃、分包商的分項計劃的控制
 
第六部分 應用project企業(yè)級項目管理平臺介紹
本節重點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)如何應用project建立整個(gè)企業(yè)的項目管理信息和協(xié)作平臺
 
企業(yè)項目管理平臺對房地產(chǎn)項目管理的價(jià)值
多項目管理中心
分角色管理項目：高管、部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目組員如何參與項目管理和協(xié)同配合
多項目的可視化管理與監控
建立項目組的工作平臺
項目問(wèn)題和風(fēng)險跟蹤
項目分析和項目過(guò)程文檔的管理
項目狀態(tài)報告（周報、月報）
合同執行管理
項目招投標管理
項目文檔、通知等信息管理
建立規范化的項目管理機制
思考練習與上機練習、測試
Project的環(huán)境設置
如何結合WBS分解使用Project2003&2007來(lái)做編制項目計劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項目進(jìn)度
實(shí)例作戰：完全采用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)或工程管理案例講解
盈余值分析
思考及訓練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2007的使用當中。
講師介紹

敖老師
美國PMP認證項目管理專(zhuān)業(yè)人士，資深項目管理講師，奧組委特聘項目顧問(wèn)，北方工業(yè)大學(xué)和深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師，項目管理聯(lián)盟特約講師，多家企業(yè)特聘項目管理顧問(wèn)。曾在知名企業(yè)擔任高級項目總監，參與多個(gè)大型項目的建設、咨詢(xún)和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，精通project和P3項目管理軟件，八年項目管理授課和咨詢(xún)經(jīng)驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢(xún)顧問(wèn)指導多家企業(yè)應用成功實(shí)施企業(yè)級項目管理平臺，為企業(yè)實(shí)現項目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“構建和諧社會(huì )”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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