工程項目全過程經營管理實操與人員能力提升

【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  工程項目管理的全過程基本理念和思路  了解工程項目管理過程中的經營管理的基本操作方法  掌握工程項目實施過程中的經營理念  學習工程項目管理過程中的經營整體策劃  掌握施工項目實施過程中經營管理的中期把控  學習項目實施過程中的經營風險分析  掌握工程項目實施過程中經營工作計劃制定細節  掌握項目實施過程中的法律問題處理手段  掌握項目實施過程中的成本問題處理手段  應用項目實施過程中的合同管理  實踐項目管理過程中的經營組織架構管理  了解項目管理過程中的變更和簽證問題  了解項目實施過程中的索賠處理風險表現  掌握項目實施過程中的協調組織管理風險處理  掌握項目的結算管理基本流程  學習項目結算管理整體策劃細節  學習項目的經營新技術管理和處理手段  認識和學習項目快速施工操作管理  應用項目實施過程中的交叉管理分析  應用項目實施過程中的分包問題處理手段  理解和學習項目經營人才的基本要求和內涵  掌握項目經營人才的基本工作細節  學習和了解公司經營人才的培養途徑  分析和判斷公司經營人才的晉升通道

 第一章：某公司經營案例分析與總結
 某公司工程經營案例介紹
 某公司工程項目經營案例分析
 判斷與思考
 經營管理基本內容鋪墊
第二章：公司經營能力解析
 公司經營管理戰略目標
 公司經營管理實力分析
 項目級經營管理特點說明
 公司經營工作的分工實施
 經營管理工作組織架構
 經營管理人員的一般性需求分析
第三章：工程公司經營環境分析
 世界與中國經濟形勢基本分析
 工程或基礎設施行業經營形勢分析
 市場開拓的基本戰略
 市場現存主要項目管理形式或類型
 結合公司與市場具體特點分析公司經營實力
第四章：工程項目經營管理的前期工作
 投標類型項目操作要點
 投資類型項目開發操作要點
 投標前的影響力分析
 投標工作細化分析
 與客戶的前期溝通交流
 公司經營類人才在項目前期的作用分析
第五章：工程項目招投標管理
 技術標介紹
 包括技術標所包含的具體內容和操作要求
 商務標介紹
 一般商務文件的組織和準備流程、細節等
 組標介紹
 一般組標的流程，和具體的組成部分，包括編輯方法
第六章：合同形式與條款內容分析
 總承包合同文件的基本組成
 國內標準總承包合同文本構成
 合同實踐過程中的風險點判斷
 合同實踐過程中風險處理方式與思考
 合同談判與磋商
 風險費用分析
第七章：工程項目經營工作前期策劃
 合同風險分析與較低
 成本分析與較低
 分包分析與交底
 網格式項目經營管理要點
 項目經營管理的整體分工與落地
 項目經營管理的計劃的制定
第八章：工程項目經營工作的實施管理
 項目的合同管理經營細節
 項目對內、對外結算操作細節
 變更處理操作細節分析
 簽證處理操作細節分析
 價款調整細節分析與處理
 索賠具體操作流程
 經營審核工作基本要求細節
第九章：工程項目收尾的經營管理
 項目基本竣工資料準備
 項目經營資料匯總與分析
 項目決算工作整體安排
 與分包的尾款處理
 與財務、保險、銀行的經營工作處理細節
 項目交付后的經營工作收尾等。
第十章：工程項目經營管理的過程中風險分析
 過程中的法律風險處理
 過程中的財務風險處理
 過程中的采購風險處理
 過程中的分包風險處理
 過程中的經營組織架構風險處理
 過程中的資料管理風險
 過程中經營人員管理風險
第十一章：工程經營人才的選拔與培養
 工程經營人才的基本要求
 工程經營人才的業務能力模型
 工程經營人才的學習要求計劃與實施
 工程經營人才的領導力與執行力
 工程經營人才的選拔渠道
 工程經營人才的培養渠道與過程分析
第十二章：工程公司經營人才的晉升與發展
 經營人才的晉升發展
 工程經營人才的基本發展空間分析
 工程經營人才的晉升通道介紹
第十三章：結束
 疑問解答
 結束

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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