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- 決策者的人力資源管理 ——理解人性,
- 銷售團隊建設與管理
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- 戰略性人力資源管理-企業組織能力提升
- 對標華為,看華為戰略管理核心思想
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- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
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- 管理者成長地圖:部署培育與輔導技巧
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各級管理人員、業務和產品骨干人員、項目人員、產品人員、工程技術人員及相關管理人員
【培訓收益】
2. 矩陣組織項目可行性決策
Ø 可行性與可批性
Ø 機會成本和沉沒成本
Ø SWOT技術
Ø 決策樹和決策心理
3. 如何識別矩陣項目風險
Ø 已知風險和未知風險
Ø 內部風險和外部風險
Ø 投機風險與純粹風險
4. 風險的定性分析與定量分析
Ø 概率和影響矩陣
Ø EMV技術和Pareto排序
Ø 風險等級的劃分技巧
6. 五大風險響應對策
Ø 規避
Ø 容忍
Ø 解緩
Ø 轉移
Ø 儲備
7. 矩陣中的項目風險監控
Ø 建立風險日志
Ø 技術類風險應對
Ø 時間類風險處置
Ø 經費類風險預留
Ø 人員風險防范
Ø DCS:風險等級為9的知名重點項目
Ø 墨菲在產品測試中發現的潛在風險
Ø 項目管理業界老大的風險管控體系
Ø 為你的項目識別風險、開發防范措施
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一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內涵(2)項目管理的內涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產生及發展(3)主動風險管理(4)項目風險管理的主要內容(5)項目風險管理的主要方法(6)項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(4)工程合同內容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險? 如何做到真正的預防質量風險? 如何做到有效的持續改善? 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業倒閉、服裝業庫存危機、煙草業遭遇國際化沖擊等,很顯然風險無處不在,而且風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至會造成滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..
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第一講:了解經濟環境,分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1.農業(養殖業、種植業、畜牧業)2.制造業3.交通運輸業4.商貿業5.服務業6.高新技術 ..
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第一講:監管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監管風暴2. “強監管、嚴問責”形勢下的合規管理要求3. 銀監會提出了內控體系建設、“三道防線”建設(思想防線、制度防線、監督防線)、柜面業務流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監控、印章憑證管理、代銷業務管理、風險提示、客戶信息安全管理、..
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第一講:調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯關系。2. 通過人事關聯核實關聯關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯關系。4. 通過交易識別關聯關系。三、四個必問1. 誰借款2..