領(lǐng)導養成計劃

【培訓對象】
領(lǐng)導養成計劃

【培訓收益】
現在已經(jīng)不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代，而是集體英雄主義的時(shí)代，一個(gè)團隊的競爭力在于核心團隊的實(shí)力，本課程從如何定戰略，建班子，帶隊伍三個(gè)方面闡明了如何抱團打天下

為什么參加本課程：
古人云：下君盡己之力，中君盡人之能，上君盡人之智。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，現代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過(guò)程中有哪些問(wèn)題？如何引導和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績(jì)效的團隊？ 

內容簡(jiǎn)介：
一、必須具備訂定年度目標及計劃的能力
春、夏、秋、冬醞釀養成法
布局，造勢，擺平
目標，計劃，執行，檢討
確定核心目標，目標刻在鋼板上,計劃寫(xiě)在沙灘上
二、具備訂定競賽目標及計劃的能力
組織的內在動(dòng)力競爭哲學(xué)
投入才會(huì )深入，付出才會(huì )杰出
為何而戰，不斷地激勵士氣
設定競賽計劃
三、必須具備排定炒作周目標及排定每天行程的能力
設定每周的主題，每周的課表
人都喜歡別人幫他下決定
把目標、計劃規劃到最小的單位、每天早上都有課表。
四、必須讓干部有十足的安全感
君臨天下，威嚴，氣魄；看到你就覺(jué)得很安全
信心會(huì )融化一切
五、必須能夠每個(gè)月維持一個(gè)30%的增長(cháng)率
人有七分力要干十分活。
只有更努力，沒(méi)有最努力
人生若是不冒險，就會(huì )一無(wú)所獲
業(yè)績(jì)要穩定成長(cháng)，適者生存
六、必須具備隨時(shí)可以跳下來(lái)做個(gè)人業(yè)績(jì)及CLOSE的能力
身先士卒,必須能夠沖在業(yè)務(wù)的第一線(xiàn)
必須維持業(yè)績(jì)穩定的成長(cháng)
有信心，沒(méi)問(wèn)題，沒(méi)信心輸到底
運用精神感召
戰勝挫折,繼續出發(fā)
七、非常的自律
EQ情緒控制，情商
重時(shí)間
重承諾
顧全大局
非常嚴格的操練與自我操練
八、有效時(shí)間管理
每天當中的四件事
做最有生產(chǎn)力的事
三同時(shí)間法則
有效的授權
潛意識催眠
每天晚上六件事
生活中的三天
九、系統思考：
1）哲學(xué)，系統的全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)
馬克思主義毛澤東思想鄧小平理論
一0、必須具備舉辦訓練課程，激勵課程以及組訓的能力。
教育是態(tài)度和方法的共同作用
必須做精準的決策及明確的指令。
預演，沙盤(pán)模擬
理念的宣導，令民與上同意
組訓，把藝術(shù)變成科學(xué)
一一、必須能夠扛起責任，隨時(shí)能做危機處理的擔當。
一開(kāi)始就找到你所要培養的接班人
隨時(shí)能了解形勢，要有預見(jiàn)危機來(lái)臨的能力
善于解決問(wèn)題
良藥：業(yè)績(jì)治百病
揚善于公堂，歸過(guò)于私時(shí)
做業(yè)績(jì)就是今天雖然不好，但明天永遠有希望
一二、必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓勉演說(shuō)力。
男人最重要就是有魅力
眾志成城，團隊經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)
如何處理好合作的關(guān)系
集體英雄主義
一三、必須具備良好的溝通協(xié)調的能力。必須有耐心做心理輔導的能力。必須懂得真誠地關(guān)心員工和他的家人。
把眾人擺對位置，根據色彩性格將業(yè)務(wù)員分類(lèi)
關(guān)心員工，士為知己者死
人事問(wèn)題，把人變成資產(chǎn)
不穩定的性格沒(méi)辦法成為領(lǐng)導者
一四、必須具備特種兵的能力。
領(lǐng)導者要具備移動(dòng)性，填充性，穩定性；
要具備有恢復力
把眾人擺對位置
合群性高的人，能夠融入團隊
立刻上戰場(chǎng)的人
可塑性、抗壓力AQ，IQ，EQ
一五、必須具備一流的企劃能力
關(guān)心的小卡片顧客服務(wù)周
考試自己的組員，增員及面談話(huà)術(shù)招干部的成長(cháng)
行銷(xiāo)系統和教戰手冊
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
復制人才的能力，教育改變思考模式，訓練改變行為模式
識才，選才，育才，用才，留才
一六、16、必須能夠創(chuàng )造增員和挖角可以吸引人才的環(huán)境
新人刺激老人，老人教育新人
放下身段不斷的學(xué)習
提防年羹堯陣后曲
保持良好的品性操守
保持上下級之間的倫理
要注重形象
一七、最有用最棒的必須要能隨時(shí)配合以及支援總部及適時(shí)請求總部支援。
審讀及查閱公司業(yè)務(wù)報表及財務(wù)報表的能力
活用獎金發(fā)放及因材施教的能力



