課程編號:53693
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:138
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:肖維
第一章:運營管理初步知識及工程公司轉型管理 工程公司基本管理方式 宏觀基本形勢 運營管理的基本知識 運營管理對組織的基本要求 思考:工程公司如何轉型和資源配置 第二章:國際運營管理基本組織架構與模式 運營管理基本組織架構 組織架構 管理流程 業務流程 匯報流程 部分過程管理 人員基本要求與素質 能力模型要求 第三章:國際運營工作策劃與實施 運營工作與項目交接 硬件交接 軟件交接 人員交接 基本經營戰略與目標 運營工作前期策劃 項目初步策劃 經營指標分析 核心要素分析 風險要素分析與處理 項目運營階段中期管理 中期運營過程把控 風險原因分析與處理 項目運營階段過程考核管理 基本指標確定 指標落實與處理 第四章:國際運營管理工作策劃管理 某公司的商業地產案例介紹 前期策劃 過程管理 工業類項目 電站類項目 第五章:國際運營管理工作組織架構與流程 日常管理組織架構 業務交流及推進方式 第六章:國際運營管理工作人員能力提升 基本人員素質要求 核心人員出處 人員培養 人員賦能 第七章:總結 學員提問 答疑與交流 結束
講師介紹: 肖維老師 PMP,一級建造師,造價師, 清華大學國際工程管理首席講師; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師; 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問; 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家 講師介紹: 多年技術、工程、工作經歷,十八年海外工作經驗,歷任某設計院工程公司 --安全經理 ;某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理;某大型綜合央企—部門副總,具有豐富的國內、海外項目管理經驗,深刻了解各類大型項目的全面運作經營,善于站在公司全局和項目系統的高度,精細化解決具體項目難題。 從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類,農業類,新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓,可以用英語對課程進行全程講授,累積發表論文20余篇。發表在:《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。
授課特點: 既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。 主講課程: 《建筑安全事故處理與安全風險防范》 《新國際環境風險管理及內部控制》 《工程項目采購》 《工程項目承包合同》 《工程項目施工管理》 核心課程:
針對客戶需求,特別定制的個性化培訓服務; 案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;
工程項目風險管理實務
一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產生及發展(3)主動風險管理(4)項目風險管理的主要內容(5)項目風險管理的主要方法(6)項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
¥ 元/ 天
人氣:1152
工程項目總承包項目管理實務
一.工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二.工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC(設計采購施工)模式3 DB(設計施工)模式4 BOT(建設經營移交)模式三.工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
人氣:1081
建設工程項目全過程合同風險管理實務操作
一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
人氣:1184
工程項目施工現場管理
—、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義:安全管理是利用管理的活動,】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起,以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..
¥18,000 元/ 天
人氣:1030
工程項目精細化管理與案例解析
1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
¥28,000 元/ 天
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工程項目管理培訓實務與計劃
一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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