《一日千里的企業經營核心》--從戰略執行到卓越績效

【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、財務副總、業務副總等企業高管及與企業戰略、績效相關人員。

【培訓收益】
通過知識傳遞，幫助學員了解“戰略執行”與“績效管理”的本質，能站在戰略的高度，用管理的系統思維來審視和思考所負責領域的績效。 通過現場研討，以本企業為案例載體，統一目標和方向，研討實現戰略的路徑，繪制戰略地圖，凝聚思想，促進戰略協同，提升組織的戰略執行力。 通過行動學習，引導各級管理者的承接組織戰略目標，掌握目標分解、行動計劃制訂的重點思路及方法，將組織戰略與實際工作銜接起來。 認識到績效管理的重要性，了解卓越績效管理的全流程，掌握指標設定、績效輔導、考核評價、結果應用、持續改進的實施技巧。 了解績效管理的過程中常見的問題及注意要點，培養解決績效實際問題的能力，塑造以價值為導向的卓越績效文化。 通過實戰案例剖析，拓展中高層管理者的戰略思維高度和資源整合廣度，提高中高層管理者的統籌規劃能力與績效實現能力。

第一部分：構建組織戰略執行力
一、如何構建管理者的戰略思維
1. 組織發展的三大動力
戰略：使命、愿景、目標
文化：價值觀、制度、規范
行動：計劃、周期、節點
2. 高效管理者的戰略執行力
目標：知道自己做什么
動力：有意愿全力以赴
能力：有資本達成結果
3. 卓越管理者的戰略性思維
二、如何繪制戰略地圖
1. 如何規劃戰略實現的路徑
2. 繪制戰略地圖的基礎條件
3. 繪制戰略地圖的四個維度
財務維度：實現財務目標的兩種方式
客戶維度：四種通用客戶價值戰略
內部流程維度：四個核心運營流程
學習成長維度：三個無形資本
案例：某企業戰略地圖繪制
4. 繪制戰略地圖的六個步驟
確定股東價值差距
調整客戶價值主張
確定價值提升規劃
確定戰略主題
戰略主題之間的邏輯關系
繪制戰略地圖
演練：繪制本業務單元的戰略地圖
5. 繪制戰略地圖的重點與難點
三、如何設計平衡計分卡
1. 平衡計分卡的含義
2. 平衡計分卡的平衡關系
3. 平衡計分卡四維度解析
4. 確定公司KRA及KPI
關鍵績效領域KRA
分析KRA的業務重點及關鍵部門
根據KRA梳理公司的KPI
5. 設計平衡計分卡
案例：某集團企業的平衡計分卡
演練：設計本業務單元的平衡計分卡
四、運籌帷幄—制定戰略行動計劃
1. 戰略準備度：現實與未來之間的差距
現有資源的盤點
實現目標必備的資源
所需資源的獲取方式
2. 戰略行動計劃：統籌資源、協同一致
需其他部門配合的相關事項
計劃與計劃之間的配合與協調
戰略行動計劃的結構與主要內容
演練：選擇戰略主題編制行動方案
3. 戰略行動計劃的執行與監控
第二部分：以戰略為導向的卓越績效管理體系
一、管理者用績效管理創造價值）
1. 績效管理的本質：戰略+執行
2. 有績效管理的企業才能創造價值
案例：績效管理是如何為這些企業創造價值的？
3. 有績效依據的分錢才能相對公平
視頻：什么叫公平？什么叫不公平？
4. 有績效激勵的機制才能吸引人才
案例：小王為什么會離職？
5. 突破績效管理的三大心理誤區
二、卓越績效管理的五大核心技巧
1. 績效管理的核心技巧一：用目標凝聚團隊
使命、愿景與目標
目標要形成共識才能執行
目標承諾的內容與方法
實戰演練：目標的視覺化與儀式化
2. 績效管理的核心技巧二：用計劃落實任務
績效目標如何才能得以實現？
按事項與目標的關聯性-確定事項的重要性
按事項與時間的關聯性-確定事項的緊急性
落實任務必須考慮“人”的因素
可執行的計劃應該涵蓋哪些內容
3. 績效管理的核心技巧三：用輔導提升效率
在價值實現的過程中進行輔導
不同員工的績效輔導策略
績效輔導的方法與技巧
演練：績效輔導的GROW模式
溝通、溝通、再溝通
4. 績效管理的核心技巧四：用成果激勵員工
績效成果反饋的方法與技巧
演練：如何向績效不佳反饋員工績效結果
如何面對員工強烈的抵觸情緒
如何有技巧的提出員工的不足
激勵：給錢就行了嗎？
績效激勵中的“熱爐法則”
基于績效的創新激勵措施
頭腦風暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵方法？
5. 績效管理的核心技巧五：用改進提升效能
績效的本質在于持續改進
部門的績效成果分析與改進
個人的績效成果分析與改進
案例：個人績效分析與改進建議
三、建立卓越的全員績效文化
1. 卓越績效文化的三個轉變
從“要我做”到“我要做”
從“績效考核”到“績效管理”
從“人個績效”到“組織績效”
2. 卓越績效文化的三個思考
績效不僅需要目標，更需要溝通
績效不僅需要數據，更需要效能
績效不僅關注事情，更要關注人
3. 管理者是績效文化的傳播者
認知、理解與改變
付出、承擔與堅持
持續堅持走向卓越
 

