非財務(wù)人員理財八大關(guān)鍵技能

培訓特點(diǎn):
非財務(wù)經(jīng)理如何用最短時(shí)間、最簡(jiǎn)單方法掌握企業(yè)理財的關(guān)鍵是本專(zhuān)題的培訓目標。培訓內容重點(diǎn)突出：理財目標定位、盈利計劃確定、資本運營(yíng)策略、預算編制方法、財務(wù)控制手段、財務(wù)報告閱讀技巧、關(guān)鍵指標分析、KPI指標評價(jià)、稅收籌劃和風(fēng)險預警等。在培訓中注重削支強干、化繁為簡(jiǎn)、由淺入深、案例分析，使培訓對象快速掌握企業(yè)聚財、生財、用財和理財之道，并應用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。
課程大綱：
一、準確定位企業(yè)理財目標的技能
1. 企業(yè)理財目標及其協(xié)調
2. 企業(yè)相關(guān)者利益和動(dòng)因分析
3. 企業(yè)價(jià)值評估及KPI指標
4. 企業(yè)業(yè)績(jì)增長(cháng)關(guān)鍵問(wèn)題診斷
5. 企業(yè)價(jià)值管理及增長(cháng)策略
6. 董事/經(jīng)理層/部門(mén)經(jīng)理理財定位
案例分析
二、精心制定企業(yè)盈利計劃的技能
1. 市場(chǎng)需求分析
2. SWOT分析
3. 企業(yè)資源和風(fēng)險分析
4. 企業(yè)盈利模式分析
5. 盈利計劃制定
案例分析
三、借助資本運營(yíng)高速增長(cháng)的技能
1. 企業(yè)高速增長(cháng)的必經(jīng)之路
2. 資本運營(yíng)方式的選擇
3. 資本運營(yíng)的策略分析
4. 資本運營(yíng)的風(fēng)險審查
5 .資本運營(yíng)的操作方法
案例分析
四、運用預算管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程的技能
1. 預算管理組織建立和協(xié)調
2. 預算管理流程和預算種類(lèi)
3. 預算編制依據和方法
4. 主要預算編制技術(shù)
5. 預算執行和調整
6. 預算考核和分析
案例分析
五、有效控制企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的技能
1. 資本保值增值控制
2. 資金使用效率控制
4. 成本費用水平控制
5. 盈利目標實(shí)現控制
6. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化控制
案例分析
六、解讀財務(wù)報表和管理KPI的技能
1. 快速閱讀財務(wù)報表的技巧
2. 財務(wù)指標的分析和評價(jià)
3. 關(guān)鍵績(jì)效指標的確定
4. 企業(yè)/部門(mén)/崗位KPI 指標
5. 企業(yè)績(jì)效的改進(jìn)
6. 期權計劃和薪酬制度
案例分析
七、合理進(jìn)行稅收籌劃的能力
1. 稅收籌劃的含義和意義
2. 稅收籌劃策略的選擇
3. 稅收籌劃的方法和技術(shù)
4. 主要環(huán)節的稅收籌劃
5. 稅收籌劃與法律責任
案例分析
八．診斷財務(wù)病癥，控制風(fēng)險的技能
1. 財務(wù)病癥及潛在風(fēng)險分析
2. 財務(wù)病癥的診斷和防治
3. 風(fēng)險識別和分析
4. 風(fēng)險控制和預警
5. 風(fēng)險控制能力評估
案例分析

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節：企業(yè)財務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規則說(shuō)明第三節：企業(yè)財務(wù)管理模擬講解第四節：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團隊CEO總結第五節：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結第六節：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團隊CEO總結 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對枯燥的財務(wù)數據，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗式教學(xué)，使學(xué)習輕松快樂(lè )，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習財務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財務(wù)手段，改善經(jīng)..

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