中層管理者綜合能力提升

【培訓對象】
企業(yè)中層管理者、優(yōu)秀主管及帶團隊的管理人員

【培訓收益】
1、 提高中層管理者自我定位，角色分工，協(xié)作配合、提升團隊管理技能，做到管理過(guò)程中關(guān)注“人”和“事”平衡！責、權、利對等！ 2、 提高中層管理者綜合管理能力，提升管理溝通意識，管理流程，管理思維！ 3、 提升中層管理者領(lǐng)導力，發(fā)揮領(lǐng)導力的獨特性，掌握領(lǐng)導力權與影響力！ 4、 提升管理者科學(xué)化管理思維，人本化管理、教練式管理、情景化管理能力！ 5、 降本增效企業(yè)績(jì)效成果，掌握團隊凝聚力、執行力、學(xué)習力的三力高效團隊！ 6、 提高團隊高效溝通品質(zhì)，提升團隊領(lǐng)導者，溝通區分技術(shù)，減少溝通消耗！ 7、 懂得如何激勵人才，如何有效授權，如何有效發(fā)揮人才動(dòng)力！快速識別人才的性格特性，掌握運營(yíng)團隊管理模式! 8、 打造以結果說(shuō)話(huà)，以目標為導向，用價(jià)值交換的結果導向型高效團隊管理！ 9、 提高管理者鏡子思維、系統決策思維，多角度拓展視角，提高系統思考力！

