輸配電工程項目經(jīng)理實(shí)戰訓練營(yíng)

第一周 電力安裝工程施工質(zhì)量、安全管理
第一章 項目質(zhì)量管理
1-1質(zhì)量管理概論
1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義
1.11：ISO質(zhì)量管理體系
1.12：質(zhì)量管理七項原則
1.13：質(zhì)量管理的三部曲
1-2質(zhì)量管理計劃
1.20：質(zhì)量計劃編制過(guò)程
1.21：質(zhì)量管理流程圖法
1.22：質(zhì)量計劃策劃路線(xiàn)
1.27：確立質(zhì)量管理目標
1-3質(zhì)量保證體系
1.30：質(zhì)量保證實(shí)施過(guò)程
1.31：質(zhì)量管理體系構成
1.32：規范化的溝通平臺
1.33：質(zhì)量標準檢驗表格
1.35：管理體系三方評審
1-4質(zhì)量控制體系
1.40：質(zhì)量控制操作過(guò)程
1.41：質(zhì)量管理控制流程
1.42：質(zhì)量控制應用工具
1.43：因果魚(yú)刺圖的應用
1-5 質(zhì)量文檔資料管理
1.50工程資料收集及歸檔管理
1.51 項目現場(chǎng)簽證文檔資料管理
1.52 項目驗收報告、項目驗收記錄和總結
1.53 竣工檔案資料整理和歸檔管理技能
第二章 安全管理
2.1項目安全管理概述
（1）安全管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）安全管理的監管機制
2.2 公司安全管理體系
（1）公司安全委員會(huì )的職能
（2）施工現場(chǎng)安全管理組織和崗位設置
（3）安全工程師的職責和主要任務(wù)
（4）項目安全管理計劃編制規定
（5）項目安全備忘錄編制規定
（6）項目安全工程師月報編制規定
（7）公司安全事故處理和預防程序
（8）公司安全應急管理程序
2.3 項目安全管理
（1）安全管理實(shí)施計劃
（2）項目安全管理的監管機制
（3）項目安全管理制度
（4）安全消防與環(huán)境常用標準法規
（5）施工安全管理規定
（6）施工現場(chǎng)安全管理的組織和職責
（7）施工現場(chǎng)安全檢查方法規定
（8）項目安全教育管理規定
（9）施工現場(chǎng)安全教育管理規定
（10）施工現場(chǎng)傷亡事故處理程序
（11）施工現場(chǎng)安全管理報告制度
（12）施工現場(chǎng)工作許可證管理規定
（13）施工現場(chǎng)道路交通管理規定
（14）施工現場(chǎng)保衛工作管理規定

第二周 成本和進(jìn)度管理
第三章 進(jìn)度管理
3.1定義活動(dòng)
3.2排列活動(dòng)順序
3.3估算活動(dòng)資源
3.4估算活動(dòng)持續時(shí)間
3.5制定進(jìn)度計劃
3.6控制進(jìn)度
演練：
（1）項目進(jìn)度計劃制定（網(wǎng)絡(luò )圖與甘特圖）
（2）計算并分析項目關(guān)鍵路徑、優(yōu)化項目計劃
常見(jiàn)進(jìn)度計劃工具介紹

第四章 成本管理——項目結算、工程款申請協(xié)調
1、項目立項階段的成本管理
2、項目設計階段的成本管理
3、項目招標階段的成本管理
4、項目合同管理中的成本管理
5、項目施工階段的成本管理
6、項目質(zhì)量管理中的成本管理
7、項目進(jìn)度管理中的成本管理
8、項目結算管理中的成本管理
9、項目采購階段的成本管理
10、項目竣工驗收階段的成本管理

第三周 輸配電施工組織設計綱要（案例分析）
第一章 工程概況及特點(diǎn) 
1.1工程概況
1.2工程特點(diǎn) 
第二章 現場(chǎng)施工組織機構
2.1施工現場(chǎng)組織機構關(guān)系圖
2.2項目班子配備情況表 
2.3工程主要負責人簡(jiǎn)介 
2.4各崗位主要職責
第三章 施工現場(chǎng)總平面布臵圖
3.1施工現場(chǎng)平面布臵圖 
3.2施工現場(chǎng)平面布臵圖說(shuō)明 
3.3施工總平面管理 
第四章 施工方案
4.1施工準備
4.2施工工序總體安排 
4.3主要工序和特殊工序的施工方法 
4.4工程成本控制
第五章 工期及施工進(jìn)度計劃 
5.1工期規劃及要求 
5.2工期保證措施 
5.3施工進(jìn)度計劃橫道圖
5.4施工進(jìn)度計劃分析 
5.5施工進(jìn)度計劃控制 
第六章質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系及技術(shù)組織措施 
6.1質(zhì)量目標和承諾
6.2質(zhì)量管理方針及目標
6.3質(zhì)量管理組織機構及主要職責 
6.4質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗的標準
6.5質(zhì)量管理組織措施
6.6質(zhì)量保證的技術(shù)措施 
第七章 安全目標、安全管理體系及技術(shù)組織措施
7.1安全管理指導方針及目標 
7.2安全管理組織機構及主要職責 
7.3全管理制度及辦法 
7.4安全組織技術(shù)措施 
7.5安全薄弱環(huán)節分析
第八章 環(huán)境保護及文明施工
8.1環(huán)境保護 
8.2環(huán)境保護措施 
8.3 文明施工的目標、組織機構和實(shí)施方案 
8.4文明施工考核、管理辦法
第九章 計劃、統計和信息管理
9.1計劃、統計報表的編制與傳遞
9.2信息管理
9.3竣工資料及施工記錄的移交
9.4工程保修
第四周 項目組織管理
第一章 組建項目部
第二章 項目章程與各項管理制度
第三章 項目各項業(yè)務(wù)流程及操作文件
第四章 項目施工人員管理
第五章 項目溝通與協(xié)調

