- 5S現場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)
- 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)
- 工廠(chǎng)精益5S/6S管理推行實(shí)戰 11
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)
- 5S 管理與現場(chǎng)改善
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
5S與目視化管理
課程編號：6731
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2393
【培訓收益】
透過(guò)本次培訓，使學(xué)員及企業(yè)——
了解5S的作用與實(shí)施方法
建立良好的生產(chǎn)現場(chǎng)打下基礎
如何利用這些方法提高管理效率
確實(shí)為企業(yè)布建良好的經(jīng)營(yíng)管理基礎
一、5S概述
5S含義
5S是企業(yè)管理的基礎
推行5S的關(guān)鍵－持之以恒
二、推行5S的八大目的與作用
推行5S的八大目的
推行5S八大的作用
三、5S之間的關(guān)系
5S之間的關(guān)系
5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
5S的六大效能
第二講：5個(gè)S的含義與推進(jìn)重點(diǎn)
一、整理
整理的含義
整理的作用
整理推行的要領(lǐng)
整理推行的步驟
具體實(shí)例：紅牌作戰
二、整頓
整頓的含義
整頓的作用
推行要領(lǐng)
推進(jìn)步驟
實(shí)例：標識、標線(xiàn)、三定、行跡
三、清掃
從自我清掃開(kāi)始
清掃的作用
推行要領(lǐng)
清掃要領(lǐng)
實(shí)例
四、清潔
清潔的含義
清潔的作用:落實(shí)前面3個(gè)S
推進(jìn)要領(lǐng)
推進(jìn)清潔的步驟
實(shí)例
五、修養
制定共同遵守的有關(guān)標準、規則、規定，并持續訓練成習慣化
修養的作用
修養推進(jìn)要領(lǐng)
修養推進(jìn)修養的步驟
實(shí)例
第三講：目視化管理及其應用
什么是目視化管理
目視管理系統的目的
目視化應用實(shí)例
目視管理系統益處
目視管理對現場(chǎng)影響
目視管理實(shí)施
第四講：5S推進(jìn)的組織與組織方式
5S的組織架構
組織章程
工作關(guān)系
文件體系
第五講：5S推進(jìn)階段與步驟
5S推進(jìn)3大階段
5S推進(jìn)的八大要訣
5S推進(jìn)的幾個(gè)問(wèn)題
5S的標準化
深圳市生產(chǎn)師資團隊成員
南玻集團 項目負責人
SAMSUNG經(jīng)營(yíng)革新部推進(jìn)主管
SAMSUNG 社內TPM專(zhuān)家
SAMSUNG 制造部 品質(zhì)Leader
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
韓國KTPM研究院 TPM研修畢業(yè) 碩士學(xué)位
對外指導HISENSE空調TPM小組在中國電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì )榮獲永新杯第一名;
對內指導SAMSUNG SDI公司的TPM小組榮獲SAMSUNG本社海外最優(yōu)秀獎。
在三星有八年多工作經(jīng)驗，多次在韓國三星本部接受TPM管理培訓。具有4年咨詢(xún)行業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗，對中國企業(yè)的管理提升有深刻的體驗。
先后在三星初建階段主推6S管理體系、全員參與的改善提案制度、TPM體系、通過(guò)自主保全、計劃保全等，提高全員的體質(zhì)、提高設備綜合效率，三星異物士官學(xué)校；對QC小組活動(dòng)、TPI管理體系、SQM（標準品質(zhì)生產(chǎn)方式）管理體系等有豐富的經(jīng)驗。
進(jìn)行咨詢(xún)行業(yè)的幾年間對許多企業(yè)進(jìn)行了卓越成效的指導。如指導海信集團開(kāi)展6S、TPM、SQM、TPI、QC小組活動(dòng)、改善提案活動(dòng)，并榮獲國家信息產(chǎn)業(yè)部主辦的全國QC小組比賽金獎。
精品課程
1.《6S管理體系》
2.《TPM體系》
3.《通過(guò)自主保全》
4.《計劃保全》
5.《QC小組活動(dòng)》
6.《TPI管理體系》
7.《6S》
8.《TPM》
9.《SQM》
10.《TPI》
11.《改善提案活動(dòng)》
12.《全員參與的改善提案制度》
13. 《5S與目視化管理》
-
一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標；2、管理人員應該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
人氣：908
-
1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
人氣：667
-
第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項目管理的策略9.案例..
人氣：799
-
新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控
第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..
人氣：1162
-
新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升
第一講：支行行長(cháng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現、過(guò)于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(cháng)等管理人..
人氣：980
-
第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..
人氣：1298