第一講：中層管理者角色認知定位與職能
￠啟示：如何理解什么是管理？
￠解讀：管理的本質(zhì)是什么？
一、中層管理者角色認知身份
1、中層管理者職業(yè)身份認識
2、管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3、中層管理者職能與職責
￠分析：管理干部應具備的基本素質(zhì)？
￠探討：管理者如何定位與走位
二、管理者角色定位與走位（承上啟下中和）
 上承公司戰略目標：
1、目標執行者、對目標負責
2、問(wèn)題解決者、對問(wèn)題負責
3、模范示范者、對團隊負責
4、職責承擔者、對結果負責
 中和團隊合作之力：
1、 分工協(xié)作者、對效率負責
2、 交接工作者，對工作負作
3、 和氣共贏(yíng)者，對組織負責
 下啟員工行為結果：
1、計劃規劃者、對目標負責
2、評估跟進(jìn)者、對過(guò)程負責
3、事件決策者、對責任負責
4、團隊輔導者、對下屬負責
 案例討論：領(lǐng)導埋怨，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？
三、常見(jiàn)管理角色轉換
1、分析90|00后研發(fā)人員的特點(diǎn)
2、角色轉換過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
3、角色轉換的成長(cháng)維度模型（角色、態(tài)度、知識、技能）
四、從專(zhuān)業(yè)走向管理心智思維與行為
 中層管理者心智思維轉變與認知
 中層管理者培養七個(gè)好習慣價(jià)值
1)習慣之一：成果導向
2)習慣之二：綜觀(guān)全局
3)習慣之三：聚焦重點(diǎn)
4)習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢
5)習慣之五：集思廣益
6)習慣之六：檢查監督
7)習慣之七：總結思考
 研討：學(xué)習本單元的體會(huì )列出以后改進(jìn)的三個(gè)要點(diǎn)
￠項目體驗：《團隊雕塑》---激情與心態(tài)
五、中層管理者日常必備五項職能工作
1、計劃目標 （四定四原則目標計劃）
2、組織協(xié)調 （內外協(xié)調組織有度）
3、溝通到位 (溝通的三度：精準度、準確度、明確度)
4、監督執行 （執行結果管理3S體系）
5、指導糾正 （賦能指導以結果導向）
 案例討論：中層管理者日常工作的壓力與阻力!
第二講：中層管理者人本化|柔性管理思想
￠啟示：醫生看病時(shí)是先關(guān)心病因，還是先給醫藥！
￠解讀：管理者如同良醫，針對性才能做到話(huà)到病去！
一、中層管理者人性化理解與洞見(jiàn)
二、中層管理者必備的二大管理智慧
三、中層管理者人性化柔性六給管理
四、 中層管理者人性化四個(gè)維度管理（態(tài)度、能力、人品、資源）
五、 中層管理者要掌握的處理下屬智慧
1、中層管理者具備現代人性柔性管理
2、 中層管理者下屬沖突如何平衡管理
3、 中層管理者管理道、術(shù)、法應用
∴獎罰手法——胡蘿卜加大棒、
∴機會(huì )手法——競賽機制
∴情感手法——小灶溝通
∴制約手法——能人經(jīng)濟
￠啟示：人與人之間發(fā)生問(wèn)題糾紛是人的問(wèn)題，還是事的問(wèn)題？
￠解析：所有問(wèn)題的背后都是要解決人的問(wèn)題！
六、 什么樣的中層管理者受人歡迎
七、 中層管理者身上必備將才五德
八、 中層管理者必備八項能力修煉
 學(xué)習力修煉
 決策力修煉
 號召力修煉
 執行力修煉
 組織力修煉
 責任力修煉
 溝通力修煉
 研討：中層管理者如何受下屬歡迎
￠項目體驗：《溝通密碼》解析“溝通的學(xué)問(wèn)，管理者如何通過(guò)溝通解決問(wèn)題！
 領(lǐng)導力修煉
∴領(lǐng)導者四大原則，四大禁忌
∴領(lǐng)導者與管理者處事原則
∴如何提升領(lǐng)導力三大修煉
 研討：如何人性化管理下屬
★解析：領(lǐng)導力是如何失去權威的，影響力如何塑造價(jià)值！
第三講：中層管理者的工作職責一：目標計劃
￠前言：目標計劃是為了什么實(shí)現公司戰略意義
￠解讀：如何制定計劃目標，達成目標分解與實(shí)施
一、組織目標計劃達成與措施
1、什么是目標管理
2、制定分解目標SMART原則與管理工具
￠執行目標5W2H工具
￠PDCA質(zhì)量環(huán)管理工具
￠教練式目標管理GROW
3、目標計劃3S結果管理
4、目標達成的五個(gè)要素
5、目標達成的五個(gè)步驟
6、目標達成分解與方法
￠下級部門(mén)分解總體目標；
￠各部門(mén)提出實(shí)現目標的主要措施；
￠部門(mén)把目標分解到個(gè)人；
￠個(gè)人提出完成目標的主要措施；
7、達成目標的行動(dòng)措施
￠目標研討：深化目標執行方案研討
￠采用案例分析紙，深化研討分解目標方式和方法工具
￠演練：每個(gè)小組制定一個(gè)半年計劃
二、目標執行與溝通過(guò)程管控
1、目標執行與溝通的反饋機制
2、目標執行與溝通3S工作流程閉環(huán)
3、達成執行明確責任人監督指導
三、目標共享與任務(wù)分配（目標的共享化、目標的承諾化、目標的系統化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結果反饋）
