1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
              廣告1
              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              相關(guān)最新下載資料

              打造卓有成效的管理者

              課程編號:9347

              課程價(jià)格:¥33500/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:2153

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

              授課講師:顏廷錄

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              企事業(yè)單位中高層中基層領(lǐng)導

              【培訓收益】
              1. 中層應具備的基本品質(zhì);
              2.中層與上級有效溝通的藝術(shù);
              3.中層與同級相處的藝術(shù);
              4.中層管理下屬的藝術(shù);
              5.帶隊伍打造高績(jì)效團隊;
              6.超越中層,走向高層;


              第一講 從零起步:認識中層
              一、什么是中層
              中層是企業(yè)的棟梁
              中層應注意自己的形象設定
              中層要有忍辱負重的能力
              中層管理的黃金分割法則
              中層應幫助老板排憂(yōu)解難
              中層應確立自己的領(lǐng)導風(fēng)格
              中層應控制好自己的情緒
               
              二、中層應具備的基本品質(zhì)
              要忠誠,但不是愚忠
              為下屬的過(guò)失負責
              有主動(dòng)創(chuàng )新的意識
              工作要充滿(mǎn)激情
              量力而行,適時(shí)拒絕
              善于總結,善于匯報
              具有感恩之心
              講誠信,對自己負責
              第二講 打造優(yōu)秀:學(xué)做中層
               
              三、中層與上級有效溝通的藝術(shù)
              了解上司,讓工作更有成效
              上級“授權”,不同領(lǐng)導區別應對
              端正立場(chǎng),始終站在上級一方思考
              勤于匯報,讓領(lǐng)導放心、安心
              善于變通,凡事留有余地
              業(yè)績(jì)第一,結果才是硬道理
              把握分寸,到位但不越位
              多備方案,請領(lǐng)導做選擇題
               
              四、中層與同級相處的藝術(shù)
              高標做事,低調做人
              用共同的目標促成合作 
              善于說(shuō)贊美的話(huà)
              幫助同事就是幫助自己
              尋求與反對者的共鳴
              婉言拒絕同級的不合理請求
              遠離小人而不得罪小人 
               
              五、中層管理下屬的藝術(shù)
              贊美和鼓勵下屬走向成功
              工作不是員工生命的全部
              利用權威嚴格要求下屬 
              激發(fā)員工的主人翁意識
              做“平臺”而不是“拐杖”
              多留些臉面給下屬
              多些指導,少些領(lǐng)導
               
              六、最優(yōu)秀的中層如何做人
              提升有效溝通的能力
              構建彼此坦誠的溝通氛圍
              不要對員工的期望值過(guò)高
              巧妙化解領(lǐng)導對自己的誤會(huì )
              處罰員工前先處罰自己
              多從企業(yè)內部選拔人才
              收斂鋒芒是為人處世的大智慧
               
              七、最優(yōu)秀的中層怎樣辦事
              保證完成任務(wù)才是硬道理
              弄清問(wèn)題再作決定
              不要在細枝末節上浪費時(shí)間
              做善于找方法的****者
              用制度來(lái)保證工作的落實(shí)
              不當“差不多先生”
              用更多更好的方法解決問(wèn)題
              跟蹤目標,及時(shí)解決問(wèn)題
               
              八、帶隊伍:打造高績(jì)效團隊
              中層不只是管理者,更是領(lǐng)導者
              解雇績(jì)效低的員工,選用合適的
              適時(shí)地向下級授權
              把員工的力量聚成合力
              為團隊制訂挑戰性目標
              善于賦予員工使命感
              先制訂計劃再采取行動(dòng)
               
              九、看結果:打造一流的執行力
              用制度管人,而不是人情管理
              無(wú)條件也要創(chuàng )造條件保證執行
              砍掉累贅,把責任追究到底
              細節決定執行成敗
              速度第一,完美第二
              執行力更需要指導力
              自己先成為執行力的尖兵
              全面提升下屬的執行力
               
              第三講 超越中層
              十、完善自我,贏(yíng)在中層
              挖掘自身的優(yōu)良品質(zhì)
              不要讓人感覺(jué)你心高氣傲
              不輕視工作中的任何細節
              珍惜時(shí)間,提高工作效率
              適度創(chuàng )新,不急功近利
              抽空充電,提升自身素質(zhì)
               
               
               
              十一、超越中層,走向高層
              下屬的成功才是自己的成功
              有智慧有頭腦地投入工作
              用“老板心態(tài)”管理企業(yè)
              樹(shù)立“空杯心態(tài)”
              保持積極向上的態(tài)度
              始終超出上級的預期
              抬高別人,放低自己
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
              • 微信:13857108608
              聯(lián)系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>