戰略性人力資源規劃

【培訓對象】
企業高管、HR系統的總監、經理、主任及相關專業人員

【培訓收益】
1、讓學員了解戰略性的人力資源規劃包括的具體內容，通過案例練習使學員學會制定人力資源規劃，并讓學員認識到人力資源規劃對于整個人力資源體系建設的重要意義； 2、使學員掌握人力資源供給與需求預測的方式方法，并在實際工作中靈活運用； 3、使學員了解如何結合企業的人員供需實際情況來進行合理的規劃，掌握具體操作方法。

導入：新型木桶理論說明了什么？--揚長補短
戰略性人力資源規劃的三個方向：
向上緊貼戰略，中間銜接業務、向下改進績效
一、人力資源戰略規劃
（一）人力資源與人力資源管理
1、人力資源的概念和特點
2、人力資源管理的概念
3、人力資源系統運行機制（模型）
4、人力資源規劃的意義
5、杜邦模型與戰略性人力資源規劃
案例&方法：利潤解析--杜邦模型與平衡記分卡
（二）人力資源戰略規劃的涵義
1、廣義的人力資源規劃
2、狹義的人力資源規劃
（三）人力資源戰略規劃的分類
1、廣義的人力資源戰略規劃的內容
2、狹義的人力資源戰略規劃的內容
（四）人力資源規劃的主要內容
1、總體規劃
2、配置計劃
3、退休解聘計劃
4、補充計劃
5、使用計劃
6、培訓開發計劃
案例&方法：現場繪制X部門X序列崗位的勝任素質模型
案例&方法：XX電器公司能力矩陣及中高層管理人員能力發展專項計劃
7、職業計劃
案例&方法：某上市公司管理人員人才梯隊模型及員工職業發展路徑圖
8、績效與薪酬福利計劃
9、勞動關系計劃
（五）三個層次的計劃對HRP的影響
二、組織與組織架構設計
1、什么是組織架構設計
（1）組織架構設計的定義
（2）組織架構設計的目的
2、組織架構設計的作用
3、組織架構設計的原則
4、組織架構設計的方法
（1）完全獨立與專業的職能劃分
（2）相對獨立與專業的職能劃分
（3）完全獨立與專業的工藝劃分
（4）相對獨立與專業的工藝劃分
（5）支持、支援崗位的集中設置與分散設置
案例分析：華為倒三角式的組織架構的優勢在哪里？哪些借鑒意義？
案例分析：某上市公司的組織架構有哪些問題？如何優化調整？
三、工作分析與崗位說明書
1、為什么要開展工作分析
2、什么是工作分析
（1）工作分析
（2）崗位說明書
（3）工作分析要解決的關鍵問題
3、工作分析的內容和作用
（1）工作分析的內容
（2）工作分析的重要作用
4、工作分析與崗位說明書的編寫
案例&方法：阿里巴巴《崗位說明書》模板
案例&方法：《華為任職資格等級制度》
5、崗位說明書的優化時機和優化方法
6、崗位價值評估
（1）要素計點法
（2）兩兩比較法
案例練習：兩兩比較法確定考核指標的權重
四、人力資源計劃的制定
（一）人力資源計劃的制定流程
（二）人力資源計劃通用模型
案例&方法：華為人力資源計劃模型
案例&方法：改進一線員工培訓水平項目計劃
（三）人力資源規劃的程序
1、準備階段
2、預測階段
3、實施階段
4、評估階段
案例&方法：阿里巴巴人力資源規劃的案例
五、人力資源規劃的方法
（一）明確企業的關鍵性問題
1、分析組織結構與組織變化
2、分析人員配置與接替模型
3、確保具有競爭能力的技術人才
案例&方法：給定模板計算《X企業2020年管理人員替補計劃表》
案例分析：分析誰是領導者？分析技術需求？
（二）人力資源規劃的目標——供需平衡
案例分析：國內某知名企業如何做到人力資源供需平衡的？
（三）人力資源規劃的政策和措施
1、供需平衡時的決策
2、員工短缺時的決策
3、員工過剩時的決策
案例&方法：人力資源供需平衡的措施對比表
六、人力資源供需預測
（一）人力資源需求預測的方法:
1、德爾菲法（模型）
案例&方法：德爾菲法示意圖
2、工作負荷法（案例）
案例練習：工作負荷法計算人力資源需求
3、轉換比率預測法（案例）
案例練習：轉換比率法計算人力資源需求
4、經驗推斷法（案例）
5、回歸分析法（案例）
案例練習：回歸分析法計算人力資源需求量
（二）人力資源供給預測的方法
1、外部人力資源的供給預測
（1） 外部人力資源供給預測的渠道方式
（2）外部人力資源供給預測要考慮的因素
2、內部人力資源的供給預測
（1）預測模型法
案例&練習：預測模型法測算未來1年內人力資源內部供給量
（2）技能清單法
案例&方法：美的集團崗位技能考核標準
案例&練習：結合模板完善本公司本部門的崗位技能清單
案例分析：技能清單與技能矩陣的優缺點
案例&方法：工作成熟圖工具
（2）馬爾可夫分析法
案例&方法：某企業人力資源供給的馬爾科夫模型
案例&練習：利用馬爾科夫工具分析人力資源供給量
（3）人員核查法
（4）人員替代法
案例&方法：美的集團人員替代法模型
案例&練習：利用人員替代法工具進行本部門的人員替代分析
【總結與答疑】 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經理；
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業性強，既有咨詢背景，又有企業人力資源管理實戰經驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰與行動力的轉化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業咨詢工具，建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統，打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶：南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商：中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等；
互聯網企業：常州藍火翼網絡科技，上海丫丫網，前程無憂華中大區，前程無憂西南大區，中華英才網，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯證券等
其它行業客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

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