- 集團財務(wù)管控
- 集團公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課.12月1
- 政府與集團客戶(hù)實(shí)戰銷(xiāo)售策略
- 政府與集團客戶(hù)實(shí)戰銷(xiāo)售策略
- 中國人民大學(xué)集團管控總裁課程
- 中國人民大學(xué)集團管控總裁課程
- 集團企業(yè)母子公司文化戰略與整合管控
- 7C集團公司企業(yè)文化突破
- 集團企業(yè)并購與整合戰略
- 面向政府、集團客戶(hù)的項目營(yíng)銷(xiāo)
- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓
- 集團管控的流程與方法
- 積分制員工管理方法實(shí)訓
- 銷(xiāo)售人員財務(wù)管理實(shí)訓
- 采購運作流程及供應商管理方法實(shí)訓
- 提升設備管理與設備點(diǎn)檢維護技能實(shí)訓
- 集團公司財務(wù)管控
- 銀行服務(wù)禮儀與職業(yè)形象要素實(shí)訓
- 現代商務(wù)禮儀精要實(shí)訓
- 餐飲服務(wù)接待禮儀技巧實(shí)訓
集團供應商質(zhì)量管理實(shí)訓
課程編號：9348
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1462
企事業(yè)單位中高層中基層領(lǐng)導；供應商。
【培訓收益】
質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著(zhù)非常重要的角色，無(wú)論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量?jì)蓚€(gè)角度對供應商進(jìn)行管理，本課程就是本著(zhù)這個(gè)原則展開(kāi)供應商質(zhì)量管理的，向學(xué)員講解豐富的采購中的質(zhì)量問(wèn)題，并以大量的案例支持。
采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采
一．采購供應工作流程
二. 企業(yè)采購供應工作的癥結
三．供應商管理概述
分析：流程管理培訓，我們做對過(guò)什么？
案例：海爾集團流程管理咨詢(xún)方案案例研究
■供應商管理的三大核心內容
■供應商評估標準
■質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
■交期與質(zhì)量
■供應商選擇流程
■供應商日常管理
流程管理實(shí)戰密碼:策略?技巧?案例
流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
■供應商的來(lái)料質(zhì)量
■產(chǎn)品質(zhì)量8要素
■服務(wù)質(zhì)量5要素
■供應商生產(chǎn)線(xiàn)流程保證質(zhì)量
■供應商質(zhì)量管理水平5層次
■供應商全面質(zhì)量管理
■實(shí)施供應商TQM的4個(gè)要素
■考核供應商TQM工具——波多里奇7項標準
■推動(dòng)供應商TQM的步驟
■供應商績(jì)效考核4個(gè)工具
■供應商績(jì)效考核的標準
■供應商KPI
■績(jì)效考核的主觀(guān)因素
■績(jì)效考核結果與供應商的交流方法
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
■供應商現場(chǎng)管理
■5S，
■目視管理
■看板管理
■QCC和Kanzen
■精益生產(chǎn)
■合格供應商名單
■供應商的拜訪(fǎng)
■參觀(guān)工廠(chǎng)及生產(chǎn)線(xiàn)
■判定標準
■如何確定抽樣容量?
■進(jìn)貨檢驗(IQC)
■過(guò)程檢驗(IPQC)
■最終檢驗(FQC)
■出貨檢驗(OQC)
■嚴格度（寬嚴程度）
■正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
■合格質(zhì)量水平AQL
流程管理實(shí)戰密碼:策略?技巧?案例
流程管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
■正態(tài)分布：平均值與方差
■生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
■預防為主
■工序質(zhì)量控制圖
■工序能力指數
■供應商生產(chǎn)過(guò)程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)
分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車(chē)”
流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
■供應商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
■采購物料驗證方法協(xié)議
■樣件
■首批樣件檢驗報告EMPB
■供應商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議
■驗收標準
■不合格品的懲罰條例
分析：集團商品供應商質(zhì)量管理培訓哪些步驟很重
分析：流程管理培訓哪個(gè)環(huán)節很重要？
■質(zhì)量成本
■學(xué)習曲線(xiàn)
■機制分析/價(jià)值工程
■零缺陷—零浪費
■質(zhì)量改進(jìn)及8D
■防錯防呆
■6西格瑪
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
■供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎
■供應商發(fā)展的改進(jìn)策略
■減少供應商的數目
■常用供應鏈控制的策略
■現代雙贏(yíng)關(guān)系模式
案例：一次失敗的流程管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
-
第一部分：銷(xiāo)售人員的招聘本章節靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會(huì )變成馬—選對種子最重要！引言：銷(xiāo)售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區：崗位設置忙不過(guò)來(lái)了，找個(gè)替身基于未來(lái)的規劃，進(jìn)行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗位規范和動(dòng)作流程合適的薪酬體系 ..
人氣：1618
-
優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財務(wù)管理實(shí)訓
一、讀報表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷(xiāo)風(fēng)險———&mdash..
人氣：1999
-
基于客戶(hù)關(guān)系角度的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)訓
第一節 端正觀(guān)念：多維度動(dòng)態(tài)看廠(chǎng)商關(guān)系1、廠(chǎng)商關(guān)系中的悖論2、多維度看廠(chǎng)商關(guān)系分析：營(yíng)銷(xiāo)管理培訓案例！解析：營(yíng)銷(xiāo)管理內訓案例!案例：營(yíng)銷(xiāo)管理課程案例分析！第二節 新經(jīng)銷(xiāo)商的選擇1、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇思路2、經(jīng)銷(xiāo)商的選擇標準3、經(jīng)銷(xiāo)商選擇殘局破解4經(jīng)銷(xiāo)商選擇動(dòng)作流程討論：營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)典案例討論!分組：營(yíng)銷(xiāo)管理培訓..
人氣：2168
-
課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件第一部分：質(zhì)量管理基礎與理念1. 質(zhì)量管理案例：美國空軍的降落傘、三鹿事件2. 99+1=0，向99.9%說(shuō)不的零缺陷質(zhì)量文化 3. 如何認識質(zhì)量-質(zhì)量的定義與內涵 4. 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5. 當然品質(zhì)與魅力品質(zhì)6. 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段7. 如何認識質(zhì)量管理8..
人氣：2613
-
【課程背景】： 沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個(gè)玩具門(mén)把手上，20公斤不合格色粉質(zhì)量問(wèn)題使工廠(chǎng)關(guān)閉，被員工稱(chēng)為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。近日全球最大的汽車(chē)企業(yè)，以精益生產(chǎn)而聞名的日本豐田，因為..
人氣：2128