￠活動(dòng)演練：撲克沙盤(pán)——上中下三層互動(dòng)（體驗：管理對人與對事，三層角色定位，目標下達，控制與跟蹤，愿景與目標共享，結果反饋等）
四、目標的監督執行與okr管理工具
1、目標的3S過(guò)程管理
2、目標過(guò)程O(píng)KR管理
￠案例研討：一個(gè)人承擔多個(gè)項目遇到資源沖突怎么辦
第四講：中層管理者的職責二：組織協(xié)調：組織力提升
￠啟示：螞蟻搬家、狼性團隊合作！
￠解讀：有指揮有安排的組織背后的協(xié)調力是如何體現的！
一、中層管理者如何帶動(dòng)組織生命力
1、 以身作則顯模范
2、 資源合作互助力
3、 人才指導有思路
二、中層管理者高效協(xié)調組織分工
1、 管理工作五大原則
2、 工作安排非常六加一
3、 組織調動(dòng)二加一管理模式
4、 打造團隊凝聚力向心力
三、中層管理者打造人才梯隊接班人
1、 輔導下屬和培養接班人
2、得力干將人才提拔與培養
3、人才考核與非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
 認可激勵的概念、經(jīng)典激勵理論
 掌握低成本人性化激勵方法與技巧
￠案例研討：技術(shù)型人才需要什么樣因素激勵？團隊的士氣如何凝聚人心？
第五講：中層管理者高績(jì)效職責三：執行力效率提升
￠解讀“企業(yè)戰略執行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰略，文化、機制的客戶(hù)導向，是企業(yè)高績(jì)效產(chǎn)出的重要歸因！
￠客戶(hù)價(jià)值=+人才+文化+機制+服務(wù)+產(chǎn)品
一、執行沒(méi)有結果的三大歸因
二、什么是結果管理
￠結果管理的三要素 ￠結果執行彈性與硬性定量 ￠結果管理三大思維
三、執行結果管理與問(wèn)題處理
1、執行問(wèn)題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么
2、執行問(wèn)題疊層與利益關(guān)系的分析
3、執行問(wèn)題管理成本流程管控五個(gè)步驟
4、執行解決問(wèn)題后果與因果關(guān)系管理
5、管理者解決問(wèn)題的工具與解決方案
二、人才執行力效率轉化
1、人才執行的三大意識
2、人才執行的三大特質(zhì)
3、 授權與監督
1) 授權的范圍、授權的合約、權力不能大于2，不能小于1、授權不等于棄權
4、 軟機制績(jì)效的推動(dòng)力
1) 建立PK機制、淘汰機制、獎罰機制、連帶機制、樂(lè )捐機制、學(xué)習機制
5、KPII績(jì)效考核機制
 建立量化指標數據庫
三、高效率時(shí)間與執行管理
1、時(shí)間表可視化管理
2、時(shí)間的輕重緩急處事
3、時(shí)間四象限管理工具
4、結果管理應用措施工具
四、執行結果“四講五定”管理
五、執行結果管理五大步聚
∴沙盤(pán)推演《執行結果》在體驗沙盤(pán)中學(xué)習先進(jìn)管理思維與流程
六、結果管理的九個(gè)段位階梯
七、結果管理三個(gè)要素：責、權、利
八、結果管理應用措施工具
￠4R結果執行工具
∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任
∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時(shí)激勵
￠結果目標管理3S流程工具
∴S1事前 --計劃與責任∴S2事中 ---檢查監督∴S3事后 ---獎罰機制
￠內部客戶(hù)結果管理改善工具
￠結果管理六個(gè)凡事做到
∴凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍
￠提高執行結果效率四大優(yōu)化
￠案例：《一個(gè)釘子一個(gè)國家》、《聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)的后果》、《華為結果意識》
第六講：中層管理者溝通職責四——化解對立和沖突團隊內傷管理
￠啟示解析：為什么我說(shuō)話(huà)他聽(tīng)不懂？說(shuō)不清楚，講不明白，道不出意思就是成本損失的體現！
￠管理現狀：溝通的明確性，反饋性、共贏(yíng)性是直接影響到高品質(zhì)的體現！
￠管理應用：高效的溝通是消耗成本，減少成本的重要工具通道！
一、管理者高效率溝通的必備學(xué)問(wèn)
1、管理溝通中多行模式—語(yǔ)氣模型
2、內|外客戶(hù)溝通管理四個(gè)流程
3、管理溝通成本績(jì)效五個(gè)步驟
4、工作溝通匯報溝通五大要點(diǎn)
5、管理者對上、對下、平行溝通的“7”讓“4”交的學(xué)問(wèn)
 對上溝通七讓四交的學(xué)問(wèn)
 主動(dòng)報告你的工作進(jìn)度！ ——讓上司知道
 對上司的詢(xún)問(wèn)，有問(wèn)必答！ ——讓上司放心
 提高理解能力，了解上司的意思 ——讓上司舒心
 接受批評，不犯三次錯誤！ ——讓上司省事
 工作忙完后，要學(xué)會(huì )主動(dòng)幫助他人 ——讓上司省力
 毫不怨言的接受任務(wù)！ ——讓上司省心
 對工作主動(dòng)提高工作效率！ ——讓上司安心
 交心——忠于職守、為人哲學(xué)