王浩然老師
——團隊績效管理落地輔導專家
曾任服務行業頭部企業，匯山科技總經理
曾任500強企業恒昌普惠培訓副總經理
曾任500強企業中國平安集團培訓經理
曾任阿拉丁控股培訓負責人
曾任國網英大人壽股東業務部負責人
全國中小企業服務聯合會特聘專家顧問
東北財經大學特聘導師
ACI國際注冊職業培訓師
培訓教練系統TCS認證導師

【個人簡介】
王浩然老師擁有500強企業高管工作經歷，曾管理15000人業務團隊及60人培訓團隊。15年豐富的培訓咨詢及業務實戰經驗（其中12年管理經驗，10年授課咨詢輔導經驗，5年業務實戰經驗）。既擁有多年一線業務經歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經驗。特別是在團隊管理領域，行業覆蓋面廣，知識精準落地，方案可行性強。輔導過的企業在業績規模、利潤率，人員規模、留存率等各項指標均有顯著提高。
王浩然15年專注于高績效團隊管理培訓與咨詢，從企業經營管理發生的實際問題出發，形成了高績效團隊管理的系統知識點與方法論，系統歸納了高績效團隊為企業帶來業績倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶，對內激活員工。注重方法論與親身經歷典型案例結合，為廣大企業提供了基于戰略導向的高績效團隊系統性落地管理體系，并長期保持與企業的咨詢服務，幫助企業實現業績增長，利潤倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業務部副總經理，帶領事業群15000人業務隊伍，利用3個月時間完成從0到1800萬的業務增長，提前3個月完成全年業務目標，并連續3年完成業務300%的高速增長，公司因此被行業授予“創新業務最具成長性企業”光榮稱號。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓副總經理，其領導的培訓管理部一直被業務部門認同為卓越的戰略伙伴。帶領60人培訓團隊協同人力、財務、總裁辦等部門搭建集團績效管理體系，4年時間逐步發展至行業知名的頭部平臺，業務規模近700億。結合行業、業務、組織架構、人才發展、薪酬績效等多個維度，從15年管理工作中萃取300個實戰案例，研發績效管理相關課程300余套，總課時1500小時?？冃Ч芾碚n程體系涉及戰略定位、目標規劃、組織發展、團隊管理、工作分析、人才培養、績效考核、薪酬激勵等集團各層級各崗位序列課程。親自為集團中高層管理者講授績效管理課程近200場。疫情期間，堅持每周為集團15000名員工進行績效管理線上課程培訓，積累豐富線上培訓經驗，培訓滿意度95%，年終績效考核評定A+級占比提升25%，課程內容與講授取得集團一致好評。
王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為全國中小企業服務聯合會協會下轄的北京、上海、廣州、濟南、大連等部分20余家會員企業進行近3年100場的團隊管理系統落地培訓和入企咨詢輔導。所有咨詢項目100%交付，其中多家企業的市場業績實現30%增長。
王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為中國建設銀行、泰康養老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產、中源嘉合集團、北版科技、鴻盛藍拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業進行常年項目培訓與咨詢服務。
王浩然老師常年擔任東北財經大學、北京現代音樂學院、大連交通大學、大連海洋大學、大連藝術學院等國內高校畢業碩士生職場導師，已累計為2000名畢業生進行人力資源專業與企業績效管理匹配落地課程，受到學校師生一致好評。
王浩然老師2021年度的課程復購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業至今保持常年跟蹤咨詢服務合作，王老師會企業所處行業、發展階段、診斷需求等適時調整課程方向與內容，第一時間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業績效管理系統落地全方案。
王浩然老師專注于團隊管理的咨詢落地服務。通過“咨詢式落地服務授課模式”，實戰系統的咨詢技術與工具，切實有效地為企業提供真正可以落地的整體績效管理解決方案，從而助力企業成長壯大、為實現中國企業對團隊管理的具體應用與系統認知，貢獻自己一份力量！

