電力企業(yè)數字化轉型實(shí)戰精要

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說(shuō)：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習，否則怎么能先進(jìn)呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路

1. 數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力

1.1. 基于數字技術(shù)設計更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)

1.2. 基于數字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng )新和客戶(hù)體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng )新

1.3. 數字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準的運營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢

1.4. 數字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，基于“長(cháng)板哲學(xué)”快速構建良好生態(tài)

1.5. 數字化技術(shù)賦能服務(wù)創(chuàng )新，基于結果和體驗的服務(wù)延伸，創(chuàng )造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng )新。

1.6. 數字化企業(yè)中充分發(fā)揮人的創(chuàng )造性、工匠精神實(shí)現人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

2. 數字化技術(shù)如何改變傳統業(yè)務(wù)規則

2.1. 泛在連接、數據驅動(dòng)、AI賦能、智能硬件，實(shí)現數據的感知、采集加工、使用。

2.2. 大數據和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實(shí)時(shí)全面無(wú)縫的數據采集和處理能力，數據知識化，知識軟件化，軟件可高效復用；

2.3. 數字化技術(shù)讓客戶(hù)、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準運作，實(shí)現產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng )新。

3. 顛覆式、破壞式創(chuàng )新改變產(chǎn)業(yè)版圖，

4. 什么阻礙了的企業(yè)數字化轉型

 

二、 數字化時(shí)代帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值地圖的變化趨勢

1. 全數字化商業(yè)模式顛覆的驅動(dòng)要素——價(jià)值地圖變革

2. 傳統行業(yè)的價(jià)值顛覆之一——數字化帶來(lái)價(jià)值吸血鬼

3. 傳統企業(yè)的價(jià)值顛覆之二——數字化創(chuàng )造新的價(jià)值空間

4. 全數字化的價(jià)值顛覆之三——數字化創(chuàng )造賦能平臺

5. 企業(yè)全數字化戰略選擇——撤退、收割、顛覆和占領(lǐng)

三、 構建企業(yè)的數字化戰略、組織、流程和文化

1. 打造敏捷創(chuàng )新的文化

2. 打造敏捷創(chuàng )新的團隊

3. 打造數字化和業(yè)務(wù)深度集成的團隊和實(shí)踐

四、 數字化領(lǐng)導力是企業(yè)數字化轉型的靈魂

1. 數字化時(shí)代，領(lǐng)導者面臨的挑戰

2. 數字化領(lǐng)導力的定義

3. 數字化領(lǐng)導力的評估

4. 數字化領(lǐng)導力的培養

5. 成為數字化時(shí)代的合格領(lǐng)導者

五、 如何打造數字化人才團隊

1. 數字時(shí)代企業(yè)需要的人才能力變化

2. 數字化人才狀況

3. 企業(yè)的數字化人才的發(fā)展戰略

六、 構架在數據高速公路上的智能化企業(yè)

1. 橫向和縱向集成

2. 端到端的集成

3. 數據集成和數據驅動(dòng)賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開(kāi)放性

4. 營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售的數據集成

5. 運營(yíng)數據集成

6. 產(chǎn)品數據集成

七、 如何構建企業(yè)完備的數據基礎

1. 標準化是數據化的基礎

2. 數據化是互聯(lián)和智能的基礎

3. 業(yè)務(wù)中臺和數據中臺

4. 各大系統集成模式和實(shí)戰案例分享

5. 從數據平臺到數據中臺

6. 微服務(wù)架構，業(yè)務(wù)中臺和數據中臺如何賦能前臺

八、 數據驅動(dòng)，數據運營(yíng)打造數據驅動(dòng)式企業(yè)

1. 數據驅動(dòng)，大數據，大洞察，大知識，大智慧，大改進(jìn)

