非人力資源經理的人力資源管理（通用版）

【培訓對象】
中、基層管理者，以及新晉管理者，包括業務經理、項目經理、產品經理、團隊負責人等

【培訓收益】
培養各級管理者強烈的“人力資源”意識，真正將人的因素作為日常管理工作的核心和重要領域 幫助非人力資源經理了解企業人力資源管理的基本原則、主要模塊級相關流程，并能有效配合 幫助非人力資源經理立足本部門或本專業，掌握基本的工作授權、員工績效管理、培養與輔導、溝通與激勵等具體的管理方法、工具和技巧

1 組織管理與人力資源
1.1 管理的實質及管理者角色認知
1.2 人力資源的特點及人力資源管理體系
1.3 職能經理的人力資源管理責任及核心任務
2 目標與績效管理
2.1 基于目標的績效管理體系
2.2 職能經理的績效管理責任
2.3 績效管理的具體實踐方法
3 高效的工作授權
3.1 授權的原則及授權障礙分析
3.2 授權的要素、流程及控制要點
3.3 授權評估與評價的方法
3.4 具體的授權溝通的要點、方法與技巧
4 激勵員工的自覺
4.1 激勵的作用及產生激勵的內在機制
4.2 基于績效管理要求的物質激勵原則
4.3 基于動機與需求的非物質激勵手段
4.4 具體的員工激勵的要點、方法與技巧
5 員工培養與輔導
5.1 促進員工發展是管理者的基本責任
5.2 員工輔導與培養的原則及主要方法
5.3 員工工作績效輔導要點、方法與技巧
5.4 員工自身問題解決的要點、方法與技巧
 

管理實務培訓與咨詢專家，項目運作及項目管理顧問
北京大學、清華大學、中國人民大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學等高?？偛冒?、經理人班合作講師
中興通訊學院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯易才、中國CC公益培訓學院、大唐大學、法國德莫斯學習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創、致信博達、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機構合作講師、管理咨詢顧問
27年企業管理、咨詢顧問及教育培訓工作經歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經驗；10年企業管理咨詢和培訓經驗
長期專注于企業管理實踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術、市場營銷等領域專業經驗，以及企業運營、綜合管理等實務經驗

【課程特點】:
·需求導向，關注價值：以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標
·聚焦實踐，突出實務：緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學員為中心融洽學習關系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實務方法》
2.《項目管理實戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風險管理實務》
4.《項目經理全面能力提升訓練》
5.《項目經理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實務》
7.《項目系統協調與關鍵控制實務》
8.《多項目管理：知識體系及實踐》
9.實例課程：《項目風險管理實務》《營銷項目全流程管理實務》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經理的人力資源管理》
3.《從技術到管理》
4.《高績效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價值的時間管理》
7.《績效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領導力修煉與發展》
三、其它：
1.《企業招投標策劃與操作實務》 

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元 企業戰略與人力資源案例：人力資源是如何變成“人力”的？人、人力與人力資源企業中的4類人：人材、人才、人財與人裁戰略目標與人力資源的關系傳統人事管理與現代人力資源管理的區別與聯系部門經理在人力資源管理中的職責如何讓人力資源為企業戰略服務？第二單元 崗位職責的確定如何搜集和整理工作..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程背景在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發、資金運作一樣重要。特別是新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理提出全面的挑戰，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響。員工管理是企業人力資源管理中最困難、最復雜的環節。怎樣用好人，這一企業最昂貴的資源永遠是企業中高層管理者所面臨的最大挑戰。..

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• 非人力資源的人力資源管理

   

  第一部分 人力資源規劃一、 規劃的主要內容人力資源規劃書樣版解析二、 工作說明書 1、 工作崗位分析作用2、 工作崗位分析內容3、 工作說明書樣表第二部分 招聘模塊 一、 人才招聘體系的建立1. 招聘計劃的設計2. 招聘流程的設計3. 招聘流程樣表二、 招聘渠道的選擇與建立1. 內部招募..

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