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矩陣式項目管理流程與最佳實(shí)踐案例

矩陣式項目管理流程與最佳實(shí)踐案例

課程編號：9010

課程價(jià)格：￥33000/天

課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程人氣：2142

行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：流程管理

授課講師：林恩

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類(lèi)課

【培訓對象】
各級管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)管理人員

【培訓收益】

1. 厘清對于項目的含糊認識

2. 項目化對矩陣管理為何至關(guān)重要？

3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰

4. 項目管理管什么、不管什么？

5. 國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程
Ø PMI五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域
Ø 專(zhuān)項工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
Ø 專(zhuān)項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購
Ø 整體管理與各專(zhuān)項工作的交叉
Ø 做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳

6. 啟動(dòng)項目：良好開(kāi)端是成功的一半
Ø 制定矩陣項目目標
Ø 利用項目章程分清責權利
Ø 識別矩陣干系人
Ø 管理層重視與授權到位

7. 如何制定矩陣項目計劃
Ø 計劃包含哪些要素
Ø 一切源自WBS
Ø 天不怕地不怕就怕遺漏
Ø 計劃與變化

8. 項目實(shí)施的關(guān)鍵——執行力
Ø 矩陣項目實(shí)施的工作重點(diǎn)
Ø 執行到位：既要硬技能又要軟技能
Ø 個(gè)人靠工具，團隊靠流程
Ø 不能令行禁止，再好的流程也沒(méi)用

9. 強有力的項目控制
Ø 矩陣項目控制的關(guān)鍵任務(wù)
Ø 項目平衡三角形
Ø 變更是控制的最大難題
Ø 四種變更情景
Ø 兩步控制技巧

10.成功的項目收結
Ø 收尾工作從哪一天開(kāi)始
Ø 要想順利驗收就得講究策略
Ø 成敗原因總結和矩陣項目評估
Ø 雙贏(yíng)收尾，經(jīng)驗傳承

11. 矩陣中的項目集和項目組合管理思路
Ø 可行性決策，多項目取舍
Ø 協(xié)調管理，降本增效

12. 在項目的不同生命周期從容周旋

案例研討
Ø 立項，從猶豫到重視
Ø 中國人骨子里重視計劃嗎
Ø 競爭對手居然比我們快了兩個(gè)月！

Ø 方案我有三個(gè)，出牌不按常理
Ø 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子

互動(dòng)實(shí)踐
Ø 為你的項目制定整體計劃書(shū)

Ø 項目臨近結束，客戶(hù)居然說(shuō)要變

華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）專(zhuān)家認證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修

職業(yè)背景：
 IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
 某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
 SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）

擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進(jìn)度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理

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