企業(yè)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)培訓

一、用財產(chǎn)保險降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險
1．在經(jīng)濟不確定性的當下為企業(yè)加一道安全保障
2．財產(chǎn)險都能解決企業(yè)運作中的哪些問(wèn)題
3．企業(yè)都可用哪些財產(chǎn)險產(chǎn)品來(lái)規避運營(yíng)風(fēng)險
二、關(guān)于財產(chǎn)保險必須知道的內容
1．財產(chǎn)保險的含義、特征及分類(lèi)
2．財產(chǎn)保險的業(yè)務(wù)運行過(guò)程
3．財產(chǎn)保險合同的主要內容
4．財產(chǎn)保險的承保予賠償
三、為企業(yè)固定資產(chǎn)投保
1．盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)
2．關(guān)于企業(yè)固定資產(chǎn)財產(chǎn)險標的的認定范圍
3．保險責任與除外責任
4．賠償處理
案例：近期發(fā)生的某電信企業(yè)大樓火災的賠付案例
四、為貨運業(yè)務(wù)進(jìn)行投保
1．貨物運輸保險的含義與特點(diǎn)
2．貨物運輸保險的分類(lèi)
3．國內貨物運輸保險
（1）保險責任：基本險與綜合險的責任
（2）保險金額與保險費率的確定
（3）保險期限與保險賠償方式
4．海上貨物運輸保險
（1）基本險的責任：平安險、水漬險和一切險
（2）附加險的責任：一般附加險、特別附加險和特殊附加險
（3）保險金額與保險期限的確定
（4）保險賠付方式的確定
5．承運人的責任
（1）承運人的含義
（2）陸路承運人責任
（3）海運承運人責任
（4）航空承運人責任
案例：貨運車(chē)輛交通事故產(chǎn)生的施救費用等保險公司如何承擔
某集裝箱公司海上貨物運輸合同貨損賠償糾紛案例分析
沈陽(yáng)北方科工貿集團公司的貨物保險利益糾紛案例分析
最高法公報案例241云南福運物流有限公司與中國人壽財產(chǎn)保險股份公司曲靖中心 支公司財產(chǎn)損失保險合同糾紛案 

中國注冊會(huì )計師
中國資本界資深會(huì )計專(zhuān)家
金融專(zhuān)家、創(chuàng )業(yè)投資專(zhuān)家
 美國美聯(lián)大學(xué)管理學(xué)博士
深圳鵬程會(huì )計師事務(wù)所合伙人
深圳證券交易所培訓講師
中南財經(jīng)政法大學(xué)會(huì )計學(xué)本科、金融學(xué)碩士
中國注冊資產(chǎn)評估師、高級經(jīng)營(yíng)師、司法鑒定會(huì )計師、高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)

十年大學(xué)教學(xué)經(jīng)歷，十年大型會(huì )計師事務(wù)所證券上市業(yè)務(wù)經(jīng)驗。在組織策劃公司私募融資，公司重組與上市，公司財務(wù)規范與內控管理體系的建設等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

• 大數據傳輸設備及業(yè)務(wù)培訓課程

   

  1.中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇1.1中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)路架構1.2 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )層次1.3 中國移動(dòng)傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動(dòng)傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統2.1光纖通信系統的組成2.2 光纖通信系統各組成部分的功能2.3光纖通信的特點(diǎn)2.4常見(jiàn)無(wú)源器件3.光纖光纜技術(shù)3.1光纖組..

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• 內部客戶(hù)服務(wù)培訓

   

  第1章 什么是內部客戶(hù)服務(wù)？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學(xué)習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來(lái)什么？用戶(hù)思維/扁平化組織3. 內部客戶(hù)的由來(lái)？什么是內部客戶(hù)服務(wù)?4. 內部客戶(hù)的分類(lèi)：職級客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù)；5. 關(guān)于內部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。第2章 為什么要做內部客戶(hù)服務(wù)？1. 問(wèn)題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..

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• 郵政電子商務(wù)培訓

   

  第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構2. 部門(mén)的設置和人才的選用3. ..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 國內企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實(shí)訓

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類(lèi)別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 企業(yè)班組長(cháng)管理實(shí)務(wù)培訓

   

  第一講：班組長(cháng)的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長(cháng)的角色定位與職責二、成功班組長(cháng)的能力要素三、班組長(cháng)的勝任力模型四、班組長(cháng)管理的基礎與權力五、管理的五項職能六、班組長(cháng)的特質(zhì)第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..

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