團隊執行力訓練營(yíng)

【培訓對象】
成長(cháng)型企業(yè)；
適用于中高層管理干部與骨干團隊和儲備人才；
創(chuàng )業(yè)中期：企業(yè)活了下來(lái)，團隊的執行力不夠；
興業(yè)初期：公司的戰略出具模型，但是團隊內部建設和模式跟不上企業(yè)腳步。


【培訓收益】
一、幫助企業(yè)：
幫助企業(yè)通過(guò)投資員工的心態(tài)，梳理企業(yè)的文化。
幫助企業(yè)通過(guò)投資整個(gè)團隊，來(lái)實(shí)現團隊執行力的提升，從而達到業(yè)績(jì)的提升。
幫助企業(yè)培養一批具有結果思維和客戶(hù)價(jià)值為一體的后備管理人才。
通過(guò)制度化的手段， 建立一個(gè)制度平臺。
讓企業(yè)家不再無(wú)將可用。
二、幫助參與者：
投資自己，讓自己通過(guò)培訓與實(shí)踐，逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；
讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地；
將參與者訓練成一套制度化的習慣化以及做事方式；
規劃自己的成功人生。

管理咨詢(xún)專(zhuān)家、心態(tài)訓練專(zhuān)家

個(gè)人及團隊成長(cháng)顧問(wèn)、職業(yè)星象師

國家二級心理咨詢(xún)師

咨詢(xún)診療式培訓法開(kāi)創(chuàng )者

2015年中國百強培訓師

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽點(diǎn)評專(zhuān)家

中國社會(huì )福利基金會(huì )特聘專(zhuān)家

中國青基會(huì )特聘講師

十年以上專(zhuān)注的培訓經(jīng)驗，具有豐富市場(chǎng)運營(yíng)及企業(yè)管理經(jīng)驗，課程設計緊貼市場(chǎng)，案例實(shí)戰，講授生動(dòng)，深入淺出，通過(guò)培訓拓展企業(yè)管理思路，為企業(yè)通過(guò)訓練提升市場(chǎng)核心競爭力。

曹敬老師曾在國內最具實(shí)力的咨詢(xún)培訓公司擔任企業(yè)大學(xué)項目經(jīng)理、講師，具有深厚的管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗。歷任香港上市集團企業(yè)大學(xué)負責人，熟知企業(yè)運作如何與培訓項目實(shí)施落地相結合?，F擔任多家知名企業(yè)大學(xué)特約管理顧問(wèn)，咨詢(xún)公司多家企事業(yè)單位特約講師。

曹敬老師不僅善于企業(yè)管理，且自幼研習中西方文化，結合積極心理學(xué)、NLP、嚴肅星象學(xué)等進(jìn)行學(xué)科進(jìn)行課程設計，將課程以落地的態(tài)度實(shí)施。擅長(cháng)自我激勵、心態(tài)提升、團隊凝聚力與執行力打造。授課風(fēng)格激情澎湃感人至深，具有超強感染力。培訓學(xué)員數萬(wàn)名，收到學(xué)員一致好評與喜愛(ài)，被學(xué)員評價(jià)為激情接地氣兒的有用課程。

曹敬老師致力于通過(guò)課程傳授提升中國企業(yè)的核心競爭力，在“業(yè)績(jì)與精神”雙方面幫助企業(yè)與員工提升。導航員工幸福且具有責任的職場(chǎng)人生，通過(guò)員工成長(cháng)提升企業(yè)業(yè)績(jì)倍增，受訓學(xué)員、團隊、企業(yè)訓后均得到績(jì)效和幸福感的提升。

 

主講課程 Courses

《團隊感恩力訓練》 《團隊凝聚力訓練》 《團隊靶向力訓練》 《卓越心態(tài)》

《好業(yè)績(jì)來(lái)自好中層》 《四象銷(xiāo)售成交法》

 

 

 

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 營(yíng)銷(xiāo)精英蛻變訓練營(yíng)——專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)流程訓練

   

  第一講：撥開(kāi)壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心面紗1.壽險營(yíng)銷(xiāo)的核心2.專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹(shù)正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營(yíng)銷(xiāo)4種素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開(kāi)拓是長(cháng)期發(fā)展的根源1.開(kāi)發(fā)客戶(hù)前準備2.開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道3.客戶(hù)評估4.建立客戶(hù)檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車(chē)4S店銷(xiāo)冠訓練營(yíng)-新能源汽車(chē)銷(xiāo)售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷(xiāo)售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷(xiāo)售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶(hù)進(jìn)行感知2、初步接近客戶(hù)的3個(gè)判斷3、與客戶(hù)初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標準 訓練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務(wù)通用標準，樹(shù)立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強公司的客戶(hù)美譽(yù)度和市場(chǎng)競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

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