第五周 輸配電工程施工各項專(zhuān)題技術(shù)方案編制
第一章 項目施工安全專(zhuān)項方案
第二章 項目施工各項技術(shù)措施方案
第三章 項目各項季節性措施方案
第四章 項目各項環(huán)保、職業(yè)健康措施方案
第五章 項目各項應急措施方案

第六周 施工圖設計技術(shù)文件材料
第一章 施工組織設計及報審表
第二章 施工管理文件報審表及技術(shù)交底
2.1質(zhì)量管理大綱、質(zhì)量管理實(shí)施細則及報審表
2.2安全保證措施及報審表
2..3各類(lèi)作業(yè)指示書(shū)及報審表
2.4施工技術(shù)安全措施交底記錄
第三章 人員資質(zhì)、計量、進(jìn)度、資金、質(zhì)量控制及驗評報審表
3.1主要計量器具檢定證書(shū)及報審表、工程計量?jì)x器清單
3.2特殊工種（壓接、焊接、測量工）崗位證書(shū)及報審表
3.3質(zhì)檢員、安全員資質(zhì)證書(shū)及報審表
3.4項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)及報審表表
3.5質(zhì)量驗評劃分及報審表
3.6施工進(jìn)度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖及其報審表
3.7資金使用情況報審表
3.8質(zhì)量控制卡劃分及報審表
第四章 施工圖會(huì )審記錄、紀要
第五章 設計變更單、工作聯(lián)系單、監理聯(lián)系單
第六章 業(yè)主、監理、廠(chǎng)家單位來(lái)往文件（信函、傳真等）

第七周 桿塔及基礎施工文件材料
第一章 分部工程開(kāi)工報告及報審表、技術(shù)交底記錄
第二章 電力工程質(zhì)量控制卡(桿塔及基礎部分)
第三章 桿塔及基礎原材料質(zhì)保材料
3.1砂出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.2水泥出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.3鋼筋出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.4鐵塔出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.5螺栓出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.6鋼材出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
3.7基礎爬梯出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
第四章 原材料進(jìn)貨驗收單(桿塔及基礎部分)
第五章 混凝土配合比通知、強度試驗報告
第六章 隱蔽工程驗收記錄及簽證
第七章 桿塔及基礎部分施工技術(shù)檢查及評級記錄

第八周 架線(xiàn)及接地施工文件材料
第一章 分部工程開(kāi)工報審表表及開(kāi)工報告、施工技術(shù)交底
第二章 架線(xiàn)及接地原材料質(zhì)保材料
2.1絕緣子出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2.2金具出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2.3導地線(xiàn)出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2.4間隔棒出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
2.5線(xiàn)綞出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
第三章 原材料進(jìn)貨驗收單(架線(xiàn)及接地部分)
第四章 電力工程質(zhì)量控制卡(架線(xiàn)、接地部分)
第五章 架線(xiàn)部分、接地裝置、附件安裝施工檢查及評級記錄
第六章 導線(xiàn)拉力試驗報告
第七章 導線(xiàn)拉力試驗風(fēng)證記錄

第九周 電氣設備安裝文件材料
第一章 電氣工程開(kāi)工報告及各類(lèi)技術(shù)交底
第二章 主要材料報審表、設備開(kāi)箱申請、設備缺陷處理資料、設備開(kāi)箱檢查記錄、電氣工程原材料合格證、質(zhì)量證明書(shū)、試驗報告
第三章 各類(lèi)試驗報告
第四章 電力工程質(zhì)量控制卡(電氣部分)
第五章 安裝自檢記錄
第六章 電氣工程質(zhì)量等到級匯總表及驗評記錄、驗評統計表、分部分項工程報驗單
 
第十周 竣工、驗收文件
第一章 程啟動(dòng)、驗收、線(xiàn)路編號的通知、會(huì )議紀要、方案、工程竣工決算書(shū)及批復
第二章 路參數測試報告、步驟及避雷器試驗報告、工程投資包干、工程決算書(shū)等
第三章 工程竣工報告、竣工驗收簽證書(shū)、驗收遺留問(wèn)題等匯報、驗收缺陷處理清單、整改單
第四章 工程總結

第十一周 新建架空配電線(xiàn)路施工、驗收標準和管理辦法
第一章 總則
第二章 勘查設計
第三章 圖紙會(huì )審
第四章 技術(shù)交底
第五章 現場(chǎng)施工
第六章 竣工驗收
第七章 帶電投運

第十二周 現場(chǎng)指導、答疑解惑、總結表彰
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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