 交情——有情有義、禮尚往來(lái)
 交流——主動(dòng)請示、有心溝通
 交付——職能擔責、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)
 對下屬溝通七讓四交的學(xué)問(wèn)
 對平行溝通七讓四交的學(xué)問(wèn)
二、管理者必備的溝通專(zhuān)業(yè)能力提升
1、管理者高效溝通“說(shuō)”能力提升
 管理者說(shuō)話(huà)的九個(gè)段位
2、管理者溝通“聽(tīng)”能力提升
 管理者溝通中聽(tīng)話(huà)五個(gè)層次
3、管理者高效溝通“問(wèn)”能力提升
4、管理者高效管理溝通工具
 三明治工具、YDTD對話(huà)工具、PDP性格特質(zhì)測評
二、部門(mén)之間共贏(yíng)三大思維
三、部門(mén)之間高效溝通方式
 數據式溝通 、協(xié)議式溝通、 流程式溝通 、圓桌式溝通 、深度式溝通
四、部門(mén)之間的溝通工具
1、溝通從三” 欣”會(huì )2、溝通的情感賬戶(hù)3、溝通的檢查與探尋
五、部門(mén)之間溝通的協(xié)作
1、部門(mén)之間溝通協(xié)作的三大原則
2、團隊協(xié)作共贏(yíng)責、權、利、對等
六、部門(mén)之間的溝通文化與機制
￠結尾研討：技術(shù)工作管理者不擅于溝通如何高效表達？
1）研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領(lǐng)導又不懂技術(shù)怎么辦？
2)為什么研發(fā)工作自己覺(jué)得開(kāi)展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導的認可？
￠案例分析：?jiǎn)坦镆暣绊椖矿w驗：《激情節拍》---團隊共振
￠案例：《對話(huà)》《情景演練》……￠案例工具：FB五體行動(dòng)成功萃煉深化工具
第七講：中層管理者的職責五：控制與糾偏
￠啟示：開(kāi)車(chē)方向反了，需要調整并規劃新路線(xiàn)
￠解讀：執行中錯誤出現，就要及時(shí)止損并糾正
1、 問(wèn)題管理與風(fēng)險防范管理
2、 管理者流程審視檢查與責任人
3、 日事日畢，質(zhì)詢(xún)會(huì )，工作3S管理
4、 工作管理工具：PDCA的實(shí)施與評估
5、 達成目標YCYA管理工具
Y：事前——接到指令，確認并承諾 C：事中——第三方的強監督檢查
Y：事后——使命必達，主動(dòng)匯報結果 A：事終——黑白分明，兌現承諾
魚(yú)骨頭分析法
甘特圖分析法
4RA結果工具
3S流程工具
六頂帽思考問(wèn)題
6、工作控制方法與工具：每周例會(huì )、現場(chǎng)總結等
7、研發(fā)費用和成本的控制要點(diǎn)
￠討論：?jiǎn)?wèn)題前、中、后的管理方式是否一樣
￠案例：《沙盤(pán)推演》《情景演練》
第八講、中層管理者職責六：責任力管理及軟激勵柔性管理
￠啟示：為什么有人看見(jiàn)公司“燈”沒(méi)有關(guān)，卻沒(méi)有人去主動(dòng)關(guān)掉？責任意識如何提升，內在隱形消耗如何化解！
￠解讀：責任管理與個(gè)人責任意識
一、責任管理三大意識
二、執行責任管理與授權
1. 建立一對一責任制
2. 責任管理三不放過(guò)
3. 責任的猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上——把猴子圈起來(lái)——分化之
∴源源不斷的猴子：被迫承擔下屬的工作、下屬經(jīng)常請示真的一定是好事嗎？
∴管理者為何總會(huì )被下屬反授權？、是什么導致下屬沒(méi)有盡職盡責？
∴教練式責任管理如何有效對話(huà)管理
∴責任流失的二大因素
∴指定一對一人責任人(建立明確、清晰的一對一責任)
∴責任人．責．權．利要對等
∴責任的授權與監督
∴權力不能大于2，不能小于1
4. 授權管理三把尺子
三、執行責任管理五大要點(diǎn)
￠講過(guò)了就“跟”--結果是出跟來(lái)的
￠我不會(huì )就“練”--能力是練出來(lái)的
￠不可能就“逼”--潛力是逼出來(lái)的
￠沒(méi)辦法就“想”--辦法是想出來(lái)的
￠不相信就“做”--成績(jì)是做出來(lái)的
四、激勵員工管理的四個(gè)策略
五、贊賞激勵的四種途徑
六、贊賞激勵的五個(gè)法則
七、管理者激勵表?yè)P五步法
確定激勵的事項或緣由
理解激勵對象贊賞受點(diǎn)
清晰傳遞激勵事項內容
說(shuō)明激勵事項的重要性
提出下一步工作的期望
八、賦能管理者激勵人性驅動(dòng)力
1、管理者善解人性?xún)尚粤α?br /> 2、管理者激活組織激勵機制
 合伙人機制、股權激勵、積分卡機制、分紅機制、連帶機制、藍海機制
3、管理非物質(zhì)激勵10種方式
4、人性驅動(dòng)與軟機制雙因原理
￠案例《華為激勵》《榮譽(yù)墻》￠討論：激勵的真相是什么
￠案例《教練式演練》、《萬(wàn)達執行力》體驗式環(huán)節《責任的猴子》
九、管理者贊賞激勵管理藝術(shù)
￠課程總結：回顧本次要點(diǎn)，形成知識點(diǎn)文案！
1、考核系統化管理
2、持續六項成長(cháng)看板
3、溫故而知新會(huì )議
 

