課程編號:53703
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:132
行業類別:行業通用
專業類別:項目管理
授課講師:肖維
第一章:項目管理概述 項目基本管理要求 項目造價管理管理 項目造價管理與進度和質量管理的關系與不同 第二章:項目全生命周期的基本介紹 全生命周期基本知識 項目核心管理指標分解 項目風險控制體系 工程公司的基本運作模式與考核指標 第三章:項目建議書及可行性研究階段的內容 了解項目建議書的內容,掌握審核方法和步驟 掌握項目可行性研究報告及投資估算的主要內容,掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟 第四章:項目前期策劃 了解項目前期策劃的重要性,認識項目全面計劃管理、預算管理和風險管理重要性。 了解業主方編制建設工程項目項目管理計劃書的重要性。 掌握業主方項目管理計劃書的編制方法,協調項目需求和資源的矛盾。 掌握項目管理計劃書的審核方法和步驟。 第五章:項目采購策略 了解業主方編制建設工程項目采購策略的重要性。 掌握項目采購策略的主要內容。 掌握采購策略的審核方法和步驟。 第六章:項目初步設計及概算 掌握項目初步設計及概算的主要內容。 掌握初步設計及概算的審核方法和步驟。 第七章:項目設計階段的過程管理與風控 開發階段與設計階段的造價接口因素分析 設計分階段的造價影響因素分析 上述影響因素分析與決策 設計各個階段的造價影響 限額設計與優化設計的造價管理特性 設計階段的組織架構與任務輸出 過程中的質量管控與分析 過程中的成本管控與處理 設計管理與成本分析控制 設計管理的細分原則 各個階段的設計管理與造價關系 設計成本費用的三分法 限額設計落地進行實務性分析 優化設計落地進行實務性分析 駐場設計的優勢落地與分析 第八章:項目施工階段的過程管理與風控 項目施工階段的造價影響因素分析 動態因素的比重分析與決策 核心管理因素分析 現場布置與造價的動態管理 設計與施工的接口分析 施工與采購的接口分析 設計、采購、施工的雙接口分析 接口向下的時間進度分析 成本控制與開源節流 第九章:工程項目交付和運營成本管理 交付前準備階段的成本管理 過程中試運行的成本管理 交付后的運行維護管理 管理過程中的成本管控 成本管控中的核心風險點 第十章:自由討論與交流 學員提問 互動討論 結束
講師介紹: 肖維老師 PMP,一級建造師,造價師, 清華大學國際工程管理首席講師; 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師; 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問; 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家 講師介紹: 多年技術、工程、工作經歷,十八年海外工作經驗,歷任某設計院工程公司 --安全經理 ;某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理;某大型綜合央企—部門副總,具有豐富的國內、海外項目管理經驗,深刻了解各類大型項目的全面運作經營,善于站在公司全局和項目系統的高度,精細化解決具體項目難題。 從事現代項目管理的咨詢服務,先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓,項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類,農業類,新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓,可以用英語對課程進行全程講授,累積發表論文20余篇。發表在:《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。
授課特點: 既具有扎實理論修養,又擁有豐富實踐經驗,他擅長多視角分析,多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業深度和廣泛的咨詢性,在各行業獲得廣泛贊譽,客戶評價“有功力,高性價比”。 主講課程: 《建筑安全事故處理與安全風險防范》 《新國際環境風險管理及內部控制》 《工程項目采購》 《工程項目承包合同》 《工程項目施工管理》 核心課程:
針對客戶需求,特別定制的個性化培訓服務; 案例模擬教學,課堂再現項目現場,關注參訓人的真實管理能力提升;
應對媒體的方法與策略
一.媒體是誰1.認識傳統媒體和網絡媒體(1)媒體是什么?朋友、敵人、野獸?(2)記者是什么?朋友、敵人、挑戰者?(3)防火、防盜、防記者!2.像了解客戶一樣去了解所有媒體(1)傳統媒體新興媒體;(2)媒體與企業的關系如何處理?(3)除了廣告和宣傳,媒體對你和你的企業還意味著什么?(4)危機到來時..
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讓孩子保持好奇心的方法
導語:好奇的孩子往往都會十分聰明,因為他們有探索的欲望,想獲得新知的欲望。那么怎樣保持耗子的自信心呢?您可以從五個方面去幫助孩子持續保持好奇心。 失去好奇心的孩子,一定有一對自以為是的父母,自己的太“強”,也就剝奪了孩子的“強”,這是一件非常得不償失的事情!1、創設滿足孩子好奇心的環境..
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企業文化建設管理規范化的方法和技巧
企業文化培訓(一)、企業核心競爭力從哪里來?企業構成金字塔頂的企業文化。是企業文化決定 了企業發展的極限。不良企業文化早晚會把企業推向絕路。 企業文化培訓(二)、企業只需要強勢企業文化。強勢企業文化的六個特征及其評價判斷標準。 企業文化培訓(三)、強勢企業文化的七種基本模式。每一種模式成為強勢企業文化都是有條件的 ..
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中層管理者解決問題的方法及能力
中層管理培訓(一) 前言 問題分析解決--概述 ■什么是問題 ■問題的類別 ■期望與偏差的關系 ■過程與流程 ■問題發起人的思維流程 ■理性的思維流程 中層管理培訓(二) 如何解決“事”的問題 ■問題的診斷——情景分析 中層..
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中國電信服務管理和投訴處理滿意度的方法
第一單元:服務管理篇: 第一講: 客戶定義和客戶滿意度概念 我們的直接客戶和間接客戶 研討設計:我們的客戶需要什么 衡量服務質量:客戶滿意度 衡量客戶滿意度的方法:SERVQUAL技術 研討設計:如何進行客戶滿意度調查問卷設計 測量服務質量的神秘顧客法 客戶價值的兩個概念 客戶價值的計算公式 設計KPI標準的策略要..
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