班組長(cháng)管理技能訓練營(yíng)

【培訓對象】
車(chē)間主任、一線(xiàn)班組長(cháng)（包括工位長(cháng)或工段長(cháng)）、一線(xiàn)骨干及其他相關(guān)管理人員等

【培訓收益】
幫助學(xué)員認清班組長(cháng)角色定位
了解班組長(cháng)的工作職責
熟悉現場(chǎng)管理的基本手段與技巧
了解品質(zhì)、安全、效率管理的基本要求與方法
懂得領(lǐng)導與溝通技巧，包括下屬激勵、輔導等
掌握現場(chǎng)問(wèn)題解決與分析的方法

班長(cháng)組的角色認知與定位
班組長(cháng)的位置
班組長(cháng)的角色認知與成才路徑
班組長(cháng)的現狀
班組長(cháng)的職責
班組長(cháng)的一日基本工作路線(xiàn)
班組長(cháng)的能力與素養（典型案例分析）
班組長(cháng)基礎能力提升訓練
班組長(cháng)日常溝通的對象與溝通技巧
培訓概述（培訓的內容、方法、時(shí)機）與班組長(cháng)培訓能力提升
下屬輔導與培養
多能工培養
人員調度與管理技巧
班組長(cháng)的情緒管理
時(shí)間管理與目標管理
現場(chǎng)管理技術(shù)
現場(chǎng)改善的意義和必要性
七大浪費簡(jiǎn)介與如何發(fā)現浪費
現場(chǎng)七大浪費的應對之策
6S知識與實(shí)施技巧
TPM在班組內的推進(jìn)
放錯糾錯技術(shù)
目視化管理
QCC活動(dòng)在班組內的開(kāi)展
班組品質(zhì)、效率、安全的要領(lǐng)（現場(chǎng)管理工具的運用與案例研討）
現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
常見(jiàn)問(wèn)題類(lèi)型
如何培養自己的問(wèn)題意識
如何培養發(fā)現問(wèn)題的能力（暴露問(wèn)題是發(fā)現問(wèn)題的前提）
數據統計與問(wèn)題分析
問(wèn)題解決方法
營(yíng)造良好的班組管理氛圍
制度執行稽核與糾正
正向激勵與負向激勵（選用時(shí)機、選用技巧、具體方法等）
“熱爐法則”介紹
如何發(fā)揮全員能動(dòng)性和團隊力量
學(xué)會(huì )發(fā)現下屬的“蛛絲馬跡”
如何管理“問(wèn)題員工”
優(yōu)秀班組長(cháng)白國周事跡介紹
白國周個(gè)人簡(jiǎn)介
白國周事跡介紹
白國周班組管理法介紹
白國周成功的總結：平凡崗位上的不平凡

工廠(chǎng)安全環(huán)境管理專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家 
國家注冊企業(yè)培訓師
國家注冊安全工程師

曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè)，擁有11年工廠(chǎng)安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負責人管理經(jīng)驗。

 陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理，多次參加類(lèi)似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標管理活動(dòng)，并幫助企業(yè)在一年內，從集團內風(fēng)險指標評選倒數第一名扭轉成第一名。通過(guò)借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗與理念、與國內外知名專(zhuān)家交流及多次赴國外參觀(guān)交流等渠道，積累了較豐富的現場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。

成功運作的咨詢(xún)項目包括：班組建設及一日班組長(cháng)路線(xiàn)導入
全面6S管理導入
ISO14001&OHSAS18001體系導入
企業(yè)安全文化建設
現場(chǎng)目視化管理導入

【培訓理念】：        陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結合現代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內容的先進(jìn)性、系統性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。

        他設計和實(shí)施了大量的培訓課程。包括《班組長(cháng)管理技能訓練營(yíng)》、《全面6S管理與現場(chǎng)管理意識提升》、《團隊建設》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問(wèn)題》、《現場(chǎng)改善實(shí)戰訓練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀(guān)察（BBS）培訓》等。 

安全·健康·環(huán)境 培訓課程：

安全意識篇： 新員工崗前安全意識培訓 內訓 1天
基層主管安全管理意識與管理技能培訓 內訓 1天
企業(yè)中高層領(lǐng)導安全責任意識與安全管理培訓 內訓/外訓 0.5天 
零事故安全意識培訓 內訓/外訓 0.5天
杜邦安全管理體系與安全理念培訓 內訓/外訓 0.5~1天
企業(yè)安全文化建設技能培訓 內訓/外訓 1~2天 

