- 非財務經理的財務管理(12月27-2
- 非財務經理的財務管理高級研修班
- 非財務人員的財務培訓---采購人員須
- 非財務人員的財務管理
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- 非財務經理的財務沙盤模擬培訓課程
- 非財務經理的財稅素養
- 非財務經理的財務管理
• 企業負責人/高管團隊 • 各職能部門經理與主管人員 • 管理團隊核心成員（銷售、生產制造、采購、工程技術、人力資源等）
【培訓收益】
了解行業與世界先進財務管理理念 掌握重要的財務基礎知識，能讀懂主要財務報表 深入理解財務數據的管理內涵及改善因素，提高經營績效 掌握結構化的成本分析與盈利提升策略 強化現金流管理與資產運營效率提升，降低財務風險 從財務視角解讀企業運營，更加有效的與財務專業人員進行交流
主題一 資產運營與負債管理（9:00-10:15）
一 企業的資本從哪里來？如何投入與使用？
1、 資本來源及結構：股東投資與負債
2、 資產的投入使用與分類
二 企業財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財務指標（Financial ratio）
2、 償債能力與流動性風險評估
3、 資產運營效率分析與考核，重點分析銷售回款與庫存控制
案例分析：華為2017年財務狀況分析（1）
模擬演練：行業上市公司2017年資產負債表實例分析
主題二 成本結構與盈利分析（10:30-12:00）
一 企業的錢都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業的四大支出，重點區分資本性支出與費用
2、 產品成本項目、結構分析與改善控制：美的VS 格力
二 企業盈利能力如何？未來是否有成長與前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業利潤的形成過程
2、 跟蹤關鍵：主營構成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質量評估
案例分析：華為2017年經營業績分析（2）
模擬演練：行業上市公司2017年利潤表實例分析
主題三 現金流量與財務安全 （13:00-14:45）
一 現金流量的概念與內容
1、 為何賺錢的公司也缺錢？
2、 影響企業現金流的三大活動及其內容
二 工資福利現金流的特點與趨勢分析：社保繳納變更與新版個人所得稅
三 企業創造現金的能力如何？是否有資金短缺風險？- 現金流量表解讀3+1模型
1、 創現能力分析的核心：關注與跟蹤經營現金流 ONCF
2、 現金流量表的構成分析法
情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
模擬演練：行業上市公司2017年現金流量表實例分析
視頻分享：企業內部不同職能部門如何影響公司現金流？（制造業）
主題四 財務綜合分析與關鍵運營控制（15:00-16:15）
一 企業財務管理的終極目標與衡量
二 財務分析的核心思路：一個起點、三個代表與兩種結果
三 如何將財務數據變成決策信息與改善驅動？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業績效分析與評價利器
2、 業績驅動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關鍵問題
3、 多行業上市公司2017年度杜邦經營業績分析與競爭優劣比較
案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣
課程回顧與舉牌競賽 （16:15 -16:30）
財務知識舉牌競賽 15分鐘
個人簡介
資深財務顧問, EMPacc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰經驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓服務。服務 見證實力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理與財務人員，直擊財務方面問題的痛點與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數據把握企業運營控制的關鍵環節與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗，注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務課程（適用對象）
《非財務經理的財務管理》 （非財務經理與主管人員） 經典課程??！
《企業全面預算管理》 （各經營管理職能部門）
《成本分析與控制》 （各經營管理職能部門）
《營運資本與現金流管理》 （各經營管理職能部門與財務人員）
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析（1）營業利潤實現過程的質量—營業收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..
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第一部分、企業財務報告閱讀分析一、資產負債表的分析公司財務安全評價公司資產管理能力評價公司資產資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質量的分析1、營業利潤實現過程的質量(1)營業收入的質量(2)成本費用的質量2、利潤結構的質量(1)關注毛利率的變化(2)關注費用額和..
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第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創造價值模型”3.培訓收益展望分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！第二部分：認識經銷商財務報表1.從財務報表的英文定義了解：財務報表..
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1.財務報表綜合分析* 通過練習確定現金周期* 財務管理的兩個基本問題* 在損益表上發現信息* 在資產負債表發現的信息* 損益表與資產負債表的關系* 流動資金與現金周轉* 三張報表聯動分析分析：管理預算與財務管理培訓案例！解析：管理預算與財務管理內訓案例!案例：管理預算與財務管理課程案例分析！2.成本分類與..
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一、讀報表談營銷1、企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性————典型案例說明企業營銷主管人員掌握必要財務知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產負債表————如何控制賒銷風險———&mdash..
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