移動(dòng)電子商務(wù)

第一章：移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景
一、移動(dòng)互聯(lián)的10大應用
二、企業(yè)應用將成為移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn)
三、獲取信息將成為移動(dòng)電子商務(wù)的主要應用
四、移動(dòng)終端的機會(huì )
五、移動(dòng)電子商務(wù)將與無(wú)線(xiàn)廣告捆綁前進(jìn)
六、移動(dòng)運營(yíng)上的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的機遇
1．需求已經(jīng)很明確
2．運營(yíng)體系趨向健全
3．技術(shù)和基礎產(chǎn)品基本成熟
4．各大運營(yíng)商的訴求
七、發(fā)揮移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢
1．哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動(dòng)平臺上銷(xiāo)售
2．案例：大眾點(diǎn)評網(wǎng)手機版
3．手機支付和手機購物有多大潛力
4．手機銀行是銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
5．Ipad比手機功能更強大
案例1：電子集市案例：push to talk技術(shù)在市場(chǎng)上的應用

第二章：國內手機支付的平臺的現狀
1.支付寶
2.快錢(qián)
3.銀聯(lián)

第三章：淘寶、阿里巴巴、京東的電子商務(wù)成功案例
1.什么是電子商務(wù)？
2.阿里巴巴的成功之處
3.淘寶網(wǎng)的平臺經(jīng)濟模式
4.VANCL的商業(yè)模式
5.京東商城的發(fā)展步驟

第四章：移動(dòng)電子商務(wù)的優(yōu)勢
1.用友移動(dòng)商城的失敗原因分析
2.定位移動(dòng)電子商務(wù)
3.移動(dòng)電子商務(wù)的基本要素
4.移動(dòng)電子商務(wù)的平臺和技術(shù)
5.移動(dòng)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式

第五章：移動(dòng)終端位置的商業(yè)價(jià)值
1．位置服務(wù)中的大眾應用
案例2：人人網(wǎng)社區位置服務(wù)
2．位置服務(wù)中的行業(yè)應用
案例3: 位置服務(wù)在社區矯正中的應用實(shí)例
案例4：移動(dòng)終端位置服務(wù)在物流行業(yè)的應用案例
3. 位置服務(wù)的商業(yè)價(jià)值和法律風(fēng)險

第六章：物聯(lián)網(wǎng)應用
一、物聯(lián)網(wǎng)概覽
1．物聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)技術(shù)架構層次
2．物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細分為四個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵技術(shù)
(1)物聯(lián)網(wǎng)之傳感器技術(shù)
(2)物聯(lián)網(wǎng)之標識技術(shù)
(3)物聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
(4)物聯(lián)網(wǎng)之中間件技術(shù)
二、移動(dòng)運營(yíng)上在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢和商業(yè)機會(huì )
1．傳感器與移動(dòng)終端的結合
2．物聯(lián)網(wǎng)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )傳輸
案例5：掌上物流的案例分析
3．手機位置服務(wù)蘊含的商業(yè)價(jià)值
三、物聯(lián)網(wǎng)應用的現實(shí)案例
1．地質(zhì)災害實(shí)時(shí)監測系統
2．防入侵系統
3．生態(tài)環(huán)境監測系統
4．水資源監測系統
5．公共自行車(chē)系統

第七章：移動(dòng)電子商務(wù)應用
1.企業(yè)電子商務(wù)應用
2.行業(yè)電子商務(wù)應用
案例6：掌上配貨案例分析
3.民生電子商務(wù)應用
案例7：生豬質(zhì)量溯源與監管系統
案例8：公共交通治安監控
案例9：遠程抄表與繳費系統

第八章：移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展中的誤區
1.商業(yè)與付費模式
2.模仿舊有的應用模式
3.移動(dòng)電子商務(wù)的局限性
 

武威老師畢業(yè)于西安交通大學(xué)。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，先后在神州數碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監等職務(wù)。

武威老師是最早在中國實(shí)踐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時(shí)空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎、物流采購與聯(lián)合會(huì )二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過(guò)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域專(zhuān)家，具有十多年互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與運營(yíng)的實(shí)戰經(jīng)驗和10年的企業(yè)培訓經(jīng)驗。在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都有過(guò)創(chuàng )新性的成就。

武威老師一直引領(lǐng)著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓的潮流，永遠站在時(shí)代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng )造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個(gè)講授互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和車(chē)聯(lián)網(wǎng)課程。

主研方向：互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、大連接。

主要講授課程：

人工智能、萬(wàn)物互聯(lián)的智能時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大連接戰略、大數據、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新一代互聯(lián)網(wǎng)——區塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢及其應用。

• 跨境電子商務(wù)的挑戰、機會(huì )和實(shí)操對策

   

  【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬(wàn)億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬(wàn)億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿易中的比重將會(huì )越來(lái)越大。2019年跨境電商交易規模達10.8萬(wàn)億，海淘用戶(hù)規模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..

  ￥   元/ 天

  人氣：693  

  

• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉型—實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會(huì )對服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2015  

  

• 玩轉電子商務(wù)，實(shí)戰微營(yíng)銷(xiāo)總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營(yíng)銷(xiāo)體系必須轉變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)6.5億，手機用戶(hù)5億，微信用戶(hù)6億，（國內用戶(hù)4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，電子商務(wù)發(fā)展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？國..

  ￥   元/ 天

  人氣：2228  

  

• 郵政電子商務(wù)培訓

   

  第一章：電子商務(wù)現狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢1.從中關(guān)村的變遷看財富是如何創(chuàng )造的2.從數字看電子商務(wù)的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務(wù)1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務(wù)的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不同類(lèi)型企業(yè)的組織架構2. 部門(mén)的設置和人才的選用3. ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2417  

  

• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶(hù)體驗5.不同的物流類(lèi)型第三章：著(zhù)名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達物流3...

  ￥   元/ 天

  人氣：2387  

  

• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2330