2. 知識模型化、自動(dòng)化，驅動(dòng)企業(yè)智能化

九、 數字化轉型的路線(xiàn)圖

1. 構建數字化愿景

a) 現狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶(hù)需求、客戶(hù)體驗方面的差距

b) 打開(kāi)視野，了解技術(shù)使能和最佳實(shí)踐，發(fā)現公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

c) 深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業(yè)的差距

d) 構建表述簡(jiǎn)介明了，指明未來(lái)成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶(hù)驅動(dòng)力的共同愿景。

2. 集中精力搞特區

a) 打造卓越的數字化領(lǐng)導力，授權和賦能

b) 創(chuàng )造數字化愿景、數字化文化和數字化組織

c) 用數字化技術(shù)記錄和描述客戶(hù)，創(chuàng )建體驗場(chǎng)景，發(fā)掘客戶(hù)的痛點(diǎn)

3. 按價(jià)值量和基礎條件評估，制定分批分步轉型路徑

a) 最有價(jià)值的最值得轉型

b) 最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心

c) 依據團隊、技術(shù)、市場(chǎng)、生態(tài)的基礎和商業(yè)價(jià)值評估確定轉型的優(yōu)先次序。

4. 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價(jià)值

a) 看見(jiàn)未來(lái)，勇于試錯。

b) 快速原型，快速迭代。

5. 敏捷轉型——天下武功唯快不破

a) 市場(chǎng)、技術(shù)、客戶(hù)、供應鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進(jìn)化才能生存、抓住和創(chuàng )造商機。

b) 在快速進(jìn)化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。

【教育及資格認證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠(chǎng)數字、自動(dòng)化專(zhuān)家，高德拉特組織認證TOC專(zhuān)家（TOCE），TOC應用專(zhuān)家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢(xún)，數字化、信息化咨詢(xún)實(shí)施。工信部數字化賦能中心首席專(zhuān)家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢(xún)案例】：

北方華創(chuàng )ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問(wèn)和項目監理。5個(gè)月四個(gè)系統集成實(shí)施成功上線(xiàn)。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規劃咨詢(xún)和落地實(shí)施。工廠(chǎng)依照工業(yè)4.0的標準規劃建設，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎，構建產(chǎn)品數字化，工藝數字化，業(yè)務(wù)流程數字化；

主持設計了3條智能自動(dòng)化無(wú)人產(chǎn)線(xiàn)，2條精益智能產(chǎn)線(xiàn)，設計數字化車(chē)間，數字化工廠(chǎng)；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統和工具，并基于此構建數字化的業(yè)務(wù)模式。

中國中車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，整個(gè)工廠(chǎng)的異常管理系統的規劃實(shí)施。

其他客戶(hù)：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車(chē)眉山車(chē)輛有限公司，時(shí)代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長(cháng)和簡(jiǎn)歷】：

辛玉軍尤其擅長(cháng)企業(yè)數字化、智能化轉型規劃和落地；工廠(chǎng)信息化、數字化咨詢(xún)；智能工廠(chǎng)，智能車(chē)間，智能產(chǎn)線(xiàn)的規劃和實(shí)施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數字化、信息化管理咨詢(xún)，和西門(mén)子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車(chē)，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢(xún)機構的TOC專(zhuān)家。擅長(cháng)把TOC應用于經(jīng)營(yíng)規劃，財務(wù)管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷(xiāo)，項目管理，戰略規劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達索、西門(mén)子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著(zhù)深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀(guān)考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫(xiě)了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書(shū)，由機械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數據時(shí)代的制造業(yè)》

《數字化制造到智能制造》

《數字經(jīng)濟時(shí)代的制造業(yè)轉型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準的運營(yíng)—大數據技術(shù)供應鏈需求管理》

《制造業(yè)數字化轉型工作坊》

《數字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數字化轉型》

《數字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題培訓》

《數字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 電力數字化轉型實(shí)戰精要

   

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• 電力企業(yè)之班組長(cháng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(cháng)的“職責定位”一、班組長(cháng)的“自我評估”問(wèn)題提出：我的工作類(lèi)型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(cháng)參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(cháng)，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著(zhù)重介紹現場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結和發(fā)布?，F場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng )新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設備、工程和項目等領(lǐng)域，對個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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