建設驅動(dòng)持續增長(cháng)的組織能力

 建設驅動(dòng)持續增長(cháng)的組織能力

【課程背景】：企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)增長(cháng)動(dòng)力哪里來(lái)？如何突破個(gè)體的局限？如何做到大而不散，大而不亂？正處于動(dòng)蕩及科技時(shí)代，外界環(huán)境隨時(shí)發(fā)生改變，組織應快速適應環(huán)境的變化和未來(lái)的不確定性。與此同時(shí)，企業(yè)需要持續的提升核心能力，去適應由客戶(hù)需求、市場(chǎng)機會(huì )的變化及競爭格局的瞬息萬(wàn)變等帶來(lái)的挑戰。首先是建組織系統，關(guān)鍵是組織協(xié)同結構、共享機制、人才管理機制及文化氛圍。其次是組織建設與變革，打造以客戶(hù)為中心的組織，核心是高管團隊的建設。再次是持續對抗熵增，實(shí)現組織的不斷進(jìn)化。對抗熵增的最有效做法是激發(fā)內生活力、保持開(kāi)放系統及遠離平衡。宗旨在于激發(fā)組織活力，增加組織能量，促使組織重生，驅動(dòng)公司業(yè)務(wù)增長(cháng)。

【授課對象】：企業(yè)負責人、中高層管理者

【授課時(shí)數】：1-2天

【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：

第一部分 組織與組織能力的底層邏輯

一、四種力量重塑組織對企業(yè)成功的影響

1、商業(yè)環(huán)境STEPED的變革

2、VUCK動(dòng)蕩時(shí)代及科技時(shí)代

3、利益相關(guān)者的期望

4、職場(chǎng)現在的個(gè)人環(huán)境6I模型

二、基于企業(yè)成長(cháng)階段的組織模型：胚胎組織、激情組織、高能組織、分合組織、疊加組織。

三、組織RPV模式與組織三要素

四、企業(yè)戰略執行成敗關(guān)鍵：組織能力建設難度大于戰略制定  案例解析/美國朗訊公司

五、組織診斷模型運用

第二部分 基于核心價(jià)值觀(guān)的能力建設原則

一、企業(yè)組織文化建設模型

二、企業(yè)組織文化建設主題

三、組織文化改變員工行為的三種作用機制

四、企業(yè)打造使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)

五、如何塑造員工思維模式

案例：解讀《華為基本法》及企業(yè)文化建設邏輯

第三部分  基于戰略導向的組織系統建設

一、組織系統建設方法模型

二、組織基本命題與組織基本模式設計

三、組織裂變的規律及形態(tài)

四、基于企業(yè)成長(cháng)階段的業(yè)務(wù)戰略與組織演進(jìn)

五、如何構建面向客戶(hù)的“鐵三角”及“軍團制”作戰組織

六、新時(shí)代管理模式：專(zhuān)業(yè)球隊及特種部隊模式

七、企業(yè)管理最終目標：基于端到端的流程型組織建設

第四部分 核心人才梯隊建設的成長(cháng)機制

一、組織建設主體：打造以?shī)^斗者為本的核心團隊

二、組織能力建設三類(lèi)核心人群

案例分析：1. 谷歌組織能力建設；  2. 海底撈人才戰略及組織能力

三、核心人才梯隊建設發(fā)展機制

四、訓戰結合，循環(huán)賦能人才培養機理  

案例：華為戰略預備隊打造機制

五、核心人才梯隊形成規律—職級和年齡的機理

六、IDB組織再造人才結構模型

七、領(lǐng)導力核心本質(zhì)—打勝仗的業(yè)務(wù)能力

第四部分 驅動(dòng)持續增長(cháng)的管理機制建設

一、企業(yè)管理機制—本質(zhì)是利益驅動(dòng)機制

二、管理機制

1、價(jià)值鏈管理機制-全力創(chuàng )造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)機制、合理分配機制

2、決策機制

3、用人機制—核心評價(jià)區分與競爭流動(dòng)    案例：華為干部管理機制

4、分配機制—分配激勵的機理、分配機制模型

5、目標管理機制 

案例：百果園—實(shí)現戰略愿景和戰略目標的成功邏輯

三、如何定義目標：如何打勝仗—贏(yíng)得邏輯

案例：華為、美的激發(fā)組織活力管理機制解析

第六部分  流程化組織建設的核心能力

一、流程是組織能力建設的抓手和核心要素

二、基于端到端的流程建設方法及工具

三、企業(yè)流程再造管理五個(gè)核心要素

四、企業(yè)核心三大業(yè)務(wù)流程體系IPD/LTC/ITR

五、組織流程變革計劃項目管理

六、組織變革宣傳計劃方案與培訓

七、組織流程變革項目過(guò)程監控與效果評估

八、組織流程變革管理方法實(shí)踐與運用

• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢(qián)伯斯說(shuō)3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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