【核心咨詢項目內容】
新時代企業績效管理系統落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢全國中小企業服務聯合會下轄部分20余家會員企業，成功實施推廣高績效團隊管理10大系統，一年2次跟蹤服務并確保良性運轉。指導各企業制定分解團隊年度、季度、月度績效總目標，指導中高層管理者制定績效目標考核標準以及年度、季度、月度績效考核計劃并適時調整，至今保持返聘率100%。企業年度戰略績效目標連續3 年實現30%增長，成本縮減15%，利潤實現30%增長。為企業設計的“高績效團隊管理目標關鍵結果方案”連續三年（2018至2021年）被全國中小企業服務聯合會評為“績效管理貢獻獎”。
2、 王浩然老師為集團設計的高績效團隊“4維薪酬”激勵體系，用數據化管理替代了以前的經驗化管理，規范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團實現連續3年的“業績增長”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機制為企業帶來了團隊人員穩定。充分發揮績效薪酬的激勵作用，集團人員留存率由最初的30%而后常年穩定在65%。人均業績（人均產能）創收連續3年增加15%，人員服務規模最高峰值為25000人，真正實現企業與員工雙贏。企業員工年終績效測評（工作態度選項、上級滿意度選項）有效提升30%，課程好評率常年穩定在95%以上。

【授課風格】
1.專業性強：憑借多年500強企業前中后端工作積累的先進理念、扎實的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，專注于迅速提升企業績效管理認知并實現利潤倍增。
2.實用落地：十五年豐富管理工作經驗、成功的案例資源，成為實戰、實操、實用、實施專家。
3.引導啟發：案例解析與復盤；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
4.對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個性化設計，落地實施。
5.學以致用：課程體系邏輯性強；理論模型深入淺出；形成方案學以致用。

【主講課程】
《激活高績效團隊的30項落地方案》
《企業從戰略執行到卓越績效》
《向上管理—建立高績效的上下級關系》
《新時代中小企業績效管理系統落地方案》
 

• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

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• 卓越績效管理體系建設

   

  課程背景:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推..

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• 卓越績效模式理解與實施培訓

   

  【課程背景】 當今世界，正面臨經濟全球化、一體化、科技化的發展環境，帶給企業是面對激烈的競爭，商場如戰場，企業如何在競爭中立于不敗之地，做成基業長青，這是每位企業家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實現企業家們的這個夢想，那就是政府質量獎評審準則——卓越績效模式。 企業在高速發展的同時，會遇到各種各樣的問題，而制約..

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