 

李禹成老師介紹

聲譽(yù)：
國家創(chuàng )新人才訓練模式開(kāi)發(fā)小組　組長(cháng)
國家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)中心　　資深顧問(wèn)
北京華奕天啟管理咨詢(xún)公司　　  高級顧問(wèn)
最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展潛能培訓師

優(yōu)秀的顧問(wèn)專(zhuān)家：
-----以“文武雙全專(zhuān)家”著(zhù)稱(chēng)，為中外企業(yè)六百余家客戶(hù)提供培訓和咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)1000場(chǎng)的培訓與演講經(jīng)歷。
------具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經(jīng)驗同時(shí)具備相當的發(fā)展和應用心理學(xué)的教育背景，是全球著(zhù)名訓練項目的認證講師和執行師，參與不同類(lèi)型企業(yè)集團的戰略、幫助企業(yè)領(lǐng)導人構建高素質(zhì)干部隊伍，多家500強企業(yè)管理教練。
------受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導。曾在《人力資源開(kāi)發(fā)》、《培訓》中國管理咨詢(xún)網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
-----人才領(lǐng)導力，執行力訓練專(zhuān)家，具有豐富的成人訓練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現快速的提升成長(cháng)。
------李老師擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)和管理課程，教學(xué)和實(shí)戰經(jīng)驗豐富，功底深厚。實(shí)戰性強和培訓科班出身的他多以案例教學(xué)為主，注重與學(xué)員的高度互動(dòng)。寓教于樂(lè )，風(fēng)趣幽默。其倡導的以結果為導向的“快樂(lè )培訓”深受廣大學(xué)員的好評。為多家企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)團隊的教練輔導，被輔導的團隊業(yè)績(jì)提升達70%以上。
----- 多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，職業(yè)化訓練專(zhuān)家。
-----一直致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
-----其深厚的市場(chǎng)和管理功底和經(jīng)驗、100%的傾情投入，體現出充分的激情，有著(zhù)強烈的感染力，加上詼諧、幽默的表現形式和手法，獲得了許多著(zhù)名培訓機構和客戶(hù)的高度評價(jià)和信任，國內多家著(zhù)名培訓機構常年聘請其為客戶(hù)做不同內容的培訓。


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主要專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
《MOT關(guān)鍵時(shí)刻—全面客戶(hù)服務(wù)》、《高效溝通技巧》、《狼性行銷(xiāo)團隊》、《高效人際溝通》、《高質(zhì)量人際關(guān)系》、《行銷(xiāo)團隊全面激勵》、《企業(yè)中層技能系列提升》、《中層管理者領(lǐng)導力》、《打造中層執行力》、《中層經(jīng)理的人力資源管理》、《有效授權》、《目標管理》、《中層經(jīng)理人塑造》、《高效團隊建設》、《時(shí)間管理》、《壓力管理》、《說(shuō)服力與影響力》《絕對成交心理學(xué)》、《以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售循環(huán)》、《雙贏(yíng)談判》、《領(lǐng)導力與影響力》、《情緒與壓力管理》、《職業(yè)化塑造》 《員工職業(yè)化訓練》《行銷(xiāo)勁旅訓練營(yíng)》、

主要的培訓特點(diǎn) ：
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：有良好的知識結構，講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛非?；钴S。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。擁有10年以上的授課經(jīng)驗，研究過(guò)NAC心理學(xué)、企業(yè)管理等課題。