安全管理技巧篇：
物業(yè)安全管理知識培訓 內訓 1天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）經(jīng)理人培訓 內訓/外訓 2天 
EHS（環(huán)境、安全、健康）工程師、專(zhuān)員核心技能訓練營(yíng) 內訓/外訓 3~4天
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內審員上崗培訓 內訓/外訓 2~3天 
安全培訓技能技巧培訓（安全培訓師） 內訓/外訓 2天 
交通安全管理培訓 內訓/外訓 0.5天 
事故調查管理與再發(fā)防止技能培訓 內訓/外訓 0.5天
卓越班組長(cháng)安全管理及班組安全建設訓練 內訓/外訓 2天 
安全管理制度編制技能與安全標準化培訓 內訓/外訓 1天

基礎健康安全與技術(shù)篇：交通安全意識與自我保護技能培訓 內訓 0.5天 
手工具與動(dòng)力工具安全使用培訓 內訓 0.5天
辦公室健康安全常識培訓 內訓 0.5天
日常用電安全基礎知識培訓 內訓 0.5天 
明火作業(yè)安全知識培訓 內訓 0.5天 
噪音與聽(tīng)力保護培訓 內訓 0.5天 
叉車(chē)（電瓶車(chē)）安全駕駛培訓 內訓 0.5天
起重安全操作技能培訓 內訓 0.5天 
搬運安全知識培訓 內訓 0.5天 
登高作業(yè)與防墜落安全知識培訓 內訓 0.5天 
焊接與氣割安全（明火作業(yè)）知識培訓 內訓 0.5天
消防安全管理培訓 內訓 1天 <
 餐飲安全管理 內訓 0.5天 

基礎健康安全與技術(shù)篇：工藝安全管理技能培訓 內訓/外訓 2天
EHS法律法規及標準通識培訓 內訓/外訓 0.5天 
行為安全管理培訓 內訓/外訓 2天 
人機工程培訓 內訓/外訓 1天 
安全掛牌上鎖推進(jìn)（LOTO)技能培訓 內訓/外訓 0.5~1天
危險源辨識與風(fēng)險管理技能培訓 內訓/外訓 0.5天 
勞動(dòng)防護用品（PPE）管理與維護技能培訓 內訓/外訓 0.5天 
急救知識培訓（專(zhuān)業(yè)機構合作） 內訓/外訓 1~2天 
特種作業(yè)安全管理知識培訓 內訓/外訓 0.5天
 靜電安全知識培訓 內訓/外訓 0.5天 
?；钒踩芾砘A知識培訓 內訓/外訓 0.5天 
安全檢查技能培訓 內訓/外訓 1天 
應急管理、預案編制技能培訓 內訓/外訓 1~2天 
供應商與承包商環(huán)境安全管理培訓 內訓/外訓 1天 
機械加工場(chǎng)所安全管理 內訓/外訓 1天
涂裝作業(yè)安全管理培訓 內訓/外訓 1天
工地與施工作業(yè)場(chǎng)所安全管理 內訓/外訓 1天
物業(yè)人員安全管理培訓 內訓/外訓 0.5天
職業(yè)健康管理培訓 內訓/外訓 1天
工作壓力管理培訓 內訓/外訓 0.5天
工作場(chǎng)所預防暴力事件培訓 內訓/外訓 0.5天 
受限空間作業(yè)知識培訓 內訓/外訓 0.5天

環(huán)境篇：
環(huán)境意識通識培訓 內訓 0.5天 
ISO14001環(huán)境管理體系內審員培訓 內訓/外訓 2~3天 
環(huán)境因素識別與評價(jià)培訓 內訓/外訓 0.5天

知識篇：
 
5S基礎知識與與現場(chǎng)管理 內訓/外訓 2天
體系審核技巧培訓（行為技巧篇） 內訓/外訓 1天
5S高端研討培訓 內訓/外訓 2天

• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：848  

  

• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：645  

  

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：970  

  

• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：946  

  

• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：786  

  

• 高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：844