董浪波老師 團隊建設訓練導師
常駐地：武漢
【資質(zhì)背景】
 團隊建設訓練導師
 CISPT 國際職業(yè)培訓師
 IPTA 國際職業(yè)培訓師
 企業(yè)人才成長(cháng)式咨詢(xún)顧問(wèn)
 體驗式心智系統訓練導師
 中國誠信品牌講師
 贏(yíng)在心智管理系統版權人
 榜上書(shū)院培訓導師（榜上咨詢(xún)合伙人）
 多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專(zhuān)家)
 現任榜上書(shū)院院長(cháng)
 十多年以上團隊體驗式訓練導師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓咨詢(xún)管理十多年時(shí)間，對心智管理和團隊管理專(zhuān)業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績(jì)效、市場(chǎng)銷(xiāo)售管理、企業(yè)運營(yíng)管理、軟文化機制、團隊領(lǐng)導力、銷(xiāo)售團隊建設有著(zhù)深刻的理解與項目解決能力，實(shí)踐與理論相結合，累積培訓及演講超過(guò)600+余次，受訓學(xué)員超過(guò)60000+余人，授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動(dòng)”的熱情，體驗“啟智”的快樂(lè )，體驗“高頻”的樂(lè )趣，講課激情生動(dòng)，啟迪心智，語(yǔ)言流暢，課程專(zhuān)業(yè)，培訓效果客戶(hù)滿(mǎn)意高的專(zhuān)業(yè)培訓師！培訓客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%以上。
【擅長(cháng)培訓】
人才心智管理系統、銷(xiāo)售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業(yè)執行力、教練式管理、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)：團隊沙盤(pán)、情景NLP模式心靈成長(cháng)、識人之道！
1門(mén)研究課題、5門(mén)版權課程、9門(mén)精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過(guò)培訓、十多年專(zhuān)注的培訓歷程！多年來(lái)潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經(jīng)驗，總結了實(shí)用實(shí)效的贏(yíng)在心智管理系統版權訓練課程！
培訓以來(lái)已得到業(yè)內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業(yè)中有著(zhù)良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽(yù)獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽(yù)！被企業(yè)學(xué)員親切譽(yù)為---心智啟迪智慧導師！
【從業(yè)經(jīng)歷】
專(zhuān)業(yè)：人力資源專(zhuān)業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷(xiāo)售經(jīng)理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線(xiàn)的實(shí)干者到培訓創(chuàng )業(yè)合伙人，在從事專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)以來(lái)用專(zhuān)業(yè)診斷式咨詢(xún)，此期間服務(wù)過(guò)近百家企業(yè)，通過(guò)大量的實(shí)踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結了企業(yè)人才管理經(jīng)驗和管理之道！
實(shí)案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術(shù)企業(yè)
中國江蘇江順科技集團是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產(chǎn)成套設備、全鋁制家具的研發(fā)、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！
實(shí)例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學(xué)習
人才興企 | 打造全員學(xué)習型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產(chǎn)品有家用空調器、商用空調機、移動(dòng)空調等多種空調器產(chǎn)品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產(chǎn)品，公司已獲授權專(zhuān)利650+。
【主講課程】
《贏(yíng)在責任心 強在執行力》
《陽(yáng)光心態(tài)修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設與管理》
《高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》
《賦能增效®——打造高績(jì)效人才梯隊》版權課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏(yíng)在心智管理系統》® 版權課程
《完善心智模式與系統思維》
《結果管理®——打造高效團隊執行力》
《教練式下屬輔導與培養管理》
《目標管理與計劃執行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷(xiāo)售精英團隊特訓營(yíng)》
《團隊-企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營(yíng)》(三天體驗式®版權課程)
注解：可以根據企業(yè)做針對性專(zhuān)業(yè)課程定制?。ü_(kāi)課、內訓、微咨詢(xún)）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓師獎”
 2013年榮獲中國智慧產(chǎn)業(yè)知識聯(lián)合會(huì )”全國優(yōu)秀培訓師”
 2014年榮獲華譽(yù)組委會(huì )頒發(fā)“中國培訓華譽(yù)獎”
 2015年榮獲中國講師網(wǎng)“明德杯“百強獎項
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽(yù)證書(shū)”
 2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”
【導師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛(ài)之心授業(yè)
 以萬(wàn)靈之心解惑
 一位用心服務(wù)好每堂課程的培訓師。
 一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。
 一位用心成為企業(yè)最值得信賴(lài)的培訓師。
【服務(wù)客戶(hù)】
大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽(yáng)水務(wù)集團……
銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網(wǎng)：北京京能發(fā)電廠(chǎng)、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠(chǎng)、潘家口電廠(chǎng)、天津國家電網(wǎng)、國網(wǎng)湖北電力、宜昌國家電網(wǎng)、華中電力、廣州供電分局……
生產(chǎn)制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(fēng)(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛(ài)、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進(jìn)集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門(mén)窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車(chē)集團乘用車(chē)公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長(cháng)盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂(lè )食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產(chǎn)：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產(chǎn)、昆明恒隆房地產(chǎn)公司、菏澤東達集團、綠城地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、臨沂天基集團……
其他行業(yè)：中國移動(dòng)（深圳）分公司、中國電信衡陽(yáng)分公司、網(wǎng)通公司、洛陽(yáng)725研究所、興國卷煙廠(chǎng)（國企）、山東顏?lái)?、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛(ài)默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產(chǎn)、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點(diǎn)文旅、深圳國鴻實(shí)業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場(chǎng)30多人到大場(chǎng)1000多人培訓效果顯著(zhù)，培訓人數已超過(guò)數萬(wàn)人以上，其中十余家長(cháng)期受訓企業(yè)，未來(lái)還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】

UL中國正能量心態(tài)培訓 茅臺集團凝聚力培訓

農商銀行授課 卓越團隊體驗式訓練營(yíng)培訓

【客戶(hù)評價(jià)】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個(gè)培訓充滿(mǎn)了正能量，氣場(chǎng)不凡講師知識面和經(jīng)驗方面很好，非常的實(shí)用！
--中國電信深圳：學(xué)員
 學(xué)習董老師的課程受益良多，切實(shí)感受到培訓的價(jià)值與意義，對保險人來(lái)說(shuō)是我們需要的課程，實(shí)用、實(shí)效，期待還有機會(huì )學(xué)習！
---富德生命人壽保險（廣州）公司

 每年開(kāi)門(mén)紅我們都會(huì )請老師來(lái)授課，本次董老師在責任力的課程上，讓我們體會(huì )到了責任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔當帶領(lǐng)農商銀行往前走，對本次課程很滿(mǎn)意
--明港農商銀業(yè)馮理事長(cháng)
 

• 銀行遠程營(yíng)銷(xiāo)中心理財顧問(wèn)電銷(xiāo)能力提升

   

  第一章 理財顧問(wèn)如何認知電話(huà)銷(xiāo)售一、理財顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現狀：電話(huà)銷(xiāo)售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè )力抗挫力精進(jìn)力堅持力2、總結：頂尖銷(xiāo)售和業(yè)績(jì)不好的銷(xiāo)售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話(huà)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1131  

  

• 一線(xiàn)萬(wàn)金---保險電銷(xiāo)團隊銷(xiāo)售實(shí)戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷(xiāo)坐席第一章、電銷(xiāo)坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學(xué)會(huì )忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學(xué)會(huì )激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶(hù)10、上線(xiàn)前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認識大數法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：901  

  

• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷(xiāo)售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業(yè)現狀售卡集客泛濫消費者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細則五、活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)提煉第二部分 銷(xiāo)售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶(hù)之店內售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：811  

  

• 家居建材行業(yè)金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買(mǎi)心理與行為分析一、顧客購買(mǎi)心理與過(guò)程分析1、顧客購買(mǎi)決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)集客技巧老客戶(hù)維護微信營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員管理（隱性渠道）實(shí)戰案例：方太電器的老客戶(hù)維護技巧二、影響客戶(hù)購買(mǎi)因素知識1、了解“顧客知識”產(chǎn)品知識：品牌知識&品類(lèi)知識購買(mǎi)知識：顧客思考的..

  ￥   元/ 天

  人氣：862  

  

• 理財經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

   

  第一部分 卓越理財經(jīng)理之內心強大第一講 理財經(jīng)理9大營(yíng)銷(xiāo)能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶(hù)關(guān)系維護第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對銷(xiāo)售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調節工具第二部分 卓越理財經(jīng)理之銷(xiāo)售技能第三講 理財..

  ￥   元/ 天

  人氣：866  

  

• 銀行大客戶(hù)電話(huà)邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶(hù)經(jīng)理角色認知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財產(chǎn)品的推銷(xiāo)員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶(hù)利益為中心為客戶(hù)負責3、客戶(hù)經(jīng)理如何傳達專(zhuān)業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶(hù)消費心理分析1、客戶(hù)的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷(xiāo)售為什么被終止？3、大客戶(hù)究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：929