房地產(chǎn)財務(wù)管理培訓_全面成本管理

1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項核心內容
1）多視角審視目標成本
2）持續提高成本的控制能力
3）做好基礎管理
 
2、企業(yè)成本策略與公司戰略關(guān)系
1）競爭戰略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
2）企業(yè)戰略簡(jiǎn)述
3）成本管理在產(chǎn)品戰略、產(chǎn)品概念和規劃設計以及施工圖設計扮演重要角色，實(shí)現與客戶(hù)、戰略、市場(chǎng)和競爭掛鉤
4）成本管理必須和企業(yè)的流程關(guān)聯(lián)
5）戰略成本與常規成本管理的八點(diǎn)差異
 
3、標桿地產(chǎn)企業(yè)成本管理的流程和價(jià)值
1）成本確定的兩個(gè)階段
2）標桿企業(yè)成本確定的四個(gè)環(huán)節
3）標桿企業(yè)地產(chǎn)成本管理的完整性
4）成本完整性原則
 
4、房地產(chǎn)成本確定的五個(gè)邏輯過(guò)程
1）確定產(chǎn)品的價(jià)格和利潤率以確定成本
2）將客戶(hù)需求納入目標成本管理
3）成本管理需要關(guān)注全過(guò)程與細節
4）房地產(chǎn)企業(yè)的供應鏈管理
5）成本管理需要跨職能合作
6）在我們身邊極容易忽視的6個(gè)成本
 
5、標桿地產(chǎn)成本管理組織與規范
1）標桿地產(chǎn)的管理組織架構
2）標桿地產(chǎn)成本控制責任成本體系
3）標桿地產(chǎn)成本控制目標成本體系
4）標桿地產(chǎn)成本控制動(dòng)態(tài)成本體系
 
6、標桿地產(chǎn)成本控制的體系和指標
1）計劃目標管理系統和全面預算管理系統
2）標桿地產(chǎn)成本九大分類(lèi)
3）拿地環(huán)節控制重點(diǎn)
4）設計階段成本控制的主導思想
5）設計階段成本控制的核心
6）設計階段成本控制的措施
7）施工環(huán)節控制重點(diǎn)
8）財務(wù)控制重點(diǎn)
9）營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節控制重點(diǎn)
10）管理費用控制重點(diǎn)
 
7、五大核心環(huán)節把控
1）產(chǎn)品策劃環(huán)節的成本控制
2）規劃設計階段的成本控制與方案優(yōu)化
3）地產(chǎn)工程成本管理與產(chǎn)品精細化過(guò)程控制
4）地產(chǎn)合同管理環(huán)節的成本把控
5）招投標與采購管理：地產(chǎn)集團策略聯(lián)盟建設及供應鏈整合實(shí)施方案分析
 
8、企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品精細化與成本控制最優(yōu)化管理的其它相關(guān)支持體系
1）以目標成本和責任成本管理為核心的現代企業(yè)成本管理體系的建立與完善
2）項目事后的成本評估體系的建立
3）成本信息化管理建設
4）質(zhì)量成本控制預警制度的建立
5）全員成本理念與績(jì)效考核制度的建立

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著(zhù)更大的挑戰。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng )新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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