電力企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)標準化管理

【培訓對象】
電力企業(yè)現場(chǎng)管理人員和現場(chǎng)操作人員

【培訓收益】


構建培訓班組織架構
1、確立培訓管理規則
2、進(jìn)行團隊建設操練
　　課前思考，明確問(wèn)題：思考通過(guò)《現場(chǎng)作業(yè)標準化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓學(xué)習，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問(wèn)題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問(wèn)題。
 
游戲啟示：寫(xiě)數比賽
1、 電力企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)管理要達成的價(jià)值目標
1) 思考：國網(wǎng)強化現場(chǎng)作業(yè)標準化管理的目的
2) 三個(gè)關(guān)鍵價(jià)值：安全、質(zhì)量、效率
3) 三個(gè)關(guān)鍵價(jià)值之外的其它價(jià)值
4) 現場(chǎng)作業(yè)管理價(jià)值目標之間的關(guān)系
5) 安全價(jià)值的實(shí)現與現場(chǎng)作業(yè)標準化管理的關(guān)系
6) 質(zhì)量?jì)r(jià)值的實(shí)現與現場(chǎng)作業(yè)標準化管理的關(guān)系
7) 效率價(jià)值的實(shí)現與現場(chǎng)作業(yè)標準化管理的關(guān)系
 
2、 現場(chǎng)作業(yè)管理要達成的價(jià)值目標的途徑
8) 思考：現場(chǎng)作業(yè)管理存在的問(wèn)題
9) 前瞻性控制
10) 控制過(guò)程化
11) 依據標準化
12) 標準流程化
13) 精細化、精確化、精準化管理與標準流程化之間的關(guān)系
14) 規范化管理與標準化管理的關(guān)系
15) 標準化管理與流程梳理、優(yōu)化的關(guān)系 

3、 現場(chǎng)作業(yè)標準化管理的技術(shù)分析
16) 思考：現場(chǎng)作業(yè)管理已運用的技術(shù)方法
17) 系統分析技術(shù)
18) 價(jià)值工程技術(shù)
19) 流程優(yōu)化技術(shù)
20) 哈默流程管理理論和技術(shù)的局限
21) 流程管理理論和技術(shù)的最新發(fā)展
 
4、 流程優(yōu)化技術(shù)導入達成安全、質(zhì)量和效率三大價(jià)值倍增目標的條件
22) 思考：流程優(yōu)化技術(shù)在現場(chǎng)作業(yè)管理的運用情況
23) 主管必須有的6種意識
24) 必須堅守的7個(gè)原則
25) 充分必要條件鑒別分析 

5、 現場(chǎng)作業(yè)標準化管理的關(guān)鍵環(huán)節
26) 思考：現場(chǎng)作業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節
27) 構建系統管理模塊
28) 編制班組作業(yè)流程控制標準
29) 建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡
30) 確立現場(chǎng)物品管理標準
31) 設計工器具配置表
32) 完善作業(yè)流程標準體系文件
33) 建立流程標準管理控制平臺
34) 落實(shí)員工違章責任
35) 建立完善流程標準考核跟蹤體系
36) 確立外包施工隊伍和人員管理標準 

6、 流程結構管理技術(shù)
37) 多級流程結構分析方法
38) 流程與流程活動(dòng)的關(guān)系
39) 子流程之間的4種關(guān)系
40) 由上層流程到下層流程的展開(kāi)方法
41) 流程結構優(yōu)化分析方法
42) 練習：市縣供電公司的現場(chǎng)作業(yè)流程結構梳理 

7、 流程活動(dòng)管理技術(shù)
43) 流程圖描繪梳理分析方法
44) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
45) 練習：線(xiàn)路班現場(chǎng)作業(yè)流程圖描繪梳理和優(yōu)化
46) 流程說(shuō)明文件擬訂梳理分析方法
47) 流程說(shuō)明文件擬訂優(yōu)化分析方法
48) 練習：線(xiàn)路班現場(chǎng)作業(yè)流程說(shuō)明文件擬訂梳理和優(yōu)化 

8、 流程組織管理技術(shù)
49) 流程結構的組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法
50) 崗位流程作業(yè)標準的六個(gè)內容及其確定方法
51) 練習：擬訂一個(gè)崗位流程作業(yè)標準
52) 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
53) 崗位流程作業(yè)標準跟蹤小票及其跟蹤方法
54) 崗位流程作業(yè)標準的班會(huì )跟蹤及其程序方法
55) 崗位流程作業(yè)標準的月度考核跟蹤方法
56) 崗位流程作業(yè)標準的年度考核跟蹤方法
57) 崗位流程作業(yè)標準的年度考核激勵兌現方法
58) 現場(chǎng)作業(yè)標準化管理不斷提升改進(jìn)思路 

回顧問(wèn)題，解答疑問(wèn)：回顧各組在培訓開(kāi)始時(shí)所提出的10問(wèn)題，把沒(méi)有解決的問(wèn)題提出來(lái)，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒(méi)有解決的問(wèn)題。

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運作和精細化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..

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• 電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.2.基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新1.3.數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規定性動(dòng)作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類(lèi)：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時(shí)檢等項目。部分特殊項目包括180天專(zhuān)項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類(lèi)：“檢修&..

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