全面標桿管理

第一部分：標桿管理透析——歷程、定義、分類(lèi)、關(guān)鍵與實(shí)踐中存在的問(wèn)題與障礙
一、 標桿管理發(fā)展歷程、定義；
二、 內部塑造標桿與標桿推廣；
三、 跨行業(yè)對標的作用與路徑；
四、 標桿管理的本質(zhì)內容
五、 標桿管理的關(guān)鍵工作；
六、 標桿管理理論與實(shí)踐中存在的問(wèn)題與障礙。

第二部分：全面標桿化管理透析——哲學(xué)思想、先進(jìn)理念、本質(zhì)內涵、指導原則、實(shí)施路徑、戰略?xún)r(jià)值等。
一、 標桿環(huán)——管理科學(xué)的創(chuàng )新與發(fā)展；
二、 卓越企業(yè)成功的共性基本要素——基準體系持續沉淀與繁殖。
三、 全面標桿化管理的哲學(xué)思想、核心理念、指導原則；
四、 全面標桿化管理實(shí)施路徑、本質(zhì)內涵、巨大作用和戰略目標。

第三部分：推進(jìn)全面標桿化管理，構建全方位、持續改善、全面管控的內生體制機制，整體改善與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、標桿管理第一法：剪刀式工作法——強化企業(yè)各方面、各崗位的任務(wù)執行、完成能力，強化與提升企業(yè)全體員工經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、剪刀思維法——面對復雜事務(wù)的高效思維方法。
2、剪刀譜系圖應用——高效解決復雜事務(wù)的超級戰略工具。
3、剪刀工作流——對任務(wù)執行與完成的目標、過(guò)程以及成果進(jìn)行高效管控，持續改善與提升團隊決策力、執行力、改善力、支撐力、擴張力。

二、標桿管理第二法：責任層級法——以解決問(wèn)題根本為契機，對企業(yè)基層、中層、高層各層級的責、權、利進(jìn)行科學(xué)梳理，系統、全面改善與提升企業(yè)各個(gè)層面、各崗位經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、從根本上解決問(wèn)題、系統地改善與提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的指導理念、指導原則。
2、 改善與提升基層員工分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的積極性與創(chuàng )造性的方法與工具；
3、改善與提升中層干部創(chuàng )標建模、構建科學(xué)高效的企業(yè)管理體系的積極性與創(chuàng )造性的方法與工具
4、改善與提升高層領(lǐng)導人對企業(yè)重大的、系統性、戰略性問(wèn)題的領(lǐng)導力的方法與工具。

第四部分：全面標桿管理第三法：關(guān)鍵要素創(chuàng )標法——對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵事務(wù)進(jìn)行標桿化管控，構建科學(xué)合理、全面管控的體制機制
一、 關(guān)鍵要素的本質(zhì)與要求；
二、 關(guān)鍵要素建模法的思維、方法、路徑；
三、 對關(guān)鍵要素的管控方法
四、 運用關(guān)鍵要素解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的七寸問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，改善與提升經(jīng)營(yíng)管理整體績(jì)效。

第五部分，全面標桿管理第四法：戰略協(xié)同創(chuàng )標法——對企業(yè)決策與協(xié)調進(jìn)行標桿化管控，構建企業(yè)上下協(xié)同、系統高效的體制機制。
一、 戰略協(xié)同創(chuàng )標法的內涵與本質(zhì)；
二、 實(shí)施戰略與外部環(huán)境、內部資源的匹配；
三、 實(shí)施戰略要素之間的協(xié)同；
四、 實(shí)施戰略業(yè)務(wù)之間的協(xié)同；
五、 實(shí)施母子單元之間的協(xié)同；
六、 實(shí)施客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間的協(xié)同。

第六部分，全面標桿管理第五法：戰略落地創(chuàng )標法，構建科學(xué)高效的企業(yè)戰略（計劃、任務(wù)）描述、分解、實(shí)施體系。
一、 戰略計劃預算考評聯(lián)動(dòng)機制；
二、 戰略（計劃、任務(wù)）精準描述、高效管控法；
三、 戰略高效分層分解法；
四、 標桿計劃、績(jì)效管理的本質(zhì)與優(yōu)勢；
五、 標桿績(jì)效指標體系分層分解法；
六、 標桿績(jì)效指標體系多維框架法；
七、 構建企業(yè)從戰略到執行的全方位、精益化標桿績(jì)效指標體系，化戰略為神奇，實(shí)現或超額實(shí)現企業(yè)戰略目標。

第七部分，全面標桿管理第六法：管理者績(jì)效創(chuàng )標法，持續改善與提升管理者績(jì)效，促進(jìn)企業(yè)改善與提升績(jì)效。
一、 管理者時(shí)間管理法；
二、 強調貢獻原則；
三、 管理者用人者長(cháng)；
四、 管理者有效決策的原則、思路、方法；

第八部分，全面標桿管理第七法：文化環(huán)境創(chuàng )標法，改善與提升企業(yè)文化，形成積極的標桿文化環(huán)境管理者績(jì)效。
一、 文化環(huán)境創(chuàng )標法的本質(zhì)；
二、 構建標桿文化環(huán)境的方法與工具。

第九部分：（課堂實(shí)踐、研討、輔導、交流）全面標桿化管理工作實(shí)踐一
一、 課堂作業(yè)：關(guān)于問(wèn)題分析、問(wèn)題解決的課堂實(shí)踐；關(guān)于工作與管理
二、 改善——創(chuàng )標建模課堂實(shí)踐；
三、 研討全面標桿管理工作推進(jìn)落實(shí)
四、 研討建設企業(yè)全面卓越績(jì)效管理體系；
 

國際標桿管理學(xué)會(huì )認證專(zhuān)家
全面標桿化管理理論創(chuàng )新專(zhuān)家
全面標桿化管理培訓與咨詢(xún)資深專(zhuān)家
中國管理科學(xué)研究院全面標桿管理研究所常務(wù)副所長(cháng)
中國專(zhuān)家委員會(huì )委員
中科大、北大特聘講師
企業(yè)發(fā)展戰略規劃、集團管控、組織機構設計、績(jì)效管理咨詢(xún)資深專(zhuān)家
多家上市企業(yè)戰略顧問(wèn)
畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、中國人民大學(xué)MBA、澳大利亞西悉尼大學(xué)管理學(xué)博士
 

經(jīng)歷
15年以上大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗：歷任某央企戰略規劃處長(cháng)，某大型民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理，在企業(yè)戰略管理、運營(yíng)管理、投資管理與資本運營(yíng)等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
有豐富的管理培訓實(shí)戰經(jīng)驗：從2006年起，詹老師在從事企業(yè)管理咨詢(xún)的同時(shí)，積極開(kāi)展管理培訓工作，詹老師講課的生動(dòng)而富有激情，深入淺出，擅長(cháng)把深奧的管理理論、管理知識與豐富的實(shí)踐案例相結合，生動(dòng)并深刻。同時(shí)，在講課時(shí)與學(xué)員互動(dòng)性強，貼合學(xué)員的實(shí)際情況，使得學(xué)員既能夠理解理會(huì )管理理論、管理知識，又能切實(shí)應用于實(shí)際，企業(yè)家的評價(jià)是：可落地，可實(shí)施，拿回去就能用！

主講課程
《標桿管理與企業(yè)核心競爭力》
《從對標到創(chuàng )標—標桿管理》
《標桿管理與企業(yè)發(fā)展DNA》
《標桿管理與集團管控》
 

• 標桿管理思維與戰略對標

   

  參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場(chǎng)的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長(cháng)和快速的發(fā)